在日常工作中，員工遇到的*常見問題大多與老板有關。與老板有融洽的工作關繫，纔能享受積極、有成就感的工作和生活。與老板相處有問題或有困難的人會有各種令人郁悶的經歷：沒人願意干的工作會分配給他們……
桑迪·曼著的《管理你的老板》將指導你一步一步管理你的老板，讓你找到*佳定位，成為老板*喜歡的員工……

桑迪·曼著的《管理你的老板》將指導你一步一 步管理你的老板，讓你找到最佳定位，成為老板最喜 歡的員工。星期日，研究領導者的心理構成——老板 可能具有的品質。憑借這些品質，老板纔能得到領導 職位。在這個概括性的開頭之後，星期一，以更具體 的方式——利用診斷測試——分析老板的領導力及思 維方式。

墾期日
“老板”是一種什麼樣的動物
星期一
你的老板屬於哪種類型
星期二
利用心理契約來管理你的老板
星期三
如何給老板留下好印像
星期四
從老板那裡得到*多
星期五
應對“來自地獄”的老板
星期六
管理老板——常見問題
逆境生存法則
小測試答案
延伸閱讀
參考書目

管理官僚型老板，要 ·遞交任何請求必須以書面形式； ·不要指望有任何偏離規則的行為； ·在必要的時候為他們提供規則，以幫助他們做 出決策； ·所有事情都要有書面記錄。
管理魅力型老板，要 ·對他們的願景表現出極高的熱情； ·表現出把公司利益放在自己的利益之上； ·對你的老板和公司表示忠誠； ·表現出對他們的計劃和想法深信不疑。
管理協商型老板，要 ·熱衷於在決策過程中分享； ·不要害怕說出自己的看法； ·對他們表示鼓勵和贊揚； ·邀請他們參加社交活動，如午餐時去咖啡館， 下班後去酒吧等。
管理自由放任型老板，要 ·表現出你值得被信任，可以做好自己的工作； ·通過發送郵件等方式彙報工作進度； ·隻有在出現問題時纔向他們尋求幫助； ·不要用瑣碎的小事和問題煩他們。思維方式 你有沒有想過，為什麼你可以很容易地跟某些人 聊天並且理解他們，而另一些人似乎總是惹你生氣或 總是不能很好地理解你的意圖?這些差異可能就反映 了每個人不同的思維方式。思維方式是指我們喜歡的 思考方式或處理信息的方式。
在一本開創性地介紹思維方式的書中，貝多斯· 瓊斯(Beddoes．Jones)(1999年)發現了幾種信息處 理方式，這些信息處理方式進而導致了千差萬別的思 維方式。其中很多可以用來區分和診斷你的老板是什 麼類型，從而讓你可以用他們喜歡的方式工作。下面 列出了你的老板可能喜歡的一些思維方式。
·細節控型老板：這類老板*願意以“一小口一 小口”的方式來處理信息。他們會花費大量的精力關 注細節，思維十分周密、頑固。而且，他們喜歡以這 種一小口一小口的方式來接收信息及發布信息——如 果你*喜歡處理大塊信息的話，這樣的方式可能會讓 你崩潰。細節控型老板在考慮時間問題時，可能是以 天、周、月為單位，而不是年。
·大局型老板：這類老板喜歡對一件事有宏觀或 總體的印像，對細枝末節不太感興趣。要是有人試圖 告訴他們太多細節，他們會很不耐煩。這種老板善於 長遠思考或制定總體戰略，並且通常是迅速行動派， 因為他們傾向於忽略不太重要的細節。
·左腦型老板：受左腦支配的老板*喜歡秩序和 邏輯。他們條理清晰、十分專注，一旦開始一項工作 就喜歡一直做完。他們*喜歡在同一時間處理一項工 作，而不是“多重工作”。這一類型的老板很可能會 把很多東西都用筆記下來，並且具有出色的時間管理 繫統，如收文籃(in—trays)等。
·右腦型老板：這類老板多纔多藝，他時常同時 做幾份工作。右腦型老板周圍的東西似乎要亂得多， 辦公桌可能很不整潔，文件到處都是，永遠都在擔心 *後期限的問題。他們總是健忘，因為他們不善於記 錄東西，而是依賴於把信息都記在腦子裡——這是錯 誤的，因為他們的大腦不太能區分出哪些事情是他們 做過的，哪些隻是他們想著要做的。
·被動型老板：這類老板思維縝密、小心謹慎， 不管做什麼決策都會對可能的後果深思熟慮。因此， 他們經常*願意維持現狀，而不是冒險采納可能錯誤 的想法或計劃。不過，他們善於回應團隊的問題、需 求和要求，雖然在決定一個行動方案之前他們可能需 要很多信息，以至於下屬們會因為他們回應太慢而感 到沮喪。P24-27