《看不見的管理（企業文化管理纔是核心競爭力文化管理珍藏版）》既不是艱澀難懂的企業文化理論研究專著，*不是簡單的企業文化案例彙編和評析，它主要揭示了以下幾個企業文化主題：企業文化如何由虛入實，企業文化理念如何落地生根，如何推進企業文化建設，如何傳播企業文化形像，如何制定企業文化建設規劃，如何使企業文化成果有效地落地。筆者迪凱、段紅希望通過導入企業文化管理和企業文化落地機制，使企業繫統地解決企業文化建設的瓶頸問題，將企業文化轉化為企業的核心文化力。本書還可以幫助企業通過對企業核心文化基因的復制與傳承來促進企業文化的轉化與提升，用文化來提升管理，在管理提升中不斷創新文化；通過企業文化持續地**企業的戰略轉型和組織變革。

《看不見的管理（企業文化管理纔是核心競爭力 文化管理珍藏版）》通過深度解讀企業文化的內在本 質，繫統地揭示了企業文化建設、企業文化管理、企 業文化落地過程中的管理特點和關鍵技能，筆者迪凱 、段紅將自己多年來在企業文化咨詢實踐中所獲得的 成果與大家分享，來幫助更多的企業家和管理人員快 速掌握打造企業核心文化力、運用企業文化來持續提 升企業核心競爭力的方法，希望使更多的企業在企業 文化建設過程中少走彎路，甚至不走彎路，並最終獲 得企業自身獨特的、核心的、不可模仿的文化競爭優 勢。 《看不見的管理（企業文化管理纔是核心競爭力 文化管理珍藏版）》由電子工業出版社出版。

**部分　企業文化建設/1
第一章　文化力是保持企業競爭優勢的源泉/2
核心文化力是企業核心競爭力的重點/2
未來企業競爭制勝的關鍵——企業文化力/5
企業文化力及其結構/8
企業為什麼普遍難以形成優勢文化力/14
企業文化建設常見的現像和誤區/18
第二章　文化建設是培育優勢文化力的必經之路/23
什麼是企業文化/23
**企業文化的魅力/31
企業文化是怎樣形成的/36
**企業文化的判定標準/38
什麼是企業文化建設/39
企業文化建設應遵循的基本原則/41
企業文化建設的主要任務/43
企業文化建設模式/44
第三章　全面認知企業文化現狀/46
為什麼要開展企業文化審計/46
企業文化現狀診斷方法/48
企業文化現狀診斷工具/51
企業文化診斷結論/54
企業文化診斷意義及審計結果應用/58
第四章　企業文化建設規劃/60
企業文化建設需求/60
企業文化定位/62
企業文化冠名/66
企業文化體繫框架規劃/69
企業文化建設目標規劃/71
第五章　理念文化建設/80
理念文化的構成/80
企業哲學就是企業核心價值觀/84
理念文化的提煉方式/85
創意是避免企業文化同質化的必經之路/92
創意理念文化的有效方式/94
第六章　制度文化建設/98
何謂制度？何謂制度文化/98
制度文化的構成/99
制度文化審計的意義/101
制度文化審計的流程與工具/103
制度文化審計的組織與計劃/104
如何將**理念融入規章制度/105
如何檢驗制度精神與理念文化的一致性/108
規章制度背離組織理念文化的危害/108
第七章　行為文化建設/111
行為文化的構成/111
兩個重要的行為領域/113
組織公民行為規範/116
如何構建行為文化體繫/119
如何設計“行為識別”要素/122
第八章　形像文化建設/126
形像文化是企業文化的物質載體/126
企業文化冠名和企業文化形像標志/129
企業文化的視覺識別繫統/132
企業文化視覺形像傳播/134
第二部分　企業文化管理/137
第九章　企業文化管理概論/138
企業文化管理使命/138
企業文化管理的基本特征/140
企業文化管理的基本思想/146
企業文化管理體繫的基本結構/150
企業文化管理職能規劃/151
“首席企業文化官”的崗位設置/152
將企業文化管理職能納入組織職能體繫/154
第十章　企業文化日常管理/157
企業文化建設戰略規劃/157
制度審計與制度文化管理/160
文化形像傳播視覺規範管理/161
企業文化教育、宣貫與培訓管理/162
企業文化媒介傳播渠道管理/163
企業文化建設目標管理/164
企業文化建設項目管理/166
企業文化標杆與案例管理/168
企業文化建設考核評價管理/171
第十一章　企業文化管理流程/175
企業文化管理的四個階段/175
企業文化建設階段管理流程/176
企業文化宣貫導入流程/178
企業文化教育培訓流程/179
企業文化審計流程/184
企業文化落地管理流程/186
企業文化考核評估流程/189
第十二章　企業文化審計管理/198
企業文化審計的意義/198
企業文化審計機制/200
企業文化審計內容與方法/203
制度體繫審計的“十大任務”/205
核心成員的企業文化取向審計/208
企業並購與重組時的文化審計/211
第十三章　企業文化宣導與傳播管理/216
“人”在企業文化傳播中的角色/216
企業文化傳播的“三種途徑”/218
中、高層管理者的傳播角色認知/226
如何建立有效的傳播機制/229
第十四章　企業文化教育與培訓管理/233
企業文化內訓師機制/233
企業文化培訓需求分析/237
企業文化培訓計劃管理/242
企業文化培訓課程開發/246
建立企業文化內部培訓機制/248
企業文化培訓考核、評估與激勵/250
第十五章　企業文化建設目標管理/254
將企業文化建設規劃目標化/254
企業文化建設目標管理的任務/256
如何設立企業文化建設的組織目標/258
如何設立企業文化建設的團隊目標/261
第十六章　企業文化建設考核評估/266
企業文化建設考核評估體繫/266
企業文化建設成果評價維度與指標評價體繫/270
企業文化落地效果評價指標體繫/274
企業文化建設年度考核指標體繫/278
管理者職位晉升時的組織文化考核測評/281
第三部分　企業文化落地/286
第十七章　企業文化落地與文化力打造/287
什麼是“企業文化落地”/287
打造企業文化力的六大障礙/288
企業文化實踐與落地的三個階段/292
企業文化落地的要點/294
如何突破企業文化落地障礙/304
**理念隻有落地，纔能成為企業文化/314
如何建立企業文化落地機制/315
第十八章　企業文化落地機制建設/320
如何建立企業文化落地支撐體繫/320
如何建立高層領導**與推動機制/323
如何促使管理者轉換角色認知/323
企業文化形像與環境視覺傳播保障/326
管理者行為規範檢視與評價機制/329
企業文化管理的考核評估機制/331
如何避免企業文化落地虛無化/334
第十九章　如何運用PDCA企業文化循環落地工具/337
為什麼需要“PDCA循環推動文化落地”/338
PDCA企業文化循環落地模型/338
PDCA企業文化循環落地的八個步驟/341