當你的老板交給你一項工作，而你已答應你的伴侶今晚準時回家時——**是你們的結婚紀念日，你會怎麼做？
當你的同事中***的人突然辭職，你會怎麼做？
當你被告知不得不在一周之內裁員20%，你會怎麼做？
有沒有一套通用的行為準則能夠幫助職業經理人處理這些棘手的情況呢？邁克爾·霍伊爾和彼得·紐曼編著的《**職業經理人的15條行為準則》基於作者40多年的管理經驗給出了**肯定的答案。書中總結了成為**職業經理人需要具備的15條行為準則，並舉例說明如何應用這些準則，同時用大量的格言警語來幫助讀者記住這些準則，力爭讓讀者透徹了解每條準則的意義和重要性。作者還通過現實生活中的六種情況，詳述了如何針對各種可能的情況依次應用每條準則，從而告訴讀者任何問題都是可以通過這些準則來解決的。本書既可以當做教材，又可以當做參考書，還可以當做培訓教程。

邁克爾·霍伊爾和彼得·紐曼編著的《卓越職業經理人的15條行為準則 》是基於作者40多年的管理經驗寫作而成的。書中總結了成為卓越經理人需 要具備的15條行為準則，並舉例說明如何應用這些準則，並用大量的名言警 語來幫助讀者記住這些準則，力爭讓讀者透徹了解每條準則的意義和重要性 。作者通過現實生活中的6種不同情況，敘述了如何針對各種可能的情況依 次應用每條準則，從而告訴讀者任何問題都是可以通過這些準則來解決的。 《卓越職業經理人的15條行為準則》既可以當做教科書，又可以當做參考書 ，也可作為培訓書。

第1章 職業經理人與管理
誰是職業經理人
什麼是管理
成功管理準則
本書內容
如何使用本書
第2章 **經理人的管理品質
1.有勇氣面對各種情況
2.了解工作重點
3.了解目標
4.傾聽與學習
5.了解自己
6.相信團隊
7.相信授權的作用
8.懂得時間的價值
9.相信對員工的培養
10.成為激勵者
11.掌控局勢
12.尋求雙贏的結果
13.做出決策並堅持到底
14.注重結果
15.富於想像力
管理品質聯合起作用
第3章 管理品質的實際應用
管理老板
管理團隊
管理關鍵投資者
開始自己的生意
如何對待不誠實的員工
如何對待不合作的員工
第4章 成為**職業經理人
摒棄錯誤態度
管理自己，提高自己
附錄A 自我評估表

管理自己，提高自己 提高自己，簡單地說也是另一種管理問題——你管理自己遇到的問題。
事實上，我們可以誠實地處理這個主題的**途徑是，貫穿所有管理品質並 看看它們能把我們**向何處——*重要的是，它們會啟發你應該做什麼。
1.有勇氣面對各種情況 首先，你要認識到你有問題。你要有勇氣來嘗試做不同的事情，盡管人 們可能會背地裡對你指指點點。敢於坦誠詢問員工，你的管理質量如何，你 將如何改善。
2.了解工作重點 你*糟糕的缺點是什麼？從時間、精力和勇氣方面考慮哪項缺點*容易 被糾正？在改進的道路上你會先邁出哪一步？ 3.了解目標 你想在什麼時候，如何成為一個*好的經理人？記住，要實事求是。
4.傾聽與學習 你會觀察別人並分析他們的行為表現嗎？試著評估他們是如何使用這些 品質的。他們在哪裡出了問題？利用他們的品質你會有什麼不同的做法？跟 他們談談——同時傾聽。
5.了解自己 針對每條品質你會如何執行？對自己做一個誠實的評價，你可以使用附 錄中的自我評估表。分析一下你在每個管理情況中處理問題時的表現。哪種 品質你有能效地加以利用？哪種正好相反？做出這一評估是**重要的，因 為除非你知道從哪裡開始，否則很難知道該朝哪個方向走下去。
6.相信團隊 在你的團隊中有其他人作為經理人也想改善他們的表現嗎？你們可以一 起工作嗎？例如，討論如何處理你們都了解的情況？誰是你的同儕團隊中* **的經理？為什麼？P168-169