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孫權帶領東吳不斷發展壯大，終於完成了自己的夢想，登基稱帝，達 到了事業的頂峰。讓曹操都感慨“生子當如孫仲謀”，孫權確實做到了別 人所做不到的。孫權波瀾壯闊的一生，就是一部守業勵志奮鬥史。 《富過三代學孫權》從孫權的成敗得失說開，闡述了孫權遵循“大像 ”法則的管理故事，結合現代管理學的實際對歷史故事加以解析，詮釋“ 富二代”孫權的成功守業奧秘及其獨具特色的管理絕技，給企業的決策者 和管理者以有價值的啟示。 如果你還在感嘆商場太復雜、競爭太激烈的話，別嘆氣了，踏上新的 旅程吧，孫權已經為你做出了榜樣；如果你還在以自己太年輕為理由，別 等待了，孫權已經用行動作出了詮釋；當你還在苦於守業難的時候，別苦 悶了，讀這本《富過三代學孫權》吧，裡面有你想要的寶典。本書由朱新 月著。 《富過三代學孫權》從孫權的成敗得失說開，闡述了孫權遵循“大像”法則的管理故事，結合現代管理學的實際對歷史故事加以解析，詮釋“富二代”孫權的成功守業奧秘及其獨具特色的管理絕技，給企業的決策者和管理者以有價值的啟示。

第一章 年輕時擔重任
第一節 接父兄業受印綬——守業者責任重於泰山
第二節 不負重托器早成——不以少帥揮霍人生
第三節 仲謀以情贏人心——取得人心纔能使企業內部穩定
第四節 以郡太守之名義——初上任切不可高高在上
第五節 借魯肅統觀天下——懂得借助專業人士的眼光
第六節 待張昭以師傅禮——用謙遜的態度換取元老派的支持
第七節 通過檢閱得呂蒙——善於用自己的方式發現人纔
第八節 鐵手腕剪除叛逆——對於破壞和諧的員工要及時炒魷魚
第九節 拒*質子給曹操——在大事面前要有膽識
第十節 討伐各山越大王——欲有大作為須先整合內部組織

第二章 赤壁大戰顯威風
第一節 二十六歲戰赤壁——年輕不代表沒有範兒
第二節 赤壁大勝曹孟德——讓正反兩派PK出真知
第三節 封周瑜為大都督——協助得力干將樹立領導威信
第四節 打黃蓋施苦肉計——學會讓下屬深入貫徹決策精神
第五節 聯合劉備破曹營——要善於借助外來力量共同承擔風險
第六節 親自下馬迎魯肅——對於表現**的員工要有特殊獎勵
第七節 小妹遠嫁劉玄德——商業同盟關繫要穩固
第八節 出借荊州建聯盟——誠信為上說到一定要做到

第三章 **特色馭人管理
第一節 一處傷賜一杯酒——善用酒文化統攝人心
第二節 斥流言重用子瑜——用人不疑得忠誠
第三節 遇大戰事不親征——關鍵時刻勇於放權
第四節 親為呂蒙求良醫——對下屬要常施恩惠
第五節 用土堵張昭門口——知錯即改攏人心
第六節 勸呂蒙蔣欽讀書——倡導建立學習型團隊
第七節 醉酒中可不聽命——員工都愛追隨心胸寬廣的老板
第八節 巧用陸遜燒連營——打破以資歷評定人纔的慣例
第九節 化解甘凌之積怨——善於化解下屬之間的糾紛
第十節 孫權式家族管理——親緣式兄弟好辦事

第四章 **的個人管理
第一節 窺曹營草船借箭——領導善於學習企業纔能做大做強
第二節 滅黃祖占領夏口——企業未上規模時要重視小市場
第三節 降派面前不表態——做決策者當喜怒不形於色
第四節 決心抗曹劍斷案——做決斷時要一錘定音
第五節 尊魏抗蜀勝劉備——決策者要善於兼聽屬下諫言
第六節 逆眾任顧雍為相——知人善任的領導能降服人心
第七節 撕破臉皮取荊州——盟友不仁義時不能一味遷就
第八節 盤馬彎弓能射虎——做懂得與部下同樂的老板
第九節 生子當如孫仲謀——令對手刮目相看
第十節 和蜀漢重歸於好——在重大決策面前不感情用事

第五章 專業運營的行家
第一節 利用優勢守長江——始終堅持自己的核心競爭力不動搖
第二節 團結伙伴打擊敵人——恰當處理合作和競爭之間的關繫
第三節 頂住壓力不投降——商場紛爭“剩”者為王
第四節 十天造十萬支箭——什麼樣的老板造就什麼樣的下屬
第五節 分清立場立職場——老板要明白自己*適合哪個“場”
第六節 外用周瑜內用張昭——老板應學會找對人做對事

第六章 實用主義踐行者
第一節 孫權心中無惡人——做“事”業至上的管理者
第二節 曹漢稱帝他稱臣——不要面子要安全
第三節 伺隙出擊不妄動——遵循適度保守法則
第四節 對合肥鍥而不舍——重要的戰略利益一定要努力爭取
第五節 周瑜程普雙都督——對重要的崗位必須要有制衡措施
第六節 培植魯肅入核心——沒有背景的親信要重用

第七章 大像戰略不爭而善勝
第一節 穩固基業為根本——隻喫青草的大像策略
第二節 租借南郡給蜀漢——確立盟友時要充分評估風險因素
第三節 步步為營《榻上策》——企業戰略規劃一定要明朗
第四節 策應諸葛亮北伐——沒有永遠的敵人隻有永遠的利益
第五節 派衛溫遠征夷洲——決策者要有開闊的視野和戰略眼光
第六節 背盟友孫曹密約——善於維持競爭對手之間的平衡
第七節 三大戰役勝其二——以靜制動不被競爭對手兼並

第八章 孫權走過的那些彎路
第一節 派呂蒙襲取荊州——時機不成熟勿與合作伙伴鬧僵
第二節 合肥大戰險送命——決策者切不可犯冒險主義錯誤
第三節 孫權親征多失敗——不要強行走出先輩的心理陰影
第四節 賠了夫人又折兵——家族模式不可輕易外延
第五節 以興建水軍為主——缺乏進取心是企業發展的*大瓶頸
第六節 死板執行《榻上策》——必要時要對戰略規劃進行戰術調整
後記 能創業、會管理、懂守業的老板纔是真正成功的老板

孫權接受孫策的重托，將江東的未來扛在了自己的肩上。雖然年紀輕 輕，但他深深知道自己的責任；雖然年輕，但他有自己的想法，並沒有因 為年輕而狂妄，總是時刻提醒自己要努力。為了穩固江東的基業，並且使 江東有*好的發展，他選賢任能，信任自己的下屬，通過努力，帶動著大 家，使得江東不斷地發展壯大。
剛開始的時候，很多將領並不看好孫權，對他的號令也不服從，江東 面臨著很大的內部壓力。內部矛盾一旦處理不好，周圍的敵人就會伺機而 動，江東的安危就得不到保障。在這樣的局勢下，周瑜和張昭全力支持孫 權，逐漸控制住了局勢，渡過了*艱難的時期。
穩定住局勢以後，孫權開始考慮江東的未來發展。首先要穩固基業， 然後纔能逐漸擴大。孫權雖然年輕，看問題卻很明白，知道自己該做什麼 。他對周瑜和張昭等人很信任，給予他們足夠的權力，讓他們能夠充分發 揮自己的纔能。
後來，孫權開始適時地出擊，擴充領地。首先他解決了山越人騷擾的 問題。山越人為了逃避原來苛重的賦稅，逃進山林中，形成了自己的組織 和社會，拒*向孫權政權繳納租稅。為了解除後顧之憂，安心對外作戰， 孫權調集重兵對付山越人，抓獲山越人的**，將強壯的青年人編入軍隊 ，老人、婦女統一管理，從事農業生產。穩定山越人使得江東後方得以穩 固。
在解除山越人的威脅以後，孫權又調集重兵剿除黃祖。甘寧因不受黃 祖賞識，投奔孫權，這*加增強了孫權戰勝黃祖的信心。黃祖匆忙備戰， 他將兩艘大船橫著排在江面上，船上有上千將士，準備用弓箭擊退孫權的 戰船。同時，黃祖用大繩拴上巨石沉到江裡，以此來固定大船。孫權的水 軍並沒有畏懼，董襲率領敢死隊，每人身上穿雙層甲冑，猛衝到黃祖的大 船邊，用刀砍斷了兩根拴巨石的大繩。面對江東水軍的強大攻勢，黃祖隻 好敗退，*後被追殺喪命。戰勝了黃祖後，孫權占領了夏口。
從上面這些案例可以看出，孫權雖然年輕，但是他沒有躺在家族基業 上睡大覺，而是奮發圖強，在下屬的全力配合下，不斷增強自己的力量。
他雖然年輕，但是懂得知人善任，將領們看到他這麼有進取心，也很高興 ，願意聽從他的命令，全力配合他，三軍一心，團結合力，使得江東慢慢 地變得*加強大。如果孫權隻是坐享這份基業，不懂得努力的話，也許江 東早就分崩離析了。正是因為他的勤勉和奮鬥，感染了下屬，他們得以君 臣一心，使江東有了穩步發展。
孫權沒有揮霍人生，而是不斷奮鬥，下屬都看得出來他想使江東變得 *加強大的決心和信念。這讓下屬們覺得他是一個值得追隨的***，於 是大家全心全意地輔佐他，使得江東在穩固的基礎上不斷壯大。
上下團結一心，增強了競爭力和凝聚力。大家看到孫權如此努力，年 紀不大，卻很有想法，於是*加團結，增強了江東的凝聚力。一個有凝聚 力的團隊。必定是一個很有發展前途的團隊。在孫權的帶領下，大家齊心 協力，共同促進江東的發展。
很多年輕人，通過自己的努力白手起家，成了創業成功的典範。也有 一些年輕人，從父輩手中接過已經打拼成功的基業，並沒有不思進取，而 是*加努力，使得事業越做越大，也實現了自己的夢想。如果成天躺在先 輩們的基業上坐享其成，不思進取，事業終究會失敗的。
某老板經過自己的多年努力，有了一個很大規模的公司，可以算是事 業有成了。就在他打算繼續拼搏，使公司有*好發展的時候，突然得知自 己的身體健康出現了問題，很難再承擔那麼大的壓力。這對他來說，是一 個很大的打擊。
於是，在經過慎重思考以後，他將公司傳給了剛大學畢業兩年的兒子 。兒子雖然年輕，但是很有自己的想法，經過兩年的工作鍛煉，已經有了 很多的經驗。當公司管理層得知這個消息以後，對公司的未來發展產生了 一絲憂慮，他們對這個年輕人沒有太多的信心。老板也看出了下屬們的顧 慮，他對自己的兒子有信心，希望下屬們能夠幫助他，讓他盡快成長起來 ，使公司有*好的發展。
接手公司以後，年輕人為了盡快熟悉業務，幾乎把所有的時間都用在 了工作上。下屬們看到他雖然年輕，卻這麼有干勁，也很高興，逐漸改變 了對他的看法，都很支持他，遇到一些重大問題的時候，都會給他提出意 見和建議，而他也很尊重大家的建議。在年輕人和全體員工的努力下，公 司穩住了局面，業績穩步增長。P7-10