趙炳賢著的《有效動作論--中證萬融有效動作錄(2015版)》主要探討了中證萬融公司關於有效動作的理念、習慣與文化，中證萬融使命的核心是為人類健康創造**價值；中證萬融價值的核心是“顧客** 服務他人 誠信 創新”12字。本書稿除了23個字核心理念以外的文字都是這23個字的衍生品，這23個字是公司的公理，是中證萬融公司的首要理念。

趙炳賢著的《有效動作論--中證萬融有效動作錄 (2015版)》是1997年中國十大暢銷書《資本 運營論》作者趙炳賢的又一力作，是在二 十五年投資、並購、重組上市及企業經營 管理經驗基礎上經過五年零九個月的潛心 研究而得出的最新成果，創造了用理念包 括核心價值觀經營管理企業的成功模式。 《資本運營論》提出了企業競爭的兩 種戰略，研究的主要是外部交易型戰略， 探索的是資本運營包括並購的規律和紀 律。本書研究的主要是內部管理型戰略， 探索的是用理念即理想和信念經營管理企 業的規律和紀律。兩種戰略相輔相成、相 得益彰、缺一不可。 業績=理念×動作=(公理+定理+公 式)×動作，理念變動作，動作變業績。 企業隻有長期、一貫、一致地踐行理念並 形成習慣，纔能基業長青。

公理、定理與公式——2015版前言
理念、習慣與文化——2013版前言
理想、信念與利益——2012版前言
名詞解釋
中證萬融288字
先人後事
第5級經理人
刺蝟與狐狸
感悟自己無以倫比的“刺”
勇敢面對殘酷事實
“飛輪效應”給我們的啟示
為什麼執著**《從**到**》
我們崇拜誰
我們重用誰
核心理念是虛的嗎
道不同，不相為謀
釣魚為了喫魚嗎
“顧客**”必須成為“動作”
“服務他人”必須成為“動作”
“誠信”必須成為“動作”
“創新”必須成為“動作”
“動作”必須成為“業績”
坦陳自己“過錯”的三大好處
批評：要對事不對人
真誠贊美他人的三大好處
贊美：要對事又對人
重溫“幾何學”
1號領導：核心使命
2號領導：核心價值觀
3．1號領導：核心戰略
3．2號領導：治理守則
我喜歡看“有效動作錄”
論重復
論透明
論一致
論選人
關於《中證萬融等著你》的由來
xx公司年會十大教訓
2012年十大動作
論制度
論平臺
論團隊
論“學而時習之”
“時習”：“有效動作表”
“時習”：“有效動作錄”
“時習”：“有效動作群”
“時習”：“有效動作會”
論“三要素四循環”
“核心價值觀”還是“核心價值”
業績業績業績
論公司、營銷平臺核心戰略
總服會、財服會與經服會
核心理念、核心戰略與考核獎懲
理念模子、動作技能與**業績
為什麼要“確保依法經營”
為什麼要“信譽和業績記錄”
為什麼要“**產品線”
為什麼要“護城河”
為什麼要“表錄群會”
“總抓手”：“三要素四循環”
發動機110100
檢測器
數據庫
門把手
搭便車
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理念**大於利益
什麼是我們不可復制的競爭力
如何快速提升議價能力
論依法治企
論並購三大紀律
司歌《中證萬融等著你》