林偉賢著的《改變1%人生從此大不同(精)》從事業、心態、財富、成功模型等方面，講述了一個人如何在事業中成長，獲得成功，同時又獲得快樂，平衡自己，創造豐盈的生命。書中案例豐富，這些案例**來自於學員，就在你的身邊，也許就是你正在走的一段路。這是一本讓員工和老板保持同頻的繫統成長手冊，適合老板和員工一起閱讀，對提升公司運營力、職場生命力有很大幫助。

Money&You這門課程源於美國。 它改變著事業迷茫中的企業家，改變著矛盾激化 的商業伙伴，改變著人心渙散的企業團隊…… 它改變著關繫瀕臨崩潰的夫妻，改變著幾乎絕望 的父母，改變著遇到成長煩惱的孩子 它就是這樣默默綻放著，點醒所有與它結緣的人 ，幫助人們獲得財富(Money)的同時，獲得幸福(You) 。 林偉賢著的《改變1%人生從此大不同(精)》收錄 了此門課程中除遊戲之外的精華，從改變自我、改變 財富、改變團隊、改變世界四個維度，幫助大家找到 事業與生活的平衡，實現“富中之富”的卓越人生。

第一章 我為什麼要改變？
你就甘心這樣麻木不仁地滑向死亡嗎？
如果事情要改變，我就必須改變
負起責任，消滅改變過程中的攔路虎
第二章 你應該撥掉那些“爛草莓”
改變情緒，財富自然來
如何撥出心靈深處的“爛草莓”
讓感覺自由飛翔
第三章 改變，找到*好的自己
一個能夠發現自己優勢的工具
掌握優勢並*大限度地運用它
你有什麼不可取代的競爭優勢嗎？
第四章 改變，讓我們完整迎接新生命
金錢背後的五種元素
負責任是對生命*大的尊重
完整是迎接新生命*好的狀態
第五章 我為什麼要賺錢？
富勒博士的三大定律
賺錢的目的是為了*好地生活
誰說賺錢要那麼苦，關鍵是順勢而為
第六章 你的錢，帶著規則而來
所有的沮喪都是你認清事實的機會
錢*討厭貪婪的人
必須掌握的金錢規則
第七章 這裡有你從來沒有想過的事
*可怕的是你以為的資產，卻是負債
富人、窮人、一般人，你是哪一類？
你在為錢工作，還是錢在為你工作？
第八章 這是我的賺錢方？
願你沒有白白浪費那麼多年的經驗
想賺錢就要找到利基點
杠杆操作繫統讓你用*少、得*多
第九章 讓你的錢生？
“免費午餐”的回報，一定不安全
每個月都要留下錢的種子
復利的威力比原**還大
第十章 在團隊裡做個“有地位”的？
信任創造價值，價值成就人生
你有這些致命的弱點嗎？
隻有這樣，我們纔可以一起走得*遠
第十一章 懂你、懂我、懂大家，纔能事半功倍
己所不欲，勿施於人vs人之所欲，施之於人
馬斯頓博士的DISC性格分析理論
D、I、S、C四種人的相處之？
第十二章 在規則之下，團隊齊心快樂做事
團隊就像個“水果杯”
“水果杯”的遊戲規則
這樣的團隊*快樂
第十三章 團隊也需要保鮮
避開讓團隊變質的四**煩
94%的事情由繫統決？
團隊保鮮劑——經驗與學習
第十四章 團隊效率加速器
發揮1+1+1＞3的綜合效益
態度與專業能力哪個*重要？
提速吧！團隊
第十五章 看看這是你想要的世界嗎
減速，重新審視你的人生
事實上，在你的世界裡沒有你
你是那個在原地瘋跑的人嗎？
第十六章 用心感受，改變世界的力量從哪裡來
***成功的經驗與***被愛的經驗
有了這八句話，一切問題都可以在當下解決
擁抱未來，用好這四個詞
第十七章 規劃一個你值得擁有的人生
讓夢想自由
真正的幸福是什麼？
不要在不值得的循環中迎接不值得的未來
第十八章 你的世界到底有多大？
整合力決定你的世界有多大
在身邊豐富的海洋裡打撈寶藏
在富中之富的世界裡永續經營
附錄 Money&You 為什麼與眾不同？
後記 為夢想而揮動翅膀

舉例來說，一個父親在孩子的教育方面做得很不 成功，他無法與兒子溝通，他覺得兒子太讓他失望了 ，但他卻從來沒有想過自己的教育方式應該改變。他 的教育方式是他的父親教給他的，所以，用這種方式 教育他的子女，在他看來是理所當然的。許許多多的 父母都是從父母身上學會怎麼做父母的，可是，隨著 時間的推移和環境的變化。我們的某些觀念和行為方 式必須做出相應變化。如果繼續將老一套視為理所當 然，就不可避免地落伍於時代，不可避免地會在已經 改變了的環境中遭遇失敗。人類之所以能夠不斷地進 步，就是因為我們不會拘泥於現有的事物，而是勇於 提出質疑，不斷地去求新、求變，從而能夠發現新的 真理，進而獲得提升和拓展。怎麼啦？這就是我！ 第二個病灶是“習以為常”。很多人每天的生活 是這樣的：刷牙、洗臉、上班、下班、回家、看電視 、睡覺。早已經習以為常，他們會覺得“這就是我” ，而每個人都應該這樣。上班時，他們也習以為常， 工作以前是這樣做。現在依舊這樣做，所以，這些人 在工作中不會有任何創新。
我的**份工作是在當地的一家知名基金會任副 總干事，我特別喜愛這份工作。基金會當時主要做兩 大業務：一是頒發獎學金；二是舉辦夏令營和鼕令營 。工作一段時間後，我認為除了這些之外，公司還可 以發展出*多業務，於是我便向執行長和董事長報告 ，並得到了他們的大力支持。他們讓我去嘗試做一些 基金會原本沒做過的事，於是我們就和一些機構合作 ，創辦了“饑餓三十·援助非洲”的公益活動。之後 ，我們又聯合慈濟基金會舉辦了**場大型對外公益 活動——“預約人間淨土”。這些都是在習慣的常態 之外完成的事，恰恰因為這樣，我們做的這些努力給 當時的基金會帶來了新的可能、新的發展與新的方向 。
又譬如。我們從事教育培訓工作，一般人都會認 為參加教育培訓的主要是成人，但實踐家集團卻做了 很大的突破——開辦“實踐菁英”青少年班。原本我 們已經被授權開辦中文版Money&You成人班，後來發 現孩子們也很需要這樣的學習資源，於是便和美國的 授權單位商議，創辦了Money&You青少年班，從而讓 孩子們擁有了自己的學習天地。
所以，在日常生活中，我們要敢於放棄“習以為 常，，的心態。因為“習以為常”的心態就是將習慣 的事情當作常態，既然是常態，就不會有進步的可能 。我曾開玩笑地說：“你要學會變態，而不是保持常 態。…‘變態”當然是改變常態的意思。當你真的去 改變常態，你就會發現新的可能，迎來新的生機；反 之，則會一直停止不前。關我什麼事，無所謂啊！ 第三個病灶是“麻木不仁”。我把“麻木不仁” 中的“仁”字理解為兩個事物：一個是“Money(金錢 )”，一個是“You(你)”。
有時候，我們對金錢的態度已經到了麻木不仁的 地步．通常我們會說：無所謂啊！一個月就賺這麼多 錢，夠用就好了。又或者是：反正已經欠錢了，又還 不起，沒辦法啊，隻能賴著。存在這兩種觀念的人都 不會積極地去賺*多的錢。因此，“麻木不仁”也是 我們無法進步的一大病灶。
有時候，我們對人的態度也是一樣：反正都這麼 多年了，無所謂了。我們對父母的恩情麻木不仁，對 另一半付出的感情麻木不仁，對老板為你做的事情麻 木不仁。當然，很多的老板也會認為員工所做的一切 都是應該的，對於員工的任何付出、任何努力都麻木 不仁，不認為他們有什麼特別了不起的地方。又比如 ，別人有再多的好東西，都和我們無關。當我們看到 別人進步時，自己非但沒有進取精神，反而還會麻木 不仁地想：關我什麼事，世界與我無關。其實，這都 是人的通病，我為擁有這種心態的人感到惋惜，因為 當你對周圍的一切都麻木不仁時，你的腳步就會停留 在這裡，不會向前再進一步。
所以說，當一個人無論是對外在的財富還是對內 在的提升，都已經沒有任何的欲望和需求時，就失去 了改變的動力和可能。其實，物質的匱乏和精神的貧 瘠對每一個人來說，都不隻是一種壓力，*應該成為 一種刺激、一種挑戰，由此而產生的反應就是我們改 變的*大動力。積極的反應，纔能造就積極的人生。
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