祝賀你！你獲得了升遷的機會——你晉升到了管理者的行列！但是作為一名管理新人，你可能正在為以下問題而焦頭爛額：
如何分配任務？如何激勵他人？如何進行反饋？如何讓會議*高效？如何進行目我管理？如何管理評估流程？如何管理你的上司？ ……
翻開並閱讀鮑勃·塞爾登的這本《從管理新人到**管理者》吧，它能夠回答你遇到的所有問題。

《從管理新人到卓越管理者》是管理者成長的參考指南，作者鮑勃· 塞爾登從關繫管理、團隊管理、時間管理和自我管理入手，結合30年的管 理和咨詢經驗，為管理者。尤其是管理新人提供了解決各種問題的方法： 如何調動員工積極性，如何分配任務，如何解雇員工，如何塑造自己的形 像等。《從管理新人到卓越管理者》中運用了許多真實的案例，能夠幫助 管理新人快速適應新的工作崗位，並逐步成為卓越的管理者。

致中國讀者
**序
前言
**部分 領導與管理/1
第1章 你是***還是管理者/4
第2章 如何成為高效管理者/26
第2部分 團隊管理/37
第3章 如何加強團隊協作/40
第4章 如何挑選合適的人員/53
第5章 如何為團隊成員設定績效考核標準/67
第6章 如何激勵自己的下屬/75
第7章 如何給予反饋：正面反饋與負面反饋/84
第8章 如何給予指導/96
第9章 如何管理評估流程/105
**0章 如果必須解雇員工時，你應該怎麼做/114
第3部分 關繫管理/121
**1章 如何影響他人/124
**2章 如何管理自己的上司/139
**3章 如何選擇自己的新老板/148
第4部分 會議管理/153
**4章 如何進行團隊決策/155
**5章 如何讓會議*高效/ 162
第5部分 自我管理/181
**6章 如何進行自我管理/ 183
**7章 如何分配任務/ 191
**8章 如何讓自己變得*加高效/203
**9章 如何管理自己的電子郵件/ 209
第20章 管理新人如何避免常犯的5大錯誤/220
第21章 如何挖掘自己的潛力/227
第22章 如何塑造自己的形像/237
第23章 如何開始管理者的**天/244