孫科柳、潘長青編著的《**CEO管理智慧(任正非微語錄)》通過對任正非管理理念的整理，結合中西方管理哲學思想，對任正非的管理哲學內涵進行深層次的闡釋，以期幫助讀者*透徹地了解任正非的管理思想中潛藏著的哲學真義，並以任正非的管理思想為緣起，構築符合當下管理實踐的管理哲學理論，發現全新的自己、成就**的事業。

事實證明，盲目效仿優秀管理者的管理方法和管 理模式並不是成功的捷徑。孫科柳、潘長青編著的《 頂級CEO管理智慧(任正非微語錄)》從管理學角度出 發，通過典型案例介紹了華為公司CEO任正非的管理 理念，揭示了華為優秀管理模式背後的真諦，內容涉 及用人、客戶關繫維護、戰略規劃、團隊管理、激勵 、創新、企業文化和危機意識等11個方面。讀者從中 可更好地理解任正非的管理方式，從而達到改善管理 認知、提升管理素養、更好地開展管理工作的目的。 《頂級CEO管理智慧(任正非微語錄)》適合各級 管理人員、培訓師、咨詢師和高校相關專業師生閱讀 、使用。

第1章 知人善任，發揮華為人的價值
實踐出真知，**管理者出自一線
學歷、經驗很重要，發展潛力*重要
實戰高手勝過名校優纔
管理者要敢於任用比自己能力強的人
實踐經驗豐富的管理者纔能帶好隊伍
主管想離員工近一些，直接溝通不能少
掌握管理的灰度，管理並不是非黑即白
第2章 學習是管好企業的**途徑
不被淘汰的**辦法就是學習、再學習
不經磨難何以成纔，燒不死的鳥纔能成鳳凰
想要成為佼佼者，先學習佼佼者
不要滿足自我，自我批判是進步的利器
隻要**不進步，就有可能出局
事後回顧，不善於總結就沒有什麼前途
第3章 規範化管理是必經之路
企業的發展壯大，離不開鐵的紀律
企業要規範管理，而非人治
工作就是工作，生活就是生活
制度**，總裁第二
隻有領導做到了，員工纔會遵守
人是活的，但制度必須是死的
第4章 甲方至上，客戶至上
客戶需求是華為發展的源動力
華為存在的**理由就是為客戶服務
對待產品要像對待自己的孩子一樣
再小的客戶也要見，小客戶也是上帝
客戶沒有錯，錯的隻有華為人
與客戶交往就要各取所需、互惠互利
寧願放棄一些市場，也要與友商合作
第5章 謀定而後動，知之而有得
項目決策要“先瞄準，再開*”
凡事預則立，不預則廢
沒有大膽的假設，就不會有所突破
光有膽量是不行的，還要謹慎地求證
小事沒有了，纔沒有什麼大事
機遇偏多於踏踏實實工作者
盡職盡責地完成本職工作就是英雄
第6章 隊形不亂纔是*後的勝利
求助是參與群體奮鬥的*好形式
公平是人類社會發展進步的保證和目標
勝則舉杯相慶、敗則拼死相救
有犧牲精神的人，纔有可能成為將軍
注重個人成就感的人不能當**
第7章 善用激勵，催生工作活力
工作本身就是一種激勵
管理不是事必躬親，而是要**思路
對奮鬥者要給予回報，決不讓甘於奉獻者喫虧
不能讓工作太舒服，太舒服容易沒有追求
華為不是養老所，不打糧食的管理者要下臺
企業是個大家庭，需要讓員工有歸屬感
第8章 做個改良者，堅持向管理要效益
抓*短的一塊木板，實現均衡發展
不要做激進主義者，要做改良主義者
企業要聚焦主業務，務實為本
改善業務流程體繫是企業的長期任務
企業要認真地向大公司學習，纔會少走彎路
管理的*高境界是“無為而治”
第9章 不創新纔是*大的風險
沒有創新，企業就無法生存
做好自主研發，核心技術是企業的生命
主張“拿來主義”，懂得節省地創造
高投入纔有高產出，規模大纔能帶來高效益
技術開發隻能**競爭對手半步
企業要開放合作，不能關起門來
技術的創新要適應市場的變化
**0章 唯有文化生生不息
艱苦奮鬥是華為文化的魂
干一行，愛一行，專一行
誠信是立身之本，不可或缺的品質
失敗是華為人的寶貴財富
狹路相逢勇者勝
除了自己，沒有人能貶低我們
我們擁有的，永遠要比失去的多
**1章 生於憂患，死於安樂
繁榮的背後充滿危機
成功是一個討厭的教員
我們*大的敵人是自己
面子是無能者維護自己的盾牌
預見困難，與世界同步
不斷地檢討昨天，規劃明天
參考書目