企業互聯網+**讀物，開創企業互聯網+藍海，讓生意展翅高飛。
獨創太陽法則，打造互聯網自動賺錢機器。
附贈：會員尊享價值800元的互聯網學習課程。
曹耀群先生總結自己十幾年的行業經驗，寫的《掘金互聯網(企業互聯網贏利地圖)》一書深入淺出地描述在中小企業中如何應用電子商務，幫助中小企業理清思路、開拓思維，使中小企業在電子商務的汪洋裡暢遊。

電子商務給中小企業帶到了諸多發展的機遇，但 由於大部分中小企業沒有掌握其中的操作要領，沒有 把電子商務的優勢發到極致，所以現狀是許多中小企 業沒有把電子商務的價值挖掘出來。 曹耀群所著的《掘金互聯網(企業互聯網贏利地 圖)》針對企業想通過互聯網來發展、增收，但又無 從應用互聯網突破傳統商業模式，無從尋找到互聯網 盈利模式的現狀而著，旨在幫助中國企業真正進入電 子商務時代，打造互聯網商業模式自由企業。

序章 插上互聯網的翅膀
做對選擇比努力*重要
*佳時機已經到來
**化的市場
準備過鼕還是開創藍海
我行嗎——從少林網店想到的
第1章 互聯網商業模式的贏利規則
1.1 21世紀的競爭是商業模式的競爭
1.2 互聯網商業模式決定企業的存活
1.3 創造好的商業模式就像畫地圖
1.4 什麼是*佳的互聯網商業模式
1.5 企業要選擇怎樣的贏利模式
第2章 常見互聯網商業模式與企業的關繫
2.1 門戶網站：大企業的廣告媒體平臺
2.2 視頻播客：鮮活的廣告，低廉的成本
2.3 即時通信：企業級溝通與客服的**工具
2.4 社會網絡：精準的顧客營銷平臺
2.5 作為溝通和宣傳工具的博客
2.6 電子商務：改變企業的業務流程
第3章 造就巨富的電子商務四大模式
3.1 企業選對模式賺大錢
3.2 B2C：企業對終端顧客的模式
3.3 B2B：讓所有企業集合在一起的平臺
3.4 C2C：開放式拍賣平臺
3.5 C2B：讓顧客告訴我們銷售什麼
3.6 B2M：新興模式
第4章 由小公司變大公司的秘密
4.1 大生意與小生意的分別
4.2 思維決定企業格局
4.3 企業賺錢模式的創新
4.4 “變”是不變的真理
4.5 互聯網商業模式的特性
第5章 太陽法則
5.1 讓企業網站變成一項資產
5.2 法則一：分享
5.3 法則二：個性化
5.4 法則三：實際的平臺
5.5 法則四：便民
5.6 法則五：借力使力，不費力
5.7 法則六：無中生有
第6章 打造適合自己企業的賺錢機器
6.1 建立一個繫統化的互聯網商業模式
6.2 SWOT模型建立與分析
6.3 經營模式
6.4 收入模式
6.5 管理模式
第7章 企業如何融資發展自己的商業模式
7.1 融資渠道
7.2 說服投資者
第8章 網絡營銷還是傳統營銷
8.1 廣義的網絡營銷
8.2 兩種營銷的區別
8.3 整合是**出路
第9章 法律風險
**0章 未來的趨勢：移動商務
10.1 移動電子商務的特點
10.2 移動通信商務領域發展的十個趨勢
附錄1：利用互聯網直接賺錢
附錄2：項目商業計劃書藍本

手機上網成為網絡應用的一個重要發展方向，勢 必加快互聯網的大眾化。當前28．9％的中國網民在 過去半年曾經使用手機上過網，手機網民規模達到 7305萬人。
CNNIC發布的這一繫列數據表明，互聯網大國的 規模已經顯現，網民對於互聯網深層次應用的需求和 接受程度大幅度提高。中國互聯網正在逐漸走向成熟 ，未來在**網絡社會中的影響力也將*強。
以上的數據代表什麼呢？很多企業家在我的講座 或課程上，都會問我，為何美國的電子商務做得較好 ，而在**就沒有這樣理想呢？電子商務是否能成功 也要看它的主要的使用者。在美國，一直在使用互聯 網的主要是年齡30～40歲的這群人，他們大部分都是 有經濟條件的商務方面的人士，美國的電子商務能做 得風生水起，就是因為如此。而根據以上的數據，我 們知道現在**在這方面也是一個**恰當的時機了 。
**化的市場 筆者在和一些還沒考慮在互聯網上開拓市場的企 業家的交流當中，發現他們時常有一個想法，就是覺 得自己的市場還沒跟互聯網有何關繫，或覺得周圍的 競爭者或顧客等還沒有使用互聯網，所以考慮這些暫 時沒有必要。
筆者常常跟這些企業家說，一旦融入互聯網，我 們就是在跟全世界做生意，而不是跟本地或本國的人 做生意。我們的競爭也是**範圍內的競爭，而不是 在跟本地市場的同行在競爭。
***線上書店能以3年的時間達到10億美元的 市值，而福特汽車卻要以23年的時間纔能累積到這個 市值。它們的差別在哪裡呢？ *主要的原因，是***掌握了**化的趨勢， 其中包括市場**化、人纔**化、資金**化。
筆者的公司從事電子商務的生意很多年，目前主 要的產品都是從**取得並運往國外。我周邊很多的 外國朋友也是一樣從中國采購發送到其他地方。我經 常在思考，為何大部分的**企業家沒有考慮如何讓 他們的營銷做到市場**化？事實上，隻要會使用互 聯網，這個**是可以做到的。
關於人纔**化，筆者公司電子商務的主要銷售 市場是以歐美為主。為了*好地服務歐美的客戶，必 須要有能說地道英語的客服人員來提供服務。但是為 了方便管理及控制成本，我們不可能在美國聘請相關 的人員。所以，我們安排了一個美國的虛擬號碼，隻 要歐美客戶打這個電話，相關的電話就會被轉移到菲 律賓的虛擬客服團隊，他們會負責接聽這些電話並記 錄在我們的網站上，與在**和馬來西亞的團隊配合 ，做好客服的工作。 談到資金**化，過去，假設 我們要在美國買一本書，我們必須將書款彙到美國去 ，然後就是漫長的等待，纔能收到想要的書籍。但是 現在，人們隻要到相關的網站，選好想要的書，輸入 自己的信用卡信息，相關的款項馬上就能進入到相關 網站的銀行中，書馬上就能寄出，再也不用等待。
準備過鼕還是開創藍海 2008年，相當部分中小企業面臨資金鏈斷裂等困 局。上半年共有4119家外資企業以注銷與弔銷的方式 ，撤出長三角市場，*大多數為制造類企業。據初步 統計，全國上半年有6．7萬家規模以上的中小企業倒 閉。作為勞動密集型產業代表的紡織行業中小企業倒 閉超過1萬多家，有2／3的紡織企業面臨重整。
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