隨著國有企業改革發展的推進，越來越多的國有獨資企業改制為國有獨資公司、國有資本控(參)股的有限公司、股份公司，或者整體上市改制為國有控股上市公司。作為公司治理的主體之一，監事會在**出資企業中的監督主體地位和**作用，正在得到出資人和公司治理各方，乃至政府相關監督管理部門的重視。作為國有企業監事會的實踐者，蔣應時主編的《國有企業監事會履職實錄(上海市三家國有重點大型企業監事會履職紀實)》旨在通過本書總結現代國有企業集團監事會的履職實踐，探索國有企業監事會思想建設、組織建設、制度建設、能力建設，以推進國有企業監事會事業健康持續發展。

蔣應時主編的《國有企業監事會履職實錄(上海 市三家國有重點大型企業監事會履職紀實)》是上海 市三家國有重點大型企業監事會履職的紀實。采用理 論闡述與實踐案例相結合的方式，介紹了國有企業集 團監事會加強思想建設、組織建設、制度建設、能力 建設，以及開展專項檢查與後評估的實踐；並對國有 企業改制為國有控股上市公司後，監事會如何履行職 責進行了思考和研究。《國有企業監事會履職實錄( 上海市三家國有重點大型企業監事會履職紀實)》的 案例及其在實踐中對方法與工具的運用，對於在公司 治理、企業管理、風險管控、評估咨詢等領域，從事 研究、教學、實際工作的人士具有一定的借鋻意義。

前言
第一章 國有企業監事會履行職責的依據和認識
第一節 監事會履行職責的法律法規依據
一、監事會組成、設立的依據
(一)機構設置、人員數量及其構成的依據
(二)監事產生的程序依據
二、監事會履行職責與權限的依據
(一)法定職責及依據
(二)法定權限及依據
(三)法定程序及依據
第二節 監事會履行監督職責、創新監督方式的重要依據
一、《若干意見》五個方面創新的總體思路
(一)原則、目標方面
(二)、方法、途徑方面
(三)完善法人治理結構方面
(四)體制改革方面
(五)配套政策方面
二、關於進一步加強上海市市管國有企業監事會工作的創新
(一)健全監事會的組織機構
(二)落實監事會的職責和義務
(三)完善監督工作機制
(四)完善監事會監督成果的運用機制
(五)加強監事隊伍建設
三、關於進一步加強上海市市管國有企業外派監事管理的創新
(一)關於外派監事、監事會**的任職條件和選聘
(二)關於外派監事的職責、權利和義務
(三)關於外派監事的日常管理、津貼和考評
第三節 對監事會依法履行職責、創新監督方式的新認識
一、深化董事會試點建設是監事會履行職責、創新監督方式的基本前提
(一)上海市市管國有企業深化改革、完善法人治理結構呈現了新的格局
(二)監事會履行監督職責、創新監督方式的基本前提是董事會試點建設的深化
(三)與時俱進探索監督方式創新是新形勢下監事會依法履職的必然選擇
二、強化監事會組織建設是監事會履行職責、創新監督方式的基本保證
(一)加強組織建設、創新管理制度
(二)抓住治理機遇、積極主動作為
三、明確監事會工作重點是監事會履行職責、創新監督方式的基本條件
(一)目標一致、分工不同
(二)監督制衡、協同配合
四、形成內外監督的合力是監事會履行職責、創新監督方式的基本途徑
(一)監事會監督與各方面的關聯關繫
(二)協同各方、形成合力
結語
第二章 國有企業監事會的團隊化工作方式
第三章 國有企業監事會的制度建設
第四章 國有企業監事會開展基本情況調研
第五章 國有企業監事會開展監督評價
第六章 國有企業監事會開展專項檢查
第七章 國有企業監事會開展後評估
第八章 國有企業整體上市後監事會履行職責的思考
後記