成功的變革將改變公司的競爭格局，然而要對主
流文化進行挑戰，推動組織接受新理念並非易事。約
翰·科特、W.錢·金等管理大師在《哈佛商業評論管
理必讀：引爆變革》中指出，有效的企業變革起源於
基層，因此創造一個願意接納變革的環境，打造一支
擁護變革的團隊尤為重要。《哈佛商業評論管理必讀
：引爆變革》還指導你如何制定明確的轉型願景，清
掃變革之路上的障礙，鞏固成果，將變革深入公司文
化，從而實現真正的轉型。

1. 變革之路多險阻：公司轉型失敗的八大主因 約翰·科特
變革是一個過程，而不是一個事件。要想提高變革成功的可能性，你需要理解變革的各個階段，以及每個階段都容易出現哪些問題。
2. 創造變革環境：如何說服員工接受組織變革 大衛·加文 邁克爾·羅伯特
想要創造出願意接納變革的環境，****是說服。
3. 變革時機：變革要趁好時光 保羅·漢普 托馬斯·斯圖爾特
當公司的業務處於蒸蒸日上之際，如何讓人們持有變革的熱情？
4. 變革方式：溫和變革之道 黛布拉·邁耶森
如果你想在組織內推行重大的文化變革，同時不危及自身的職業發展，可以學習溫和激進派的高效運作模式。
5. 引爆變革：突破變革中的障礙 W.錢·金 勒妮·莫博涅
利用“引爆點領導力”，讓變革的理念像流行病一樣迅速蔓延，組織便會發生根本性變化。
6. 應對變革反對者：***生存指南 羅納德·海菲茨 馬蒂·林斯基
當你帶領組織進行艱巨的變革時會面臨重大風險，***如何保護自己不受到反對者的傷害，*好地掌控局面？
7. 扭轉變革反向目標：固步自封，原因何在 羅伯特·凱根 莉莎·拉斯科·拉海
員工不願改變並不是對抗，也非惰性使然。原因在於一種與變革目標相矛盾的，隱藏的、潛意識的反向目標。
8. 解碼變革：兩種變革方式的平衡 邁克爾·比爾 尼廷·諾裡亞
提高變革成功率，管理者們必須要*深入了解公司變革的實質和流程，破解變革的密碼。
9. 變革的硬性要素：變來變去，本質依舊 哈羅德·塞金 佩裡·基南 艾倫·傑克遜
相比組織文化和領導力等軟性因素，嚴格關注四大關鍵硬性要素，能增加變革成功的概率。
10. 變革成效：六步實現高效變革 邁克爾·比爾 拉塞爾·艾森斯塔特 伯特·斯佩克特
企業革新*大的障礙就是誤以為全面的規劃可以造就變革。