了得網管理_高度(獨具全球視野及中國智慧的企業戰略寶典)/企業戰略繫列/仁達方略管理文庫

走出戰略四大誤區穿越題材的電視劇往往深受大眾喜歡，大家一邊罵著劇情的“不靠譜”，一邊又美滋滋地看，圖的就是那份不同尋常的感覺。居中的主人公來往於古今，瀟灑自如。做企業可以打破傳統思維，但誤入歧途卻不行，因為一旦走錯，往往代價慘重。
企業制定發展戰略的原因主要有兩個。**個是資源有限，企業的人力、物力、財力都是有一定限度的，隻有這麼幾個人，隻有有限的資金，要想做出成績，就必須琢磨來琢磨去，一定要選準方向、把握節奏，將好鋼用在刀刃上，時機錯過就不再有。如果企業不存在資源有限的問題，要錢有錢而且要多少有多少，想什麼時間要就什麼時間要，企業自然不必規劃一個明確的發展戰略。這便是企業制定戰略理由所在。
那麼，什麼是企業發展戰略？戰略就是方向。做企業要有一個方向，朝什麼方向走？做什麼行當？在哪兒做？這都是戰略問題。簡而言之，戰略就是集中思考三個核心問題。**，到哪兒去競爭？也就是我們想干什麼，不想干什麼的問題。第二，如何競爭？是做低成本，還是做差異化？第三，憑什麼競爭？實際上是指企業擁有什麼能力，缺乏什麼能力，企業是否有能力做到低成本，做到差異化。把這三句話進行繫統的分析論證，選擇評價，表達出來就是企業的發展戰略。說得*直白一些，戰略就是我們想干什麼、憑什麼、有什麼和缺什麼。所以，戰略是一種差異化定位，指明我們做什麼，不是指明我們怎麼做，做什麼是戰略，怎麼做是策略，或者叫規劃。當前，還有很多人對企業發展戰略的認識存在誤區，核心歸結為四個。
**，戰略不是一種抱負和目標，而應該是方法，是實現競爭優勢、獨樹一幟的方法。仁達方略在做咨詢實務時，曾踫到一些企業信誓旦旦地稱自己有發展戰略，有的說“我的戰略就是成為行業**或第二 ”，有的提出“5年內讓銷售額達到600億元，8年進入世界500強”－－－－－－其實，這不是戰略，而是目標，是希望而已。因此，戰略不是一個目標，而是如何實現目標的方法。
第三，並不是所有重要的東西都是戰略。實際上，戰略隻有一個，是一個總綱，其他都是策略。很多企業做創新戰略、發展戰略、人纔戰略、企業文化戰略、營銷戰略、技術戰略等，這都是策略，是實現戰略的方法，真正的戰略往往隻有幾十個字。所以，企業應該把戰略、策略、計劃分清，而不要張冠李戴。
從大到小，依次是願景、戰略、規劃、計劃、行動。
戰略的核心就是整合，一個企業隻有一個戰略，不能有很多的戰略。企業的各項業務，所有想做的事，要整合在一起成一個整體的戰略，而不是把很多戰略捏在一起。而且這個戰略要一次做成，否則戰略會出現方向不一的情況。
第四，戰略不是使命和願景。不能說我們的戰略是“為社會制造出重要的產品”或“為人類提供服務 ”，這種不具操作性的條文與戰略是貌合神離的，不能把這樣大而化之的願景和使命替代成戰略。盡管我們在戰略規劃的時候要規劃合作和願景，但是不能把使命和願景與戰略等同起來。戰略應該是企業的競爭優勢，企業在產業中如何定位纔能取得競爭優勢，纔能持續發展的東西。
此外，世界**競爭戰略大師邁克爾·波特教授認為，不能把戰略當作實驗。“因為世界發展**快，所以我們不應該從一開始就制定戰略，應當做很多嘗試，看看哪些是成功的。”邁克爾·波特教授認為這是很危險的想法。一般小企業不會在做了很多次試驗之後突然有**奇跡出現就成功了，成功必須要有一定的遠見，必須要建立競爭優勢，這需要企業從一開始主就要想清楚，看清楚機會所在。
P105－107

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