| | | 積極心態成就卓越領導(基於現實的領導方法) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 382-555元 | 【優惠價】 | 239-347元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787121273179 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:電子工業
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ISBN:9787121273179
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作者:(美)希·維克曼|譯者:塗曉芳//鄭海濱
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頁數:199
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出版日期:2015-10-01
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印刷日期:2015-10-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:139千字
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希·維克曼編著的《積極心態成就**領導:基於現實的領導方法》分為三部分:靜心做事、讓理性回歸、實現團隊目標,一步一步向讀者展示了如何成為卓有成效的***,而且*後還配有調查問卷和測試,便於讀者應用書中介紹的內容。作者基於多年的咨詢、管理經驗,闡釋了如何營造良好的工作氛圍,摒棄空談、拒*借口,努力實現既定的目標。**的***應該懂得因時而變,將工作中毫無存在必要的空談和焦躁蕩滌干淨,停止吞噬時間和精力的內耗。
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工作中什麼事情讓你抓狂?看看以下這些,是否
讓你感覺似曾相識?
不切實際的客戶期望、不斷攀升的經營成本、越
來越高的工作要求、經濟衰退、工作節奏變化、預算
削減、不斷被要求以更少的資源去做更多的事情。
員工整天牢騷滿腹:總覺得工作要求高、承擔的
責任大,但激勵不到位,自己的付出與所得不相稱;
總想著動動嘴皮子就把活兒干了,隨便交差應付了事
。
近來一份蓋洛普測驗表明,71%的員工每天會有
一次考慮辭去工作的念頭。比例之高,已超過員工總
量的2/3。沒有什麼比這更令老板揪心了:這些人每
天按時上班、照常領薪水,但魂兒早飛了,他們的心
思壓根兒就不在工作上。如果你是一位領導者,卻不
幸率領著這麼一幫散漫的員工,還正在為其中的那71
%絞盡腦汁想辦法,那也別灰心,“面包會有的”。
未來屬於那些能夠影響人們的思維,懂得因時而
變,知道用心去做的領導者。在成為這樣的領導者之
前,你需要調整心態、改變自己。希·維克曼編著的
《積極心態成就卓越領導:基於現實的領導方法》可
以幫助你,告訴你怎麼做。
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**部分 靜心做事 第1章 煩惱的根源在自己 第2章 與現實作對,必輸無疑 第3章 渴望成功,還是但求無過 第2部分 讓理性回歸 第4章 領導好,纔能管理好 第5章 差別對待 第6章 變化是生活的應有之義 第3部分 實現團隊目標 第7章 想法並不重要,行動決定一切 第8章 求同存異,攜手共贏 結論 務實***的座右銘 附錄A 員工心態調查 附錄B 自我測試:管理與領導 附錄C 反饋格式 注釋 致謝 作者簡介
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與現實作對,到頭來是自討苦喫
每個人都免不了遇到困難和挫折,處之泰然還是
寢食難安,就看你以什麼態度去面對。如果你不能為
之釋懷,也無法靜下心來,那就有必要反思一下或換
個角度想一想:是不是自己的心態有問題——並非環
境因素造成的——自己走火人魔,怨不得別人。 不妨這樣試試:假設你的一個同事得到了提升,
你可能會立刻蹦出這樣的念頭:“太不公平了!為什
麼是他,怎麼不是我?”這恰恰反映了你內心深處固
有的——或許是無意識的,或許是想當然的——看法
,比如:
“這樣的好事怎麼從來就輪不到我!”
“活兒都是我干的,結果功勞卻被馬屁精給搶去
了。”
“整天隻顧埋頭干活,不去跟人拉關繫、套近乎
——這就
是我到現在都沒有升職的原因。隻要會溜須拍馬
,就能搞定一切。”
這些想法*終被演繹為:“她其實什麼事情都沒
做,就是靠善於耍手腕纔一路平步青雲到了**的位
置。我做了那麼多工作,但根本沒什麼用,跟人搞好
關繫纔*要緊。”你的判斷、你的看法成了你眼中的
真相,並且帶給你無形的壓力。你在為公司辛苦賣命
,這個鬼地方卻對你不公平:潛規則盛行,還刻薄吝
嗇(*起碼對你是如此),員工的提撥任用標準有失
偏頗。所幸的是,這樣的公司隻存在於你的頭腦中,
是你自己主觀設想的結果。 當工作不如意時,很多人的反應是考慮辭職或另
尋高就。在這裡我要告訴你的是:需要調整的可能是
你的心態,而不是換工作。 在前面描述的場景裡,稍作分析便不難發現,所
有信息中**能夠確定的就是:有個同事升職了,其
餘的都純屬子虛烏有,所謂“升職從來就沒有我的份
兒”之類也是你自己在胡思亂想。(如果凡事從來就
沒有你的份,那你現在的職位又是從何而來?把你放
在這個位置上,豈不正說明公司選擇的是你而非你的
同事嗎?)由於你的這些判斷和想法,你對公司心生
芥蒂,開始消極地對待工作,對同事的需求也無動於
衷。 如果你積極地面對現實,而不是主觀臆斷,自個
兒在心裡編故事,你就應該平靜地對待同事的升職並
且得體地有所表示:恭喜她,在需要的時候幫助她,
同時向她學習如何讓自己的工作表現*加符合公司的
價值預期。多一些風度,這樣會讓你顯得*職業。少
一些猜疑,盡量去改善與同事之間的關繫。未來需要
大家相互支持,一起努力。 在本書裡,很多故事都與我指導過的***有關
,但下面這個例子卻是發生在我自己身上的。由此也
可以看到,先人為主是我們每個人都存在的傾向,很
難避免。 熟悉我的朋友都知道我有四個兒子,他們都酷愛
足球。有一次,孩子們參加市裡舉行的足球錦標賽,
而我卻不得不整天往外面跑。這種事情對我來說,已
經如家常便飯。當我回到家的時候,孩子們早已經入
睡了。因為第二天還要出差,早上起床後,我就計劃
能在去機場之前好好跟孩子們待上幾小時,也算盡一
個母親的關心。 孩子們衝下樓梯,一個個都很興奮:“媽媽,我
們贏了比賽!我們贏了整個賽事,連那些比我們大的
家伙都被我們打敗了!”作為一個慈愛、寬容、幸福
洋溢的母親,當聽到兒子們告訴她的好消息時,應該
怎麼做?毫無疑問,我應該祝賀他們,告訴他們我為
他們感到驕傲,他們真的很棒!事實上,我也差點就
那麼做了,直到聽到從他們嘴裡蹦出的下句話:“我
們**早上還有一場比賽——就在一小時後——可是
我們的隊服太髒了!”
聽到這個,我腦海裡馬上就想到——家裡什麼活
兒都等著我去干,他們的父親卻什麼事情都不做,一
點也不知道搭把手。於是,我把那些表揚、贊美的話
咽下去,劈頭蓋臉地問他們:“爸爸在於什麼?”
他們的爸爸就在樓上,還在床上躺著,一副懶洋
洋的樣子。在我看來,這件事好像跟他一點兒關繫都
沒有。他甚至還輕描淡寫地跟我說:“希,用不著擔
心。讓孩子們穿上髒衣服,等會兒我帶他們早點兒去
球場,先讓他們在那裡做些準備活動,在球場上滾幾
圈。這樣別人來了,也會以為他們的隊服是剛剛纔弄
髒的……”我簡直怒不可遏。要是我不在家,鬼知道
都會發生什麼事。沒準兒他讓兒子們喝啤酒當早餐都
有可能!我越發這麼認為——家裡什麼事情都得我去
做,職場女性的所謂休息也就是回到家裡洗衣服、做
家務!把我當成什麼了?我一邊埋怨,一邊把那些衣
服扔進洗衣機。兒子們*後還是準時地趕到球場(他
們的隊服雖然有些濕,但很干淨),我也沒有耽誤自
己的航班——但每個人都很沮喪、心煩意亂,原本令
人期待的團圓時光也就此泡湯。 在去機場的路上,我仔細思考剛剛發生的一切,
覺得自己的反應過於情緒化而不是就事論事:孩子們
告訴我他們贏得了**,我卻對他們大喊大叫。他們
的父親也是出於好心纔想到那個辦法,結果換來了我
的一頓咆哮。整個早上,我都在盯著洗衣機,希望它
能轉得快點兒,趕緊把衣服洗完,而不是享受跟孩子
們在一起的歡樂時光。我讓孩子們穿著濕衣服去比賽
,自己卻在考慮跟他們的父親離婚,但實際上他們的
父親是世界上*能給人支持和幫助的伴侶之一。每當
我專心投入自己所喜歡的工作,或者迫於形勢不得不
這樣做時,他都會獨自承擔起照顧孩子的責任,從來
沒有怨言。每次當我出差在外時,他總能把一切事情
打理得井井有條。人無完人,我也不例外。等到了機
場,我馬上就往家裡打電話,向每個人表達了自己的
歉意——為自己的不理智、為自己的草率,也為自己
沒有為孩子們取得的成功歡呼。你看,一旦我面對現
實,自己對整個事情的看法也隨之發生了改變,馬上
就認識到了自己的錯誤,而不是把問題歸結於其他家
庭成員。由於端正了自己的心態,我及時拋棄了那些
強加給自己的錯誤認識,令情況得以改變,並且從中
吸取了有益的教訓。 要讓你的內心平靜下來,首先你需要理解,滋擾
我們的不是發生了什麼,而是你如何看待所發生的事
情。很多時候,人們都是先人為主,形成自己的看法
,然後再對著結果生悶氣,不管是有意為之還是下意
識地這麼做。我把這種現像稱為“與現實作對”,對
很多人來說,它就是心境平和與獲得成功的*大障礙
。改掉這個毛病的**辦法是,對此保持警覺,在其
出現苗頭時就抑制它。 P3-7
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