| | | 領袖(屬靈領導原則及實踐) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 209-304元 | 【優惠價】 | 131-190元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787544333368 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:海南
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ISBN:9787544333368
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作者:(新西蘭)孫德生|譯者:朱彬//張海雲
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頁數:247
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出版日期:2010-12-01
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印刷日期:2011-10-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:2
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字數:160千字
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屬靈領導的原則有哪些?什麼是屬靈****的品德?保羅如何論述**的資格? 《**:屬靈領導原則及實踐》是孫德生的代表作,內容包括**的時間管理、人際關繫、責任分配.生命成長,以及品格、代價、考驗和危險,告訴讀者如何成為一個好的屬靈**。 本書英文版銷售超過50萬冊。
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《領袖:屬靈領導原則及實踐》是一部經典著作,作者孫德生查考了一
些著名基督徒(例如戴德生、司布真)的傳記,並且根據聖經原則,告訴讀者
如何成為一個好的屬靈領袖。
古今中外有許許多多著名的屬靈領袖,他們忠於信仰,遵行真理,成為
與眾不同的領導者和榜樣。
《領袖:屬靈領導原則及實踐》共分為二十二個課題,內容十分全面,
如屬靈領袖的時間管理,人際關繫、責任分配、領袖培訓和閱讀,以及對下
一代領袖的栽培,不但對年輕讀者有所幫助,對於較成熟的讀者也具參考作
用。
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第一章 可敬的雄心 第二章 屬靈**何處尋 第三章 至高原則 第四章 屬世**與屬靈** 第五章 你能否成為** 第六章 保羅的**觀 第七章 彼得的**觀 第八章 **的基本素養(上) 第九章 **的基本素養(下) 第十章 重中之重 第十一章 禱告與**職分 第十二章 **與時間安排 第十三章 **與讀書 第十四章 提高領導力 第十五章 **的代價 第十六章 **的責任 第十七章 **的考驗 第十八章 任人唯賢 第十九章 *換** 第二十章 培養** 第二十一章 **的陷阱 第二十二章 尼希米:**榜樣 進深學習指引
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保羅用這些話竭力催促基督徒**負起責任,培養新的
**。**應該花大量時間培養他人走向成功,甚至成為自
己的接班人,否則他很可能沒有充分盡到做**的責任。巴
拿巴就是一個很好的屬靈榜樣:保羅雖然是他的助手,但是
領導力比他*強,因此成為團隊的核心人物,他對此沒有任
何嫉妒心。**一定要為下屬提供機會,讓他們多多加以實
踐,發揮自己的纔干。 約翰·莫特認為,**必須培養年輕人以擴展自己的事
工,要為年輕人提供廣闊的空間,給他們機會施展纔能。年
輕人應該感受一下重大責任的分量,體驗一下創新的感受,
鍛煉做決策的魄力,**也應該對他們的成績予以贊賞。*
要緊的,他們應該得到充分的信任。不要怕失誤,失誤是領
袖培訓中不可避免的代價。 *近,在一次宣教大會上,一位亞洲**坦率地提到西
方傳道人的角色,他說: “現在,西方的傳道人*應該做培
訓者,而不是執行者。”雖然各處的情形多少會有所不同,
,
但這的確讓我們意識到當前宣教策略中存在的問題。 **培訓是一件細致的工作。一位有智慧的**決不
會從一開始就告訴對方:我要把你培養戍**。大主教司提
反·奈羅曾談及這個工作中存在的危險:
如果我們開展一場**培訓競賽,那麼*終我
們可能會培訓出一群心態浮躁、滿懷野心、憤憤不
平的世俗野心家。如果你想毀掉一個人的靈性,就
告訴他神將呼召他做**吧!這一點也不難理解:
在基督教的世界裡,野心比其他任何罪都*具有毀
滅性。人一旦被野心抓住,他的服侍就不可能產生
任何果效。**,對於一些在年輕的教會中擔負重
大責任的基督徒來說,*為重要的是屬靈生命的成
熟度,而不是聰明的程度。 萊斯利·紐貝金甚至懷疑,教會是否應該提出“**”
這一概念,因為它很難被正確使用,常常同世俗的概念混淆
在一起。教會裡需要的是聖徒和僕人,而不是“**”。做
**首先意味著服侍,如果我們忘記了這一點,整個**培
訓的理念就岌岌可危。在培訓**時,我們必須遵循主耶穌
培訓門徒的方法。 或許當代傳道人*有眼光、*有果效的工作,就是幫助
未來的**們挖掘他們的屬靈潛力。這項工作需要周密的思
考、明智的計劃、無限的耐心以及來自基督的真摯的愛,很
難一蹴而就,必須腳踏實地地去做。主耶穌在三年的傳道時
間裡,花了大量精力來塑造門徒的屬靈品質。 保羅在培訓年輕的提摩太和提多時,同樣注重他們的
屬靈品質。他預備提摩太服侍以弗所教會的實例就很值得借
鋻。提摩太認識保羅日寸大約20歲。他生性憂郁,對強勢人物
過於偏袒和寬容,不善於包容與他意見不合的人,而且常常
依賴陳舊的屬靈經驗,缺少服侍的**。 但是,保羅對他的期望很高。他重塑提摩太的性格,極
力勉勵他要剛強起來。在艱苦的環境中,保羅幫助提摩太培
養堅強的品格,毫不猶豫地將超出他現有能力的任務交給他
去做。年輕人如果不拼盡全力去做一些事情,怎能獲得本領
並建立信心呢?
與保羅一同旅行宣教的時候,提摩太接觸到一些好的
榜樣,這些人的品格激發了他的雄心大志。從屬靈導師保羅
那裡,他學會了如何戰勝危機。保羅與提摩太一起承擔宣教
事工,還派他在帖撒羅尼迦建立一個基督徒小組。保羅嚴格
的標準、高度的期望以及苛刻的要求激發了提摩太的*大潛
能,使他免於淪為平庸之輩。 保羅·瑞茲曾講到海德的一段往事:
一位年輕人來找道格拉斯·海德,並聲稱想
要成為**。海德後來談到自己對這個人的印像:
“我這輩子沒見過誰比這個人*不像**了……
他身材矮小、出奇的肥胖,肥嘟嘟的大臉毫無生
氣……他習慣斜著一隻眼睛看人,講話還結結巴巴
的。”
但是,海德並沒有一口回*他,反而給了他一
個機會讓他學習,以此來考驗他的忠心,也讓他在
這個過程中克服口喫的毛病。結果,他成了一個工
會**。 觀察力敏銳的**能夠在那些看似毫無前途的人身上,
看到他們潛在的天賦。弗蘭克·巴克曼是“道德重整運動”
的發起人,極富領導纔能。他聲稱,如果不能訓練其他人,
讓他們**他,那就是他的失敗。他用了多年的時間努力
培訓別人,好讓自己*終能夠讓賢。像他這樣的**實在少
見。 對宣教士來說,培養**所得的回報遠超過其他任何工
作。新的教會不斷發展,所以他們需要大大地依靠當地的基
督徒,讓這些人也有機會用自己的纔干服侍教會。開拓性的
事工完成後,**培訓將成為重中之重。培養那些大有可為
的年輕人應該是宣教士的主要目標之一,要幫助他們在信心
上成長,在合適的時候能夠挑起帶領教會的擔子。 培訓過於嚴格,會讓一些人失去服侍的積極性,所以我
們必須充分尊重人們的個性。神創造了一些比較另類的人,
而這些人也為世界的宣教事工作出了傑出的貢獻。道格拉
斯·桑頓就是這樣的一位宣教士。他的纔干超乎常人,年輕
的時候就勇於表達自己的觀點——盡管這些想法對於那些年
長的人來講可能顯得偏激、不切實際。在他的傳記中有這樣
一段描述:
他覺得自己必須給總部機構寫一份備忘錄,講
述自己對埃及事工的過去、現今以及未來的觀點,
通常這不是一位上任僅三個半月的年輕宣教士該做
的事。因此,大家紛紛表示難以理解。但是,桑頓
就是與眾不同,時間證明,他的觀點真的值得研
究。忽視他的想法是危險的。年輕人通常*好保留
自己的觀點,等自己*加成熟的時候再講出來。可
是,這位的年輕人的出現,提醒我們要從兩個方面
來看待這個問題:年輕人要學習如何以正確的方式
發表自己的觀點,以便得到長輩的支持;做長輩的
也要懂得如何從一個可能很有潛力的年輕人那裡學
習一些東西——雖然這個年輕人在知識和經驗上都
不足,但是他新穎獨特的見解也許會使大家受益匪
淺。這兩項功課學起來都不容易。 培訓**不能操之過急,我們要耐心細致地指導和帶領
他們,也要為此恆切禱告,還要給他們足夠的時間去成長。 “門徒不能批量生產,而需要一個一個地精打細造,花心血
去管教、指導、啟迪、呵護和培訓。”
一個人若真的蒙召出來做**,神就會在各方面給他預
備操練的機會,好讓他將來可以在服侍上大有果效。 神若要操練一個人,就會使他歷經艱險,賦予
他恩賜;
神若要雕琢一個人成為他尊貴的代言人,
若要潛心打造一個英勇無畏的英雄,
全世界就會被震撼,
因神的作為無比奇妙!
被揀選的人,必將經歷他嚴酷的鍛造,成為完
全!
他的心破碎,他哀哭,他舉起雙手呼求,
神卻錘煉他,破碎他,用大能的擊打改變他!
但他不至折斷,因主親自揀選了他,也**顧
他:
為著神的旨意,他將如火點燃;
主會引導他的腳步,
神必帶領他走榮耀的路!
——佚名
P210-216
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