| | | 臺積電的綠色力量(21個關鍵行動打造永續競爭力)(精) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 662-960元 | 【優惠價】 | 414-600元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787511721495 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中央編譯
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ISBN:9787511721495
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作者:林靜宜//謝錦芳
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頁數:255
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出版日期:2014-06-01
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印刷日期:2014-06-01
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包裝:精裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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林靜宜、謝錦芳主編的《臺積電的綠色力量(21個關鍵行動打造永續競爭力)(精)》從志工活動到高效能綠廠房、生活綠園區、綠色供應鏈,臺積電以永續之心啟動企業、自然、人類社群的綠色新關繫,以21個打造永續競爭力的關鍵行動與讀者分享臺積電的綠色脫變。2006年臺積電以其遠見啟動了綠色願景工程,成為**通過*多美國綠建築LEED認證的半導體廠,每年的節能效益高達26.4億新臺幣。富涵人文關懷的綠廠房既提升了員工的工作動能,也吸引了來自**的**人纔。在能源缺乏、人纔競爭的**,臺積電的綠色行動*顯其價值,它不僅是臺積電不斷成長的關鍵,也是臺積電對對社會的貢獻。
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林靜宜、謝錦芳主編的《臺積電的綠色力量(21
個關鍵行動打造永續競爭力)(精)》是一本完整記錄
臺積電綠能策略與創新技術的專書,綠色浪潮來襲,
如何搭上高速列車,通過綠色技術創造組織利潤、自
然資源、人類社群三重盈餘。臺積電連續九年蟬聯全
臺獲利第一、連續多年獲選全臺最幸福企業!創下全
球最高90%的廢水回收率、年省1.2座寶山第二水庫
的水!連《從搖籃到搖籃》作者布朗嘉特也盛贊的臺
積電綠色策略!
2006年臺積電以其遠見啟動了綠色願景工程,不
僅從源頭就做對的事,更以創新思維跨出每個綠色步
伐。經過七年的耕耘,已成為全球通過最多美國綠建
築LEED認證的半導體公司,每年的節能效益高達26.4
億元,更重要的是,富涵人文關懷的綠廠房既提升了
員工的工作動能,也吸引了來自全球的優秀人纔。這
個綠色DNA已深植臺積電的企業文化,並凝聚為“國
際頂尖制造”的綠色力量。在能源缺乏、人纔競爭的
今天,臺積電的綠色行動更顯其價值,它不僅是臺積
電不斷成長的關鍵,也是臺積電對人纔的心意、對土
地的感恩、對社會的貢獻。
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**序一 探尋綠色和永續發展 吳敬璉 **序二 責任無邊界 張瑞敏 **序三 一片草葉並不比星星的旅程渺小 馬雲 序 分享就會有力量 張淑芬 前言 **時代,預見未來的臺積電綠色力量 **部 永續之心: 從I Green 到We Green 的社會行動 行動1 追求永續境界的企業使命 行動2 愛心與智慧並行,為永續家園做對的事 行動3 聚焦有限資源,長期投入“愛” 行動4 成為專業的付出者,用技能給予他人力量 行動5 啟動綠色新關繫,成立生態志工 第2部 綠色承諾:綠建築體現人與自然的關繫 行動6 錨定綠色決心,從綠建築走向綠色永續 行動7 一開始就做對的綠色規劃設計 行動8 展現綠色執行力,一年蓋出一座高效能綠廠房 行動9 參與**綠建築革命,申請美國LEED、臺灣EEWH 雙認證 行動10 ****,廢除鍋爐與設置一般廢熱回收 行動11 創下***高廢水回收率 行動12 導入各項創新技術,大幅節能 行動13 結合產官學,催生****個綠色工廠 第3部 綠色對話:美學、生活與環境共生的綠園區 行動14 打造生態、生活與生產融為一體的三大綠園區 行動15 提供員工舒適綠生活,邁向幸福企業 行動16 化身科技農夫,跟著環境共同呼吸 第4部 綠色蛻變:從IT轉型到ET的綠色供應鏈 行動17 把綠色策略納入共同願景 行動18 整合供應商評核制度,建立綠色供應鏈 行動19 與供應商一同許下綠色承諾 行動20 建立分享平臺,改變供應鏈的心智模式 行動21 用綠色價值鏈串起社會責任 附錄:臺積電2012年獲獎及認證
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世界上有種付出不易察覺,力量卻驚人,那就是
從陌生到熟悉的涓涓長流陪伴,以微小的行動付出,
慢慢地,讓愛在關繫中流動,漸漸地,把愛刻進對方
心底,這也是臺積電志工秉持的心念,他們相信,真
正的付出是要長期投入(參見圖2)。 臺積電志工社的原則是不做一次性的事,堅持從
事志工必須長期投入,同樣二十次,會選擇把心力花
在同一個單位,努力耕耘,不會選擇二十次去不同單
位服務。當決定到榮民之家提供志工服務,每星期就
一定會有社區志工前去陪伴這些老人。甚至有擔任導
讀志工的人,搬到臺南之後,沒有報酬,**還是回
到新竹,陪伴原先的那群小朋友,這種承諾,無須任
何契約約束。 “你到一個地方是要讓那邊的人開心,但如果隻
是偶爾去,當你離開時,對方一定覺得失落,心仿佛
空了一般,因為不曉得下一次的關心何時會來?”張
淑芬說,付出愛心時,不要讓人覺得是去參加“派對
”,曲終人散,就不存在了,“所以,我們堅持一定
要每個禮拜去拜訪老人或小孩,不要去做放煙火的事
,讓他們有落空的感覺,而是實實在在做個裡頭有料
的包子。”
但要做有料的包子,可不能便宜行事,得下工夫
。以社區志工到榮民之家為例,行前臺積電志工社會
特別請來服務老人經驗豐富的新光文教基金會首席講
師分享如何與老人互動。到了現場,還會將志工分成
三組,一組叫熱情活力組,專門陪老人們運動,如打
槌球,並且負責賽後的環境打掃;第二組則走浪漫溫
馨路線,表演彈吉他、唱歌、魔術等纔藝;第三組是
文藝復興組,運用藝術、深度溝通,與老人進行心靈
對話。三組人馬輪番上陣,給予這些失依的老人快樂
的陪伴時光。 遇到像父親節、聖誕節等重大節日,臺積電志工
社還會聯結愛的網絡,邀請同仁與他們的眷屬參與,
串起定期服務的榮民之家老伯伯、德蘭中心小朋友,
讓老人家感受到小朋友的活力,小朋友感受到老人家
的關愛,年幼老少同聚一堂、共享天倫,過個有意義
的節日之外,一方面也讓這些中途之家的小朋友在做
志工的過程中學習付出,獲得自我肯定的價值。 為愛朗讀的導讀志工
老人與小孩是臺積電志工社特別重視的兩個族群
。這兩個族群是*需要長期投入,一位**志工分享
自己到育幼院服務的經驗,表示若以一個學期為單位
,每周去一次,至少要半學期之後,纔能和小朋友建
立起基本關繫。 導讀志工成立於2004年,當時臺積電文教基金會
開始贊助《天下雜志》教育基金會的“希望閱讀”計
劃,每年捐贈兩萬本書到兩百所偏遠小學。 不過,臺積電志工社很快就發現,偏鄉的孩子多
半是單親、隔代教養,家庭往往無法發揮功能,不易
養成閱讀習慣。所以有了書,還需要引發這些弱勢學
童的閱讀興趣,讓書架上的書,變成小朋友腦海裡的
知識。 由於小學生的專注力大約隻有十到二十分鐘,導
讀志工必須挑戰在四十分鐘內,完成管理秩序、引起
興趣、**小朋友讀完與討論的任務。“一開始,這
些頑皮好動的小朋友,無法專心聽講,但相處了一陣
子後,還會主動來跟我們抱抱。”一位**志工形容
。因為為愛朗讀的心意,純真的小朋友*容易感受得
到。 從2004年至今,臺積電已經累積了一千多位導讀
志工,為一萬多名偏遠地區孩童說故事,這群紅衣天
使通過生動活潑的導讀方式,逐漸幫助資源缺乏的孩
子建立起閱讀習慣。 聚焦有限資源,做出珍貴承諾
長期投入不代表沒有效率,志工社原則是不灑大
錢,也不向社會募款,但會聚焦有限的資源,持續投
入,點點滴滴做出好成績。 在臺東,同樣有許多單親與隔代教養的家庭,臺
積電與臺東聖母醫院合作,服務罹患**型糖尿病的
孩童。這些孩子需要定期量測、施打胰島素,纔不會
在好發期的青壯年,因為沒控制好,造成失明、終生
洗。腎的遺憾。 但臺積電志工社不捐錢,不提供實質藥品,因這
些資源都已經到位,這群孩子*需要的是愛的陪伴。 張淑芬在實地訪查後,決定以一年時間陪伴這群小朋
友養成自我監督的習慣。P48-52
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