林靜宜、謝錦芳主編的《臺積電的綠色力量(21個關鍵行動打造永續競爭力)(精)》從志工活動到高效能綠廠房、生活綠園區、綠色供應鏈，臺積電以永續之心啟動企業、自然、人類社群的綠色新關繫，以21個打造永續競爭力的關鍵行動與讀者分享臺積電的綠色脫變。2006年臺積電以其遠見啟動了綠色願景工程，成為**通過*多美國綠建築LEED認證的半導體廠，每年的節能效益高達26.4億新臺幣。富涵人文關懷的綠廠房既提升了員工的工作動能，也吸引了來自**的**人纔。在能源缺乏、人纔競爭的**，臺積電的綠色行動*顯其價值，它不僅是臺積電不斷成長的關鍵，也是臺積電對對社會的貢獻。

林靜宜、謝錦芳主編的《臺積電的綠色力量(21 個關鍵行動打造永續競爭力)(精)》是一本完整記錄 臺積電綠能策略與創新技術的專書，綠色浪潮來襲， 如何搭上高速列車，通過綠色技術創造組織利潤、自 然資源、人類社群三重盈餘。臺積電連續九年蟬聯全 臺獲利第一、連續多年獲選全臺最幸福企業！創下全 球最高90％的廢水回收率、年省1．2座寶山第二水庫 的水！連《從搖籃到搖籃》作者布朗嘉特也盛贊的臺 積電綠色策略！ 2006年臺積電以其遠見啟動了綠色願景工程，不 僅從源頭就做對的事，更以創新思維跨出每個綠色步 伐。經過七年的耕耘，已成為全球通過最多美國綠建 築LEED認證的半導體公司，每年的節能效益高達26.4 億元，更重要的是，富涵人文關懷的綠廠房既提升了 員工的工作動能，也吸引了來自全球的優秀人纔。這 個綠色DNA已深植臺積電的企業文化，並凝聚為“國 際頂尖制造”的綠色力量。在能源缺乏、人纔競爭的 今天，臺積電的綠色行動更顯其價值，它不僅是臺積 電不斷成長的關鍵，也是臺積電對人纔的心意、對土 地的感恩、對社會的貢獻。

**序一 探尋綠色和永續發展 吳敬璉
**序二 責任無邊界 張瑞敏
**序三 一片草葉並不比星星的旅程渺小 馬雲
序 分享就會有力量 張淑芬
前言 **時代，預見未來的臺積電綠色力量
**部 永續之心： 從I Green 到We Green 的社會行動
行動1 追求永續境界的企業使命
行動2 愛心與智慧並行，為永續家園做對的事
行動3 聚焦有限資源，長期投入“愛”
行動4 成為專業的付出者，用技能給予他人力量
行動5 啟動綠色新關繫，成立生態志工
第2部 綠色承諾：綠建築體現人與自然的關繫
行動6 錨定綠色決心，從綠建築走向綠色永續
行動7 一開始就做對的綠色規劃設計
行動8 展現綠色執行力，一年蓋出一座高效能綠廠房
行動9 參與**綠建築革命，申請美國LEED、臺灣EEWH 雙認證
行動10 ****，廢除鍋爐與設置一般廢熱回收
行動11 創下***高廢水回收率
行動12 導入各項創新技術，大幅節能
行動13 結合產官學，催生****個綠色工廠
第3部 綠色對話：美學、生活與環境共生的綠園區
行動14 打造生態、生活與生產融為一體的三大綠園區
行動15 提供員工舒適綠生活，邁向幸福企業
行動16 化身科技農夫，跟著環境共同呼吸
第4部 綠色蛻變：從IT轉型到ET的綠色供應鏈
行動17 把綠色策略納入共同願景
行動18 整合供應商評核制度，建立綠色供應鏈
行動19 與供應商一同許下綠色承諾
行動20 建立分享平臺，改變供應鏈的心智模式
行動21 用綠色價值鏈串起社會責任
附錄：臺積電2012年獲獎及認證

世界上有種付出不易察覺，力量卻驚人，那就是 從陌生到熟悉的涓涓長流陪伴，以微小的行動付出， 慢慢地，讓愛在關繫中流動，漸漸地，把愛刻進對方 心底，這也是臺積電志工秉持的心念，他們相信，真 正的付出是要長期投入(參見圖2)。
臺積電志工社的原則是不做一次性的事，堅持從 事志工必須長期投入，同樣二十次，會選擇把心力花 在同一個單位，努力耕耘，不會選擇二十次去不同單 位服務。當決定到榮民之家提供志工服務，每星期就 一定會有社區志工前去陪伴這些老人。甚至有擔任導 讀志工的人，搬到臺南之後，沒有報酬，**還是回 到新竹，陪伴原先的那群小朋友，這種承諾，無須任 何契約約束。
“你到一個地方是要讓那邊的人開心，但如果隻 是偶爾去，當你離開時，對方一定覺得失落，心仿佛 空了一般，因為不曉得下一次的關心何時會來？”張 淑芬說，付出愛心時，不要讓人覺得是去參加“派對 ”，曲終人散，就不存在了，“所以，我們堅持一定 要每個禮拜去拜訪老人或小孩，不要去做放煙火的事 ，讓他們有落空的感覺，而是實實在在做個裡頭有料 的包子。” 但要做有料的包子，可不能便宜行事，得下工夫 。以社區志工到榮民之家為例，行前臺積電志工社會 特別請來服務老人經驗豐富的新光文教基金會首席講 師分享如何與老人互動。到了現場，還會將志工分成 三組，一組叫熱情活力組，專門陪老人們運動，如打 槌球，並且負責賽後的環境打掃；第二組則走浪漫溫 馨路線，表演彈吉他、唱歌、魔術等纔藝；第三組是 文藝復興組，運用藝術、深度溝通，與老人進行心靈 對話。三組人馬輪番上陣，給予這些失依的老人快樂 的陪伴時光。
遇到像父親節、聖誕節等重大節日，臺積電志工 社還會聯結愛的網絡，邀請同仁與他們的眷屬參與， 串起定期服務的榮民之家老伯伯、德蘭中心小朋友， 讓老人家感受到小朋友的活力，小朋友感受到老人家 的關愛，年幼老少同聚一堂、共享天倫，過個有意義 的節日之外，一方面也讓這些中途之家的小朋友在做 志工的過程中學習付出，獲得自我肯定的價值。
為愛朗讀的導讀志工 老人與小孩是臺積電志工社特別重視的兩個族群 。這兩個族群是*需要長期投入，一位**志工分享 自己到育幼院服務的經驗，表示若以一個學期為單位 ，每周去一次，至少要半學期之後，纔能和小朋友建 立起基本關繫。
導讀志工成立於2004年，當時臺積電文教基金會 開始贊助《天下雜志》教育基金會的“希望閱讀”計 劃，每年捐贈兩萬本書到兩百所偏遠小學。
不過，臺積電志工社很快就發現，偏鄉的孩子多 半是單親、隔代教養，家庭往往無法發揮功能，不易 養成閱讀習慣。所以有了書，還需要引發這些弱勢學 童的閱讀興趣，讓書架上的書，變成小朋友腦海裡的 知識。
由於小學生的專注力大約隻有十到二十分鐘，導 讀志工必須挑戰在四十分鐘內，完成管理秩序、引起 興趣、**小朋友讀完與討論的任務。“一開始，這 些頑皮好動的小朋友，無法專心聽講，但相處了一陣 子後，還會主動來跟我們抱抱。”一位**志工形容 。因為為愛朗讀的心意，純真的小朋友*容易感受得 到。
從2004年至今，臺積電已經累積了一千多位導讀 志工，為一萬多名偏遠地區孩童說故事，這群紅衣天 使通過生動活潑的導讀方式，逐漸幫助資源缺乏的孩 子建立起閱讀習慣。
聚焦有限資源，做出珍貴承諾 長期投入不代表沒有效率，志工社原則是不灑大 錢，也不向社會募款，但會聚焦有限的資源，持續投 入，點點滴滴做出好成績。
在臺東，同樣有許多單親與隔代教養的家庭，臺 積電與臺東聖母醫院合作，服務罹患**型糖尿病的 孩童。這些孩子需要定期量測、施打胰島素，纔不會 在好發期的青壯年，因為沒控制好，造成失明、終生 洗。腎的遺憾。
但臺積電志工社不捐錢，不提供實質藥品，因這 些資源都已經到位，這群孩子*需要的是愛的陪伴。
張淑芬在實地訪查後，決定以一年時間陪伴這群小朋 友養成自我監督的習慣。P48-52