華子編著的《企業長青之道》全面繫統透徹地分析和探索了企業經營的商道，探討了企業成功的因素和規律，探索了中華五千年的民族文化在企業管理、營銷中的應用，創建了以需求價值論為理論基礎，以見利思義、推己及人的中華民族文化為核心思想的企業長青之道繫統理論——和諧統一的普適的融會中西文化的現代企業管理和市場營銷的理論體繫。

創業容易守業難。 商海沉浮，有小企業蒸蒸日上，也有“500強” 企業轟然倒塌，企業如何在時代浪潮中基業長青，個 中緣由不僅止於市場原理，更在於經營智慧與德行。 《企業長青之道》作者華子高屋建瓴，引經據典 ，利用幾十年經營管理與咨詢顧問的工作經歷，詳細 論述了企業長青的各種要素。書中對於商道、企業、 管理、營銷、商業模式等都做了個性化解讀，融入了 作者的獨特觀點和人文情懷，語言真切，樸實自然。 本書可作為咨詢顧問、企業管理者以及市場營銷 工作者的案頭讀物，對於初創業者也有裨益。

第一章 導論
一、為什麼要研究商道
二、企業管理理論現狀
三、基業長青是企業的**社會責任
四、企業家修煉
第二章 需求價值論
一、商品生產與勞動
二、商業的起源
三、勞動方式
四、勞動創造商品價值
五、需求決定商品價值
六、邊際效用遞減規律的誤區
第三章 基業長青之商道
一、企業的起源
二、企業經營決策依據
三、經濟發展原動力和途徑
四、基業長青之商道——合法合道
五、人的本性
六、企業經營需要大智慧
第四章 企業的本質
一、企業的本質
二、企業經營管理三大定律
目 錄
VI 企業長青之道
三、企業的核心競爭力
四、企業戰略
五、企業創新
附：《企業戰略目標》思維導圖
第五章 管理的本質
一、管理的本質
二、團隊建設與溝通
三、企業管理要做好三件事：開源、節流、提高時效
四、管理三原則：公開、公平、公正
五、 管理五化：科學化、規範化、標準化、制度化、人性化
六、團隊執行力
七、過程管理
八、培訓是企業*好的投資
九、中醫理論在管理中的應用
附一：“如何做計劃”思維導圖
附二：“如何提高生產效率”思維導圖
附三：“管理的本質”思維導圖
第六章 營銷的本質
一、什麼是營銷
二、營銷工作——找到顧客，使其信任
三、品牌與定位
四、營銷的二次定位
五、 個性化的顧客價值訴求——給顧客一個選擇你的理由
六、正確認識價格戰
七、 以顧客為中心的5×5W2H營銷法（用心多問多思營銷法）
八、消費者研究
九、經銷商管理
十、營銷發展趨勢
目 錄
附一：“5×5W2H營銷法”思維導圖
附二：“市場營銷”思維導圖
第七章 商業模式的本質
一、商業模式定義
二、商業模式內涵
三、商業模式設計
四、打造價值網絡
五、商業模式創新
附一：“並購項目可行性分析”思維導圖
附二：“商業模式”思維導圖
第八章 企業繫統改進方案——步步為營步步贏
一、企業家人生定位
二、觀念企業文化——大像無形
三、企業經營
四、企業管理（主題學習討論會——各部門輪流主持）
五、公司股權激勵計劃（非上市公司股權激勵參考方案）
六、生產管理
七、市場營銷
八、競爭策略
九、商業模式
十、創新思維訓練方法
十一、繫統解決問題的方法
參考文獻
後記