管理突破三招“組合拳”，通老板思路，破管理瓶頸，MBA課本上沒有的企業實戰管理粗髓！
我們拒*紙上談兵的“高空表演”我們拒*花拳繡腿的“嘩眾取寵” 我們拒*照抄理論的“本本主義”！
是老板你應該看，同時介紹給你的朋友！是管理者你*應該看，同時**給你的老板！這是一本**值得你去閱讀的書！

這是一本打通老板思路，突破管理瓶頸的管理實戰讀本。本書一針見 血地指出了老板在管理中的種種困境和難題，為老板精準地亮出了突破管 理、走出困境的三招“組合拳”，旨在幫助企業老板提升管理能力、加強 身心修煉，指導老板輕松自如地一路向前；中，讓老板由商人蛻變為真正 的企業家。 本書不僅融彙了作者多年服務企業的所見所聞與經驗總結，還融彙了 眾多真實的企業案例和老板的心聲。不僅適合老板閱讀，也適合中高層管 理者以及有抱負有理想的中青年人士參考借鋻。

老板向前衝——管理突破的三招“組合拳”
**招 自煉與修正拳
1.無“艱”不商：停不下來的跨越
2.孤獨的英雄：有苦難言的痛
3.家族企業深層次革命：熱鬧與浮躁的背後
4.英雄也無奈：個人能力向組織能力的逐漸轉變
5.重生與變革：執行自己與自我否定的認知
6.創新有術：專業領域的升華
7.**戰略：企業方向與品牌認知的開始
8.衝破圍城：企業老板知識與素質的提升
第二招 善理與執行拳
1.管理：先得堵住“有管無理”的缺口
2.不能忽略：企業人纔觀的梳理
3.管理思想不能“落地”的七宗罪
4.裝修管理：升級管理執行力
5.團隊建設必知：團隊建設的五個階段
6.別突然倒下：危機公關的應對
7.思考與計劃：SOWT分析法在工作中的熟練運用
第三招 意義與樂趣拳
1.給自己一片寧靜：老板的壓力與情緒調劑
2.給自己的思考：別毀在自己的手上
3.重壓下的深呼吸：成功與失敗的面對
4.女強人的艱辛：女性老板*應該善待自己
5.商性的蛻變：從商人到企業家
6.接班問題：誰來傳承你的商道
7.自強不息興企強國
後記 絢麗的**

2 孤獨的英雄：有苦難言的痛 有人說商場如戰場，但其實商場比戰場*為殘酷，戰場上士兵先死， 商場上老板先死。生意虧了，公司經營不下去了，員工還可以跳槽，老板 跳什麼：跳樓？跳海？ 有人說商場如戰場，但其實商場比戰場*為殘酷，戰場上士兵先死， 商場上老板先死。生意虧了，公司經營不下去了，員工還可以跳槽，老板 跳什麼：跳樓？跳海？ 因為工作的需要，經常會在各地為一些老板們講課，通常，我會用一 些問題做為引子帶入課程的內容。在現場互動時，經常問到這樣一個問題 ：請你用一個字來形容一下經營企業的感受與體會。這時*大部分的老板 都會陷入沉思，當找人回答時，大家用的都是“苦”與“累”的字眼比較 多，也確實，這就是老板們內心的真實寫照。記得有一篇報道說的是目前 中國商界的領軍人物： 海爾——張瑞敏——煩； TCL——李東升——難； 聯想——柳傳志——愁； 新希望——劉永好——忙； 美的——何享健——寒； 創維——黃宏生——苦。
作為老板，我們既要與市場和競爭對手博弈，又要與政府溝通、處理 好政商關繫，還要擺平新舊“諸侯大臣”的利益衝突，擺脫高處不勝寒的 孤獨；作為老板，我們每天都在權衡各種各樣的關繫，我們要將自己武裝 起來面對這各種關繫，而武裝的背後卻是無人能懂的苦楚，隻有在無人的 時候獨自數著傷痕。
1．被各種關繫網住 (1)老板與股東的關繫 “公司做大了，再也沒有人像哥們兒那樣找我聊天了，大家和我越來 越疏遠了。” “想授權卻找不到放心能擔責任的人，開會想集思廣益大家卻集體沉 默，都等我發話，都指望我，我是人腦又不是電腦，老這樣下去難道要把 我累死？” “股東之間面和心不和，個個都在打著自己的小算盤，還相互拆臺， 都覺得自己貢獻大回報小。” 很多企業都面臨過這樣的難題：可以“共苦”但不可“同甘”。創業 初期，大家帶著同樣的目標：為把公司做起來而努力，所有矛盾都被創業 的**與生存的緊迫所掩蓋；創業成功後，大家為了達到自己的目的，反 而開始尋找平衡點，創業後的三關——“分金銀”、“論榮辱”、“排座 次”往往給企業的健康發展造成了阻礙。
很多公司的復雜也就是從股東團隊開始的：老板像高爾夫球，一個人 孤孤單單地在偌大的草坪上滾動著；股東像臺球，五顏六色集中在一個臺 面上互相擠兌踫撞著。
(2)老板與員工的關繫 班子不好帶，員工不好管，聽話的員工不中用，中用的員工不聽話， 這樣的狀況在企業管理中比比皆是。員工很多時候的想法、行為和老板的 要求是對立的。老板就像司機，既是目標和路線的制定者，又是執行者； 不僅要熟悉車上的各種設備儀器，清楚的知道車子本身的各種狀況，還要 看清道路和方向，了解路況以及交通狀況，了解各種交通法規，看清紅綠 燈，還要為車子本身及全車人的生命安全負責。員工就像是乘客，一上車 就都想找個位子舒舒服服地坐下來，有時還要抱怨車子不太好，路也不太 平，有點顛簸；還吵著要聽聽音樂、看看電視、吹吹空調，實在不行下一 個站臺下車，換乘另一輛。
(3)老板與家庭的關繫 作為老板，因為太忙碌，有時還要長期在外出差，陪伴家人、照顧家 庭的時間就少了。
P8-10