對於企業而言，要實現基業長青、持續經營，就必須要樹立一個偉大的夢想——“百年夢”。堅定的夢想與信念，是一個企業在激烈的市場競爭中建立持續競爭優勢的核心所在。“百年夢”代表著企業、品牌的未來，夢想缺失也就意味著失去了**時代潮流的動力。在正確理念的指導下中國的企業同樣能夠長盛不衰、永續經營，中國未來也會出現*多基業長青的百年企業。由陳煒松所著的《百年企業(基業長青的經營哲學)》將會叫你基業長青的經營哲學。

基業長青的3個立足點是什麼？ 家族企業內部傳承會面臨哪三個問題？ 如何構建可持續成長的內部傳承模式？ 怎樣設計接班人輪崗培養模式？ …… 由陳煒松所著的《百年企業(基業長青的經營哲 學)》從目前的經濟環境以及企業所面臨的各種實際 問題出發，對一家企業如何獲得基業長青的基因並成 長為百年企業進行了繫統闡述。

第1章 巨變時代：“互聯網+”時代的企業經營法則
1.1 商業之變：“互聯網+”時代的商業顛覆與重構
1.1.1 互聯網+：連接虛擬與現實的商業變革
1.1.2 產品變革：“互聯網+”重構傳統產品觀
1.1.3 模式變革：免費模式與用戶本位的崛起
1.1.4 管理變革：個體經濟與大眾力量的盛行
1.2 組織裂變：“互聯網+”時代重構人與組織的關繫
1.2.1 價值網絡體繫的變革與重構
1.2.2 互聯網思維下的**化整合
1.2.3 組織架構模式的平臺化運作
1.2.4 用戶員工化：讓用戶參與進來
1.2.5 構建無邊界組織與自組織管理
1.3 模式創新：“互聯網+”時代構建可持續商業模式
1.3.1 可持續商業模式=客戶價值+企業價值
1.3.2 企業可持續商業模式的創新
第2章 基業長青：企業盛而不衰、大而不倒的經營哲學
2.1 百年企業的長久之道：企業願景的精神傳承
2.1.1 企業文化+利潤觀+制度文化管理
2.1.2 百年企業成功的六大秘訣
2.1.3 【案例lGE：百年通用的三大經營策略
2.2 堅守核心價值觀：偉大的企業靠偉大的構想起家
2.2.1 崇高的使命感：企業基業長青的根基
2.2.2 保持核心，刺激進步
2.2.3 追求持續的協調一致
2.3 經營的本質：企業如何在商業大潮中屹立不倒
2.3.1 重新理解“百年企業”的精神內核
2.3.2 如何實現企業的基業長青
2.3.3 百年品牌的生存法則
2.3.4 【案例l青島啤酒：百年老店的年輕品牌
第3章 頂層設計VS.百年戰略：實現企業永續經營的基石
3.1 贏在頂層設計：打造百年企業的戰略思考
3.1.1 百年企業具備的四個要素
3.1.2 從企業生命周期看百年企業
3.1.3 打造百年企業的途徑
3.1.4 打贏知識產權戰，推動自主創新
3.2 戰略管理：戰略不對，努力白費
3.2.1 制定企業戰略常犯的三大錯誤.
3.2.2 戰略管理的七大陷阱
3.2.3 戰略抉擇與戰略邏輯保持一致
3.2.4 采取科學的方法優化戰略指標
3.2.5 【案例】諾基亞“隕落啟示錄”：戰略失誤的犧牲品
3.3 民營企業的“百年夢”：如何打造一家百年老店
3.3.1 民營企業“長壽”的三個立足點
3.3.2 民營企業面臨的兩個戰略選擇
3.3.3 從“人治”走向“法治”
第4章 百年創新：**企業持續增長的創新管理戰略
4.1 創新管理的價值：企業的競爭就是創新的競爭
4.1.1 創新的力量：企業持續發展的戰略核心
4.1.2 從熊彼特“創新理論”看創新管理的價值
4.1.3 【案例l雀巢：起死回生的創新戰略
4.1.4 【案例】IBM的體制改革：誰說大像不能跳舞
4.2 創新驅動戰略：成為創新的***
4.2.1 積極創新：不給對手**機會
4.2.2 創新戰略的核心：創新精神與創新機制
4.2.3 【案例】寶潔“c+D”計劃：探索研發模式的創新
4.3 百年企業的創新路徑：技術創新+管理創新+市場創新
4.3.1 技術創新：百年企業技術創新的四大維度
4.3.2 管理創新：組織管理的五大創新職能
4.3.3 市場創新：發揮“倍增效應”
4.3.4 【案例】殼牌：解密“世界上*賺錢的公司”的管理創新模式
4.4 價值鏈創新：構建基於企業價值鏈的創新管理體繫
4.4.1 企業創新管理存在的問題
4.4.2 如何讓企業創新管理體繫落地
4.4.3 如何診斷與衡量創新管理的成熟度
4.4.4 創新價值鏈管理體繫的六大關鍵點
第5章 百年基業的靈魂：企業文化的構建、積澱與傳承
5.1 企業文化鑄就百年基業：讓企業文化落地
5.1.1 思路：讓企業文化根植於戰略管理中
5.1.2 方法：讓企業文化有效落地的七大策略
5.1.3 創新文化：讓創新成為企業文化的靈魂
5.2 **企業文化的兩大基因：以人為本+績效驅動
5.2.1 如何踐行以人為本的價值理念
5.2.2 如何建立以績效為驅動的企業文化
5.3 在組織變革中推動企業文化持續創新
5.3.1 管理變革與文化評估：ICF的七項評估內容
5.3.2 【案例l古德溫公司：結構變革措施各就各位
5.3.3 【案例】巴塔哥尼亞公司：強化公司使命感和戰略方向
5.4 同仁堂的誠信文化：百年***的精神傳承
5.4.1 誠信為本：同仁堂屹立300多年的經營之道
5.4.2 以“仁”為本：以仁愛之心對待每一位患者
5.4.3 以“義”為上：重視長遠發展和持續盈利
5.4.4 以“質”為根：將質量作為企業的生命線
5.4.5 以“智”為先：創新**企業未來
第6章 百年家族：家族企業的治理、傳承與可持續發展
6.1 深度揭秘家族企業內部治理與傳承的癥結
6.1.1 家族企業內部傳承面臨的三個問題
6.1.2 影響家族企業內部傳承的四大因素
6.2 頂層戰略：家族企業可持續成長的內部傳承模式
6.2.1 構建可持續成長的內部傳承模式
6.2.2 家族企業內部傳承需要注意的三個方面
6.2.3 家族企業內部傳承的內外部環境分析
6.3 歐美家族企業的管理模式與傳承秘訣
6.3.1 實現由家族式管理到現代企業管理的轉變
6.3.2 歐美家族企業如何培養與鍛煉接班人
6.4 華人家族企業：如何打破“富不過三代”的魔咒
6.4.1 傳承之痛：解析華人家族企業傳承的隱憂
6.4.2 CCKP傳承模式：選擇與培養接班人的黃金法則
6.4.3 骨肉親情VS商業利益：家族企業如何抉擇
第7章 繼任者計劃：企業接班人的選擇與培養模式
7.1 家族企業接班人培養模式
7.1.1 家族企業接班人培養模式現狀
7.1.2 家族企業接班人內部培養的兩種模式
7.1.3 家族企業接班人外部培養的兩種模式
7.1.4 家族企業接班人內外部培養模式對比
7.1.5 日本百年家族企業如何培養接班人
7.2 輪崗培養：快速提升接班人領導能力
7.2.1 輪崗培養模式的特點和理論依據
7.2.2 如何構建接班人輪崗培養模式
7.2.3 接班人需要具備的七大關鍵能力
7.3 案例探討：家族繼承人與職業經理人的兩難選擇
7.3.1 【案例】豐田汽車的輪流執掌模式
7.3.2 【案例】巴林銀行倒閉事件的啟示
7.3.3 【案例】黃河集團的職業經理人夢魘

1.1 商業之變：“互聯網+”時代的商業顛覆與 重構 1.1.1 互聯網+：連接虛擬與現實的商業變革 “互聯網+”時代的到來，逼迫傳統企業不得不 進行互聯網化的轉型升級，以應對新常態下快速變化 的市場環境和商業生態的挑戰。然而，企業的互聯網 化轉型並非隻有自我革新一條路徑，還可以借助資本 的力量，通過投資並購互聯網企業和創新創業企業， 將互聯網因素融合進來，實現轉型升級。
互聯網實現了實體世界與虛擬世界之間的互聯互 通。以往，企業的實體產品及實體店面互聯互通。如 今，通過互聯網，不僅能實現虛擬產品及虛擬店面之 間的互聯互通，而且能將虛擬世界與現實世界連為一 體。主要包括：產品產生的價值與資本產生的價值互 聯互通；企業中以大數據為代表的無形資產創造的價 值與有形產品創造的價值互聯互通；企業組織內部產 生的價值與企業外部產生的價值互聯互通；線上虛擬 店面與線下實體店面互聯互通。
近幾年，移動互聯網的廣泛應用*是打破了時間 與空間的限制。借助移動互聯網進行交流溝通，實現 了信息傳遞的即時化。具體表現在以下幾個方面： 1.打破了用戶交流的時空限制 用戶之間借助社交媒體平臺、電子郵件、即時通 信軟件等多種交流渠道在網絡空間中溝通，所有人都 可以將自己的疑問發布到網絡上，並獲得位於世界各 地的專業人士的解答。人們可以自由地分享自己的創 意、技能和經驗，用戶通過建立龐大的網絡社群形成 了強大的社會影響力，充分參與到產品的設計、制造 、價格制定及營銷推廣等多個環節中。
2.打破了企業與個體之間交流的障礙 個體作為企業的用戶時，可以隨時隨地通過移動 互聯網與企業交流溝通、瀏覽產品信息、交易支付、 評價商品等；個體作為企業的合作伙伴時，可以與企 業進行交易，獲取企業的分包訂單，實時地將產品的 制作進度反饋給企業，企業則可以及時調節產品的相 關參數，充分保證產品的質量；個體作為企業的員工 時，可以借助移動互聯網實現移動辦公，並在企業的 內部線上交流平臺中同步工作進度。
3.打破了供應鏈的時空限制 用戶在互聯網中留下的大量數據及企業的商品交 易數據在互聯網中實時傳遞，企業可以隨時了解用戶 的實時需求，從而實現按需生產。員工借助移動終端 掌握訂單信息及原材料的物流配送信息，從而實現按 時生產。供應鏈信息平臺化的實現，使得供應鏈環節 中位於不同地區的各個企業能彼此交換訂單信息，實 現同步生產，大幅度提升了生產效率及產品質量。
互聯網打破了時空限制。P2P模式的出現打破了 用戶之間的時空限制；020模式的出現打破了線上與 線下的時空限制；C2B模式的出現則打破了用戶與企 業之間的時空限制。像空氣一樣無處不在的互聯網網 羅一切，並以高效率、低成本的優勢深刻改變著各行 業的商業模式。
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