作為咨詢師，作者親身經歷過很多企業的改革。在《李肅說中國企業的活法》裡，他回顧了26家企業的改革歷史，及企業家的改革經歷，全景展現了企業改革三十餘年的真相。有的企業在改革大潮中屹立不倒，有的失敗後從頭再來，有的則一蹶不振……作者針對各家企業的不同經歷，提出了獨到的見解和思路，引發人們思考：中國企業應該如何“活下去”，用什麼樣的活法纔能基業長青。

　李肅，中國管理咨詢業的一面旗幟，是為形形色色的企業難點解題的大師，更是中國智業30年不老的一個傳奇。他和他的團隊，從改革開放之初一路不懈，已經為包括大型國企、大牌民企在內的上千家客戶竭誠服務，創立了上百項經典案例。他創立的“勢道法術力”五行能量、十度修煉、三大效率等一繫列理論，融合了西方管理思想精髓和中國傳統智慧，堪稱一線實踐智慧升華的典範。他本人願意將他的實踐經驗與智慧奉獻於眾，為中國的崛起一效智者之力。

寫在前面
第一篇 1979—1991：政治型企業家的進退輪回
第一章 承包制：從起步到沒落
福州二化改革：企業家與政治家的遠近關繫
首鋼承包宗教：企業家與政治主張的關繫
第二章 股份制：艱難的探尋之路
飛樂發行股票：企業家與率先改革的關繫
嘉陵政府合股：企業家與雙軌體制的關繫
第三章 權宜之計：橫向經濟聯合
二汽集團整合：企業家與從政轉行的關繫
中化集團擴張：企業家與**戰略的關繫
第四章 治理寒流下的顫抖和堅守
上纜廠的寒鼕：企業家與市場波動的關繫
溫州民企御寒：企業家與轉型轉軌的關繫
本篇結束語
第二篇 1992—2003:機會型企業家的兩起兩落
第五章 “南方談話”與二次開放
海南機場公司：企業家與借勢而為抓機會
靈山大佛奇跡:企業家與造勢推波催機會
　　　　　　　
第六章 緊縮之後的霜降
玻璃產業整合：企業家與逆勢用力錯機會
太平洋機電：企業家與頹勢選擇棄機會
第七章 國退民進，改革大潮再起
西安國旅改制：企業家與順勢改革找機會
蘇州格雷公司：企業家與強勢轉型擴機會
第八章 仇富潮起，改革延擱
天發集團起落：企業家與愈挫愈勇創機會
蘇威孚的遺憾：企業家與屈勢退讓失機會
本篇結束語
第三篇 2000—2011:戰略型企業家的**接軌
第九章 對入世與市場**接軌
新中基：企業家與自我提升力
中外運：企業家與公司再造力
第十章 基金湧動與資本**接軌
新東方：企業家與價值挖掘力
旭陽化工：企業家與文化提升力
第十一章 宏觀調控與政策**接軌
浙商群體：企業家與政策改變力
隆基泰和：企業家與政府扶持力
第十二章 中國崛起與企業**接軌
北汽福田：企業家與追求**力
中遠修船：企業家與大勢判斷力
娃哈哈：企業家與危機轉化力
聯想控股：企業家與“與時俱進”力
本篇結束語

　 第一章　 承包制：從起步到沒落 　　對於現在的人們，“承包制”的概念似已是恍若隔世了。但在經濟生活幾乎**操之於政府行政控制之手的80年代，承包制的宏觀釋義叫“放權讓利”，它曾經是企業家反對行政權控制的一柄利刃。承包制的推行，使我國企業家從放權讓利入手，掀起了一場自上而下、撤銷行政性公司的改革浪潮。當改革勃興、“企業松綁”，當年的“企業政治變法”風起雲湧，遂造就了一代政治型企業家嶄露頭角。
　　80年代改革之始，企業所受的種種束縛*難為今人所能設想。以上海為例，政府設立了“條條”與“塊塊”的層層部門，控制著企業“產、供、銷”一切環節，企業隻是單純執行生產任務的工廠車間，一切自主的經營性活力均無從談起。改革的**步表現為將各行政性工業局（如輕工局、化工局等）“翻牌”為行政化工業公司，其管理方式卻並無質的變化，所有的工廠都是這些行政性公司的下屬與分支。“統得過死、管得過嚴”的矛盾，大多依然故我。
　　然而，束縛之下，又遑論身手？企業家本該有的開拓性、創新性將無從體現。當年極其緊迫的城市工業經濟改革，也是無從突破。而農村改革一聲*響，送來了改革成功*直觀的示範。其核心內涵，恰恰就是“聯產承包責任制”。承包制說到底，不過就是*大限度擺脫政府的行政束縛與行政干預，其中的政治性含義常常會大於經濟性含義。1978年小崗村那18個按在“生死文書”上的紅手印便已昭示了“先行破冰”式的政治兇險，*何況“**”意識形態的巨大魔影仍然死死壓在全中國的頭頂。企業管理者不得不披上政治家的外衣，不得不去完成政治家的社會功能。這本來就是一種時代錯位，一個巨大悖論。“企業松綁”成為當年改革推動的**要義，承包制則是這“**要義”的幾乎**可行的現實手段。但**耐人尋味的是，承包制本身，在其承擔著“對計劃經濟時代行政管控企業的否定與衝擊的體制革命功能、用放權讓利的簡單方式進行的企業管理方式變革的管理轉型功能、在短缺經濟時代爭奪資源的主要手段的運營方式功能、公有制條件下的企業制度安排的意識形態功能”等四大功能的同時，由於其本身的過渡性缺陷，必然會在很短時間內迅速走向自我末路，這無疑又加大了企業管理者可能敗亡的風險。
　　 在這樣奇特而難以預測的變異性環境面前，企業家將如何自處？他們應該有怎樣的智慧？而往往又會陷入如何的誤區？ 　　 且看其中兩例的實際表現。
　　 1. 企業家啟示錄之—— 　　 福州二化改革：企業家與政治家的遠近關繫 　　 初識蘇乃熙 　　在20世紀80年代，蘇乃熙與他領軍的福州二化名氣很大。福州二化是一家始建於1958年的地方國企，1995年作為“全國百家現代企業制度試點單位”之一進行了公司制改革，*名為“福州二化集團有限公司”。1998年由福建石化集團公司作為主要發起者，以二化集團公司主要經營性資產進行重組而組建福建省東南電化股份有限公司。
　　我初識蘇乃熙是在1988年《世界經濟導報》組織的一次會議上。**次見面談話，他就向我繪聲繪色地講述了福建55家企業“鬥膽”聯名上書中央，要求松綁放權，並得到當時福建省省委書記項南的大力支持的故事。言談之間，蘇乃熙慷慨激昂，神采飛揚，令我頗受感染。
　　蘇乃熙給我的**印像是，既有精明與干練的商人特質，又有強勢與**的政治偏好，帶有政治家與商人二位一體的個性。蘇乃熙是一個極有抱負的人。在他看來，大企業互持股份，由企業家階層**企業與經濟的日本模式，是中國固有企業*該推崇的改革方向。他認為，一旦建立起這種**擺脫政府行政干預的企業模式並假以時日，福州二化可以變成中國的杜邦，與世界上*成功的化工跨國巨頭比肩齊立。
　　 承包制的圍城 　　福州二化的咨詢項目於1989年3月正式立項，我們為企業作了全面診斷，把咨詢聚焦在以下幾個難點上：承包制到底有沒有兩面性？應該局部改良，還是需要全面推翻？應該建立什麼樣的制度結構解決國有企業的制度難題？ 　　福州二化這樣的原材料企業，在短缺經濟中處於極為重要的地位，集重點改革的政治地位（福州二化發起了國企松綁運動）與商品緊俏的經濟地位（二化的產品嚴重短缺、供不應求）於一身，企業與蘇乃熙本人都如日中天，那種炙手可熱的良好感覺令他們對行政干預有天然的抵觸。