了得網管理_阿裡巴巴模式(改變遊戲規則在釋放草根創新力中成長)

2002年諾貝爾經濟學獎提名人之一、美國紐約大學的威廉鮑莫爾教授指出：“創新活動，在其他類型的經濟體中也許是偶然的和可選擇的，但是在資本主義制度下則成為強制性的。因為對於企業來講，創新攸關生死。新技術的傳播，在其他經濟體中往往需要數十年甚至上百年的時間緩慢進行，在資本主義制度下卻是一日千裡。這種超速創新的動力很簡單，因為時間就是金錢。”創新在資本主義經濟體繫中如此重要、緊迫，在已實況**化的中國又何嘗不是如此！　　一旦步入**軌道，前有開路人，後有追趕者，中國夾在中間，來不得半點遲疑。同**接軌的中國，從人口角度來講，還是農業經濟；從技術水平來講，還沒有**完成**次工業革命。好在中國人口多、熱情高漲，國營的不行，我們有民營的；中央的不行，我們有地方的。技術上落後，我們可以發揮後發優勢，來一個跨時代發展！就這樣，我們有“神十”上天，有“蛟龍”下海，有小米、華為、騰訊等一大批代表****技術水平和服務質量的企業，*有阿裡巴巴這樣讓千百萬草根百姓釋放創新力的平臺！　　阿裡巴巴是世界進入數字時代的產物，是一個典型的基於ICT（In foemation Comunication Technotogy信息、通信和技術）、互聯網技術和大數據的現代企業。與其說阿裡巴巴是一個企業，不如說它*像鮑莫爾教談及述的“創新機器”。許許多多中國的民營企業，沒有平等可得的資源，沒有一致確定的政策，沒有可以借鋻的先例，硬是在計劃經濟的陰影之下，打造出了一個又一個**成功的商業公司，為中國的經濟增長和社會進步做出了**貢獻。作為一個“授人以漁”的“釣魚臺”，阿裡巴巴促使不甘貧窮、心懷大志的人們可以自由登上這個釣魚臺，有的學會了“釣魚”，有的學會了“造漁船”，有的甚至學會了“遠洋捕撈和航運”，那個貧瘠的孤島儼然成了生機盎然的海上樂園。　　阿裡巴巴的成長奇跡　　聲稱要跨越三個世紀的阿裡巴巴集團，是從18個人、東拼西湊來的50萬元創業資本起步的草根企業。在短短十幾年間，已然成長為一個***的電子商務“帝國”。如今的阿裡巴巴擁有25 000名雇員，還有不斷增加的子公司。　　1999年阿裡巴巴B2B成立，2003年創辦淘寶，2004年成立支付寶，2005年10月，阿裡巴巴開始與雅虎合作，成立中國雅虎，2007年1月在杭州和上海創立阿裡軟件。這個5個在各自領域早已成為佼佼者的子公司被阿裡巴巴創始人馬雲喻為“達摩五指”，包括誠信體繫、市場、搜索、軟件和支付五個方面的集團架構。每一個子公司就是一個子平臺，每一個子平臺連接著難以計數的草根、零售商和服務商。阿裡巴巴快速成長為中國經濟不可或缺的電子商務經濟體。　　在馬雲大談“達摩五指”的時候，他沒有提及阿裡巴巴集團研究中心。該中心成立於2007年4月，秉承“讓新商業文明慧及天下”的使命，致力於成為具備戰略洞察力的新商業文明研究機構。阿裡巴巴集團研究中心擁有一支富有活力和專業素質的研究團隊。一家創新公司不能缺少研究開發的團隊，大多數研發團隊集中在技術領域。阿裡巴巴的創新理念驅使其集團研究中心立足世界，關注信息時代理論，以及實踐的現狀、發展和走勢，洞察電子商務對傳統商務的顛覆，打造新時代商業生態環境和文明秩序。多年來，阿裡巴巴集團研究中心同眾多大專院校、政府部門以及社會團體合作，發表了大量研究成果。研究領域涉及社會學、經濟學、金融學、計算機科學、信息學等。研究成果除了各項專題研究以外，還不斷利用淘寶平臺大數據建立各種經濟指數，為政策制定提供了有效的數據資源。由於平臺數據的支持，阿裡研發中心對小微網商在社會消費、勞動、就業、生產、區域經濟、三農發展等方面的研究貢獻，在理念和實用性方面**超過了中國目前專業研究中心的水平。前不久，該中心改名為“阿裡巴巴研究院”。　　從“小即是美”到“小就是大” 　　小即是美　　早在20世紀大工業化**發跡的60年代前後，以約翰肯尼斯加爾布雷思（John Kenneth Galbraith）為代表的西方經濟學家斷定美國進入了大工業時代，傳統的小企業社會不復存在。隻要依靠政府的力量和大工業提供的廉價產品，美國人民就可以在其 “豐裕社會”（The Af.uent Society）享受美好的生活。加爾布雷思的思想和政策主張，以及為大企業代言的行為和立場遭到了許多學者的反對。除了諾貝爾經濟學是得主米爾頓弗裡德曼和保羅克魯格曼這樣**的經濟學家的嚴厲批評以外，許許多多相信市場和草根創新創業的學者們用鐵的事實證明加爾布雷思的錯誤。這裡我們列出幾本鼓舞人心的關於小即是美（Small is Beautiful）的好書以及其中的重要觀點。　　約瑟夫***斯在《美國經濟中的小企業》中強調了小企業的兩個重要價值：其一，小企業是“美國自由經營制度的脊梁骨”和“新的技術和充滿活力創業人纔的來源地”；其二，保護小企業“是使中產階級成為中堅力量的關鍵”。　　約翰邦茲爾在《美國的小商人》中指出小企業是美國人的傳統：小商人“似乎沒有敵人，事實上，他們被看成**的英雄”。邦茲爾認為，“作為一個顯著的經濟現實，*值得一提的是，小商人的生存其實是一種意識形態現像……我們再三強調，隻有健康的、競爭意識強的小商業團體的存在，纔可以防止大企業的組織和權力侵蝕我們的民主生活。” 　　1973年石油危機引發了大工業的危機。恩斯特弗裡德裡希舒馬赫在他聞名世界的《小即是美》一書中堅定地認為“小”代表自由、高效、創造、愉悅、經久不衰 ……舒馬赫號召“以非革命的、非剝削的、非集中的方式來重組大規模工業所有權，或以靈活的私有制來替代累贅無效的官僚制度”。　　史蒂文所羅門在《美國的小企業在**美國經濟轉型中的作用》中寫道：“通過為現代經濟注入進取、自由的市場力量，日後在選擇爭奪**市場上那些新的創新項目的時候，美國小企業可以讓‘看不見的手’成為重要組成部分。” 　　曼塞爾布萊克福德在《美國小企業史》（A History of Small Business in America）中談道“從托馬斯傑斐遜時代到如今，許多美國人已經明白小企業主是美國生活方式的*佳代表”，而且，“小企業在州和聯邦立法中常常享有特殊的待遇”。　　約翰克斯在《來自草根：美國創新力的振興》中清楚地寫道，“美國人曾經認為理所當然的穩定經濟已經不復存在。我們再也不能指望大公司像當年那樣為我們提供什麼了”，“我們需要一個有高度活力的商業世界，其特點是深度創新、技術進步和創新力”。　　小微企業在經濟發展中的作用沒有停留在書本上。金融危機以後，美國和歐洲各國都痛定思痛，迫切地重新認識小企業的重要作用。中國也面臨同樣的緊迫感。1949年以後，借助**的力量，中國迅速整合了極其有限的資源，利用大工業的規模效應，在慘遭蹂躪的土地上重建家園。重工業、大工業和國營企業對新中國的發展做出了不可磨滅的貢獻。但是，基於政府計劃的國有經濟的*大弊病是沒有市場活力，中國經濟在20世紀70年代末瀕於崩潰的邊緣。此後，市場機制釋放出了久違的創新力，數千萬的企業企業家在競爭中造就了極具活力的中國經濟。企業數量大幅增加，1978年時共348 000家，1990年為7 957 800家，2013年60 623 800 　　……

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