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    【ISBN】9787115374332
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    • 出版社:人民郵電
    • ISBN:9787115374332
    • 作者:(美)雷昂|譯者:雷雨
    • 頁數:145
    • 出版日期:2015-01-01
    • 印刷日期:2015-01-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:32開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:113千字
    • 現代科技**,一款成功的產品,無論是無形的移動應用,還是有形的數碼產品,都有一個*基本的共同點:能引起用戶的強烈共鳴。但是,在競爭**激烈、技術變化速度***的**,決定成功的已經不僅僅是對項目內在屬性的多方位了解,還需要一項*重要、*關鍵的職能,那就是有能力將設計、開發和業務緊密聯繫的產品管理!無論你是專職的產品經理,還是設計師或者開發人員,隻有精通產品管理,纔能取得創意、技術和產品的全面成功。
      雷昂編著的《產品經理必知必會》從介紹產品和產品管理是什麼開始,闡述了數字化時代如何*有目的性地設計網頁和應用類產品,讓讀者理解產品管理的重要性,從而能夠*好地保障產品的成功。
    • 在Web和移動開發周期越來越短的今天,決定成 功的不僅僅是對項目層面屬性的關注。如何在眾多應 用中脫穎而出,如何讓網站黏住訪客?《產品經理必 知必會》作者、出身設計師的產品經理Kristofer Layon(雷昂)將告訴你產品制勝的關鍵因素,指導 你做出超乎用戶期望的卓越產品。 本書適合產品經理以及所有需要負責考慮產品管 理職責的人士。
    • 第一章 產品是什麼
      1.1 產品是被生產和銷售的
      1.2 產品銷售與體驗有關
      1.3 網站和應用也是產品
      1.4 做一名“反映的實踐者”
      1.5 產品管理將創意與業務對接
      1.6 小結
      第二章 理解市場和客戶的期望
      2.1 市場與需求
      2.2 客戶定義價值
      2.3 市場與供給
      2.4 誰是客戶
      2.4.1 內部客戶
      2.4.2 外部客戶
      2.5 聚焦市場問題
      2.6 小結
      第三章 撰寫用戶故事
      3.1 創建用戶故事的基本原則
      3.1.1 以**人稱撰寫
      3.1.2 使用日常用語
      3.1.3 避開新奇的或技術性的解決方案
      3.1.4 專注於一般化的、基本的目標
      3.2 **用戶故事三要素
      3.2.1 產出
      3.2.2 成效
      3.2.3 影響
      3.3 小結
      第四章 產品改進策略的分析及優先級判定
      4.1 馬斯洛的人類需求層次理論
      4.1.1 產品級別的層次結構
      4.1.2 屬性級別的層級結構
      4.2 Kano 模型
      4.2.1 基本屬性
      4.2.2 性能屬性
      4.2.3 愉悅屬 性
      4.2.4 不同的屬性,不同的結果
      4.3 小結
      第五章 完成*簡可行產品
      5.1 什麼是*簡可行產品
      5.1.1 白板會話
      5.1.2 原型設計
      5.1.3 構建部分功能
      5.1.4 發布的功能
      5.2 獲取有關*簡可行產品的反饋
      5.2.1 與用戶進行非正式談話
      5.2.2 調查
      5.2.3 卡片分類法
      5.2.4 現場可用性測試
      5.2.5 在線可用性測試
      5.2.6 基於實驗室的可用性測試
      5.3 小結
      第六章 對成功進行衡量
      6.1 回歸用戶故事
      6.2 外部客戶
      6.2.1 產出
      6.2.2 成效
      6.2.3 影響
      6.3 內部客戶
      6.3.1 產出
      6.3.2 成效
      6.3.3 影響
      6.4 小結
      第七章 溝通產品成功
      7.1 將產品數據可視化
      7.1.1 接納與使用
      7.1.2 產品滿意度
      7.1.3 不同平臺的用戶
      7.2 撰寫產品報告
      7.2.1 每周產品報告
      7.2.2 季度產品報告
      7.3 競爭力分析
      7.3.1 競爭者導向分析
      7.3.2 功能導向分析
      7.3.3 目的
      7.4 小結
      第八章 放手去做
      8.1 在當前的工作中騰出時間進行產品管理
      8.2 讓他人參與到產品管理工作中
      8.3 為他人創造一個新的產品管理職位
      8.4 為自己創建或找到一個新的產品管理職位
      8.5 小結
      附錄 產品設計研究
      人物介紹
     
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