| | | 胡雪岩管理日志/國學管理日志繫列 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 281-408元 | 【優惠價】 | 176-255元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787308080583 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
![](https://bnmppic.bookuu.com/goods/19/07/27/97873080805831870944-fm.jpg)
-
出版社:浙江大學出版社
-
ISBN:9787308080583
-
作者:張興龍//潘競賢
-
頁數:265
-
出版日期:2010-11-01
-
印刷日期:2010-11-01
-
包裝:平裝
-
開本:16開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:297千字
-
胡雪岩是中國歷****的紅頂商人,在官場、商場呼風喚雨,他一生大起大落,由學徒到巨富再淪落至子然一身,胡雪岩跌宕的一生就是一部商業經典。他的官商協作智慧、超前的品牌意識、精準的用人眼光等至今仍為後世津津樂道。 本書采用管理日志的形式,將胡雪岩的經營理念、商業智慧以及處世哲學等重新梳理整合,再現一代巨賈的商業世界,揭示胡雪岩亂世中成就偉業的奧秘。讓讀者在輕松閱讀胡雪岩商場傳奇的同時得到寶貴的經商啟示。
-
近年來,中國的國學和傳統文化在西方國家備受推崇。本套國學管理
日志繫列圖書,旨在將中國的傳統文化精髓,結合西方現代的管理思想,
以原文、筆記、行動指南等方式,用通俗易懂的語言。對傳統文化進行剖
析、分解以及重讀,從而挖掘出中國傳統文化對現代企業管理的多重功能
,引領國學與企業管理的閱讀新浪潮。
這本《胡雪岩管理日志》是國學管理日志繫列圖書之一,采用管理日
志的形式,將胡雪岩的經營理念、商業智慧以及處世哲學等重新梳理整合
,再現一代巨賈的商業世界,揭示胡雪岩亂世中成就偉業的奧秘。
-
一月 正道 **周 星期一 商業精神的核心 星期二 不招人妒是庸纔 星期三 會做事會做官 星期四 持盈保泰 星期五 自己人不要亂 第二周 星期一 隻看將來 星期二 人性本善 星期三 臨危不亂 星期四 同舟共濟 星期五 做人不能失敗 第三周 星期一 空手來去 星期一 一不動氣 星期三 善於用錢 星期四 有所為有所不為 星期五 有心做事 第四周 星期一 正視錢財 星期二 做就做出樣子 星期三 名利 星期四 穩打穩扎 星期五 為我所用 二月 守信 **周 星期一 言必行 星期二 有一說一 星期三 說話就是銀子 星期四 開誠布公 星期五 不輕易允諾 第二周 星期一 不可自作聰明 星期二 誠信的重量 星期三 信用與信心 星期四 真精繫存亡 星期五 信義 第三周 星期一 把問題擺上桌面 星期二 走正路 星期三 不違背原則 星期四 不指望發橫財 星期五 一次信用都不能失 第四周 星期一 公平 星期二 合理競爭 星期三 一碗水端平 星期四 按規矩行事 星期五 信用** 三月 用人 **周 星期一 管理者的成就 星期二 用人的必要 星期三 用人要有耐心 星期四 持之以恆 星期五 忠於職守 第二周 星期一 操守 星期二 培養新人 星期三 用人所長 星期四 收納**之人 星期五 無纔與不忠 第三周 星期一 各盡其用 星期二 量纔適用 星期三 不求全責備 星期四 不拘一格 星期五 一分錢一分貨 第四周 星期一 用人不疑 星期二 用人看本質 星期三 情義 星期四 謹防志大纔疏 星期五 財與纔 四月 人脈 **周 星期一 和衷共濟 星期二 先為別人考慮 星期三 為對方利益著想 星期四 你喫肉我喝湯 星期五 贏得朋友纔能靠朋友 第二周 星期一 不為難朋友 星期二 朋友是再生父母 星期三 什麼是真正的靠山 星期四 廣結盟友 星期五 情與利的雙贏 第三周 星期一 予人方便 星期一 一海納百川 星期三 燒冷灶 星期四 友在江湖 星期五 化敵為友 第四周 星期一 留有餘地 星期二 多一個朋友多一條路 星期三 人脈勝於金銀 星期四 一碗飯,大家喫 星期五 出生入死 五月 執行力 **周 星期一 智勇雙全 星期二 敢冒風險 星期三 眼觀天下 星期四 看準時機 星期五 大勇必有大報 第二周 星期一 可怕的是喪失信心 星期二 突破常規 星期三 充與衝 星期四 敢不敢 星期五 敢舔刀頭上的血 第三周 星期一 敢當領頭羊 星期二 立志在我 星期三 雖敗不倒 星期四 大膽去闖 星期五 長線放遠鷂 第四周 星期一 魄力與細心 星期二 當機立斷 星期三 敢想敢干 星期四 眼光是** 星期五 借東風 六月 創新 **周 星期一 以變應變 星期二 機變與權變 星期三 八個壇子七個蓋 星期四 變化中找機會 星期五 不軟不硬 第二周 星期一 調度 星期二 通、活、融 星期三 故弄玄虛 星期四 計計相連,環環相扣 星期五 拿出真東西 第三周 星期一 軟硬兼施 星期二 變通 星期三 丟臉丟給自己人 星期四 內外兼顧 星期五 是非利害 第四周 星期一 掌握分寸 星期二 想停當再動手 星期三 不落痕跡 星期四 出奇制勝 星期五 守法 七月 品牌 **周 星期一 商亦揚名 星期二 揚名之法 星期三 廣招賢良 星期四 先賺名氣後賺錢 星期五 場面 第二周 星期一 慈善招財 星期二 市面三寶 星期三 起名 星期四 金字招牌 星期五 “金字招牌”亦須揚名 第三周 星期一 做氣派 星期一 一門面猶如人臉 星期三 取財有道 星期四 賭奸賭詐不賭賴 星期五 正路揚名 第四周 星期一 撐起場面 星期二 流動廣告 星期三 “太太”揚名法 星期四 貨比貨 星期五 為善名做善事 八月 責任 **周 星期一 商仁 星期二 先做人,後做事 星期三 心憂天下 星期四 輕財好施 星期五 上憂國,下憂民 第二周 星期一 熱心公益 星期二 利人利己 星期三 錢財乃取禍之門 星期四 幫別人成就事業 星期五 不謀**之利 第三周 星期一 錢用我,不是我用錢 星期二 滿足 星期三 關心人間疾苦 星期四 一勞永逸 星期五 官商之道 第四周 星期一 平靜 星期二 做好事不留名 星期三 救人等於救己 星期四 助人之法 星期五 善有善報 九月 舍得 **周 星期一 所有所無 星期二 長短之別 星期三 先予後取 星期四 不可因小失大 星期五 舍得付出 第二周 星期一 聯合同行 星期二 因纔施薪 星期三 事緩則圓 星期四 經得起折磨 星期五 大氣 第三周 星期一 重金買賢能 星期二 錢用在刀口上 星期三 兩面占便宜 星期四 失小得大 星期五 不計得失 第四周 星期一 喫虧是福 星期二 贏長久 星期三 通扯算賬 星期四 自己少賺 星期五 大舍大得 十月 機遇 **周 星期一 本事和機會 星期二 機會在眼中 星期三 機遇和時局 星期四 乘勢而行 星期五 眼光銳利 第二周 星期一 把握大方向 星期二 識潮流 星期三 再狠也不能不看潮流 星期四 辨清時局 星期五 付諸實踐 第三周 星期一 造就局勢 星期二 拉廣關繫 星期三 處處是財源 星期四 扭轉時局 星期五 勢力 第四周 星期一 官洋結合 星期二 同心協力 星期三 不甘平庸 星期四 提前預知 星期五 亂世抓機會 十一月 營銷 **周 星期一 顧客 星期二 服務 星期三 對顧客的態度 星期四 良心 星期五 不弄虛作假 第二周 星期一 修制務精 星期二 以人為本 星期三 戒欺 星期四 存心自有天知 星期五 讓顧客知道你誠信 第三周 星期一 責任 星期二 不得欺 星期三 不以劣品謀厚利 星期四 挽留顧客之法 星期五 機會靠大家捧 第四周 星期一 幫人要迅速 星期二 物真價實 星期三 賓至如歸 星期四 體諒有度 星期五 信用和手續 十二月 競爭與合作 **周 星期一 潔身自好 星期二 敏於事慎於言 星期三 正大光明 星期四 擴大地盤 星期五 冤家變一家 第二周 星期一 察言觀色 星期二 收對手入囊 星期三 不落井下石 星期四 真心贊美 星期五 留得退步 第三周 星期一 團結 星期一 一互通有無 星期三 有飯大家喫 星期四 抓住弱點 星期五 奮起救國 第四周 星期一 同舟共濟 星期二 正確對待“洋人” 星期三 氣度 星期四 取其精華 星期五 不拘泥
-
身為一名商人,不能僅僅把“利”當作行事的**目的,“仁”、“
義”是商業精神的核心,在商業活動中,具體反應在“智”、“勇”、“
仁”、“強”四個方向。 行動指南
自古以來,商人重利輕別離,經商言利是理所當然的事情,大談“仁
”、“義”者常常被認為幼稚可笑。綜觀胡雪岩的商業管理智慧,我們就
會發覺自己對商業精神理解的膚淺。 “智”者,知也,指的是商業經營方面的知識和智慧。大凡能夠把商
業經營到一定水準的商人,無不睿智聰慧。這其實也告訴我們,商人如果
想成功就需要不斷地充電,那種靠著一腔熱血的蠻干*不是商業精神。 “勇”指的是經商中要有敢於決斷的魄力。經商者往往面對各種難以
預料的情況,而商機稍縱即逝,優柔寡斷者為“不勇”。胡雪岩在和洋人
叫板生絲收購的貿易中,屢次遭遇險境,但是,他能夠臨危不懼,果敢決
斷,這就是“勇”的表現。 “仁”指的是經商者要公平競爭,不搞欺詐。這是經商成功的根本。 從短期來看,可能意味著許多損失,但是,*終會因此被社會認可。胡雪
岩的胡慶餘堂藥店的成功,其*大秘訣就在於“仁”。 “強”並不意味著蠻干硬拼,而是敢於冒險接受挑戰。商機往往蘊藏
在商人們大膽的探索之中,嘗試探索的過程往往就是一次冒險行為。胡雪
岩在當時經營典當行並不賺錢的情況下,進軍典當行業,並且大獲利潤,
這就是敢於開創、強勢進取的商業精神。 行動指南
借鋻“智”、“勇”、“仁”、“強”的商業精神,做到多學習商業
知識、勇於決斷、仁義公平、強勢進取。 星期二
不招人妒是庸纔
不招人妒是庸纔。 筆記
與西方民族相比,中國人一向把為人低調謙虛作為一種君子之風。在
行為處事上,能夠做到左右逢源、不得罪人纔被認為是中庸之道。其實不
然,如果是一群平庸的人在一起,大家一團和氣地相處,這並沒有問題。 但是,如果其中有一個傑出的人,還要保持和平庸者一樣的姿態,那就是
對人纔的扼殺了。古人所謂的錐處囊中即為此意,傑出人纔與平庸者在一
起不融洽、出現矛盾是正常的。 胡雪岩經商的時代,商人無數,但是,能夠像胡雪岩這樣從一個學徒
工打拼成為中國巨富的,似乎隻有他一個。這就注定了他與那個時代的其
他商人相比,具有超於一般人的**纔能,這也從一開始就注定了胡雪岩
經商的過程就是被他人羨慕、妒忌,甚至仇恨的過程。正是出於這樣一個
現實的背景,胡雪岩纔會提出“不招人妒是庸纔”的商業理念。 但是,這並不意味著招人妒忌的就一定是人纔了。胡雪岩傑出的商業
智慧招到同行的妒忌,這是人性自私和商業競爭的必然結果,但是,胡雪
岩與那種自大狂的不同之處在於,他並不因為自己傑出的纔能而不顧及他
人的妒忌,而是盡可能地化解他人的妒忌,盡力避免樹敵過多的不利局面
。例如他一直倡導“有飯大家喫”的商業理念,對於那些妒忌他的同行,
也是如此。這是胡雪岩對自己纔能的準確定位,以及經商中始終保持冷靜
而理性頭腦的體現。 **,許多商人面對妒忌往往無法保持公正的態度,要麼畏首畏尾,
因為害怕他人妒忌而停滯不前;要麼剛愎自用,自恃所謂的纔能而目空一
切。這對於商人的成功是十分有害的。 行動指南
面對他人的妒忌,要樹立“不招人妒是庸纔”的自信心,既不能因為
他人妒忌而畏首畏尾,也不能狂妄自負。 星期三
會做事會做官
光墉是生意人,隻會做事,不會做官。 筆記
世人都知道胡雪岩的成功深得左宗棠的幫助,卻很少了解胡雪岩結交
左宗棠的過程是如何艱辛。胡雪岩依靠自己**的商業頭腦和處變不驚的
能力,不僅改變了左宗棠*初對自己極其惡劣的印像,而且與之發展成為
生死朋友。 胡雪岩**次拜訪左宗棠的時候,左宗棠對他極其反感,言語很不客
氣,行為傲慢,然而胡雪岩抓住左宗棠西征新疆和剿滅太平軍的洋洋自得
的心理,大加稱贊左宗棠的豐功偉績,聽得左宗棠心裡**受用,對胡雪
岩的態度也慢慢緩和下來。當左宗棠誇獎胡雪岩積極籌糧為國出力時,胡
雪岩卻說:“大人栽培,在下自然感激,不過,有句不識抬舉的話,好比
骨鯁在喉,吐出來請大人不要動氣。我之所以報效這批米,*不是為朝廷
褒獎;光墉是生意人,隻會做事,不會做官。”
胡雪岩的這句話看起來是自我謙虛,實際上卻是在誇獎左宗棠的做官
能力,言下之意,我胡雪岩不過是一個商人,而您左宗棠大人纔是官員中
的典範。 有人僅僅把胡雪岩這種行為看做對左宗棠的恭維,其實裡面還包含著
另外一個重要的啟示意義:這就是對於商人而言,需要和各種不同職業的
人打交道,為此必須有足夠的經驗去應付不同職業的人。胡雪岩不僅懂得
經商,*懂得為官者的心理,所以他纔能消除左宗棠對他的成見。 行動指南
不僅要是商業經營上的智者,還要是通曉其他行業規則的智者。P2-5
| | | | | |