《看穿報表出利潤(高管財務大講堂)》由溫兆文所著，作為管理者，你不需要掌握制作財務報表的技術，但必須掌握如何讀懂財務數據中隱藏的信息，以及時發現經營風險，提高資源使用的效率。《看穿報表出利潤》作者溫兆文是**的財務管理專家，書中內容來自他*受歡迎的課程，專為企業管理者量身打造。《看穿報表出利潤》是實戰派寫成的財管書，風趣、幽默、緊貼實踐，*不像市面上常見的說教式的財管書。《看穿報表出利潤》能讓企業管理者在輕松閱讀的過程中，掌握*關鍵的財務技能，一眼看穿數字背後的秘密。

《看穿報表出利潤(高管財務大講堂)》由溫兆文所著，財務報表是企 業經營管理的“晴雨表”。企業經營好與壞，很大一部分都會體現在財務 報表上。作為管理者，看懂財務報表是必須的。不懂報表的管理者，相當 於讓不裝殺毒軟件的電腦在網絡上“裸奔”。許多管理者擁有豐富的想像 力和超人勇氣，卻因為看不懂財務報表，在經營中連連摔跤。 企業規模擴大了，利潤卻減少了； 實行財務預算後，浪費反而更嚴重了； 銷售額上去了，成本卻失控了； …… 看穿財務報表，有助於管理者發現企業管理中的漏洞，找到有效提升 利潤的方法，利用財務數據作出決策、分配資源和進行費用預算。《《看 穿報表出利潤(高管財務大講堂)》》針對企業管理者量身打造，將最實用 、最常見的技能和技巧教給你，目的不是讓你成為“看表”專家，而是防 被“專家”欺騙。更重要的是，使你具備鋻別虛假財務信息和識別財務風 險的能力，進而及時、查找經營漏洞，保持企業健康發展。

第 1 講 管理者的“事業盲區”
*大事業的基石
管理者的“先天不足”
企業家的“短板”靠團隊補足
第 2 講 永遠正確的“錯誤”
不要讓會計擋住了雙眼
沒有發票就不能報銷？
車禍到底是福是禍？
第 3 講 財務管理的“辛酸事”
會計為何惹人煩？
禍根是怎樣被預算埋下的？
周扒皮為何“半夜雞叫”？
財務分析成了馬後屁的“屁”
防羊還是防狼
給企業財務管理水平打個分
第 4 講 財務人員，一個忙不到頭的群體
經常把自己縫在被子裡
總會計師是一個過時的標簽
CFO，飛在企業上空的“不明物體”
第 5 講 現金—繫不住的“紅腰帶”
阿Q要搞個項目？
現金流量表在說啥？
當心白狼咬你的手
錢，弄假無法成真
CPA，一個真實的謊言
現金是怎樣分類的？
現金分類能管住誰？
第 6 講 利潤—街上流行的“皇帝新衣”
利潤是一個苦苦求證的命題
利潤是扣除代價後的剩餘
第 7 講 收入—坐地日行八萬裡
收款操控與反操控
發貨操控與反操控
發票操控與反操控
在途商品操控與反操控
提貨操控與反操控
項目進度操控與反操控
不務正業的阿Q
偶然收入的會計認定
銷售折扣—一個重要的會計疏漏
內部收入的“零和遊戲”
第 8 講 支出—難以擺脫的利潤陷阱
別弄混了成本和費用
成本—實現功能的代價
費用—經營功能的代價
第 9 講 會計準則的妙用空間
張冠不能李戴—主體假設
明天不是世界末日—持續經營假設
抽刀斷水水*流—會計分期假設
雞和鴨相加的混亂—貨幣計量假設
無中不能生有—客觀性原則
陳煥生的運費應該報銷—實質重於形式原則
頭重腳輕，失去重心—匹配性原則
一錯必須再錯—一貫性原則
**的事情**做—及時性原則
凡事從壞處著想—謹慎性原則
主要看效果—重要性原則
歷史不容改變—歷史性原則
第 10 講 風險—無法笑到*後的煩惱
風險是懸在高盈利頭上的一把利劍
阻嚇自己是中國的理財傳統
花別人的錢，讓別人無錢可花
欠債也是一種擔當
“泡沫”是被人捅破的
狼來了，泡沫了
盈利風險是引爆企業的“導火索”
資產負債表裡的“**庫”
車禍撞出了“吸血鬼”
第 11 講 誰是讓企業倒閉的真正黑手
一個真實的財務沙盤推演
如果企業可以重來
第 12 講 撬動企業的“阿基米德支點”
資本回報率—被誤導的財務指標
固定成本和變動成本構築的“支點”
盈虧平衡點—企業鋼絲上的平衡杆
成本不是割不完的韭菜
節點利潤應這樣計算
參考答案

說起腦白金的爹史玉柱，你肯定會承認這是個能人。他大學畢業以後 ， 被分配到**機關，也就是現在年輕人夢寐以求的地方，但是他待不住。
辭職以後，他自己搞了一個漢卡。當時中科院計算所也搞了個漢卡，還成 立了一個計算所公司，也就是後來的聯想。史玉柱一個人搞了一個漢卡， 照他的本領，一個人頂一個計算所。他也成立了一個公司——巨人集團。
如果堅持賣漢卡，他就是中國第二個聯想，但是他嫌掙錢太慢，一塊 板子纔掙幾十塊錢，什麼時候纔能發財？商人與企業家的區別就在這裡。
商人總想自己什麼時候發財，而企業家總想成就一番事業。後來他發現另 _種產品比漢卡掙錢*快，市場需求很大，但供應是空白，這就是保健品。
中國人以前沒有“保健品”的概念，掉在地上的饅頭撿起來就喫。保 健都是帝王將相的事。改革開放初期，百姓終於喫飽飯了，感到**幸 福，都想延長自己的幸福時間，於是就出現了民間秘方，如打雞血、喝紅 茶菌等，說是這些東西可以延年益壽。從這裡也可以看出中國人對保健品 的渴望。
史玉柱是天生的商人，對掙錢機會**敏銳，他馬上推出“腦黃金” ， 一下子賣火了，發財了。在“腦黃金”*火的時候，史玉柱發現還有一個 行當比“腦黃金”*掙錢，這就是房地產。房地產確實是暴利，隻是史玉 柱沒掙著，他的巨人集團被大樓壓死了，公司倒閉了。
史玉柱很郁悶，挺掙錢的行當怎麼會倒閉呢？有人告訴他，他不該 搞跨行業多元化，干一行就專一行。但我認為這不是根本原因。李嘉誠干 了一百多個行當，人家怎麼不倒閉？有錢就賺是商人的本性，哪管什麼行 當？我隻苦干不知道什麼地方有大錢賺，如果我也有史玉柱那兩下子，誰 還跟你們在這裡嘴干舌苦地上課呢？早發財去了。
史玉柱干漢卡沒錯，干“腦黃金”沒錯，干房地產沒錯，都沒有錯， 怎麼倒閉了呢？史玉柱把自己關在屋裡一個月進行反思，給自己總結了八 條罪狀，我看了一下，有一條是*根本的罪狀沒有提到，這就是財務文 盲！史玉柱犯了低級的財務錯誤。
這個錯誤到現在還讓他“十年怕井繩”。中國倒閉的企業有千千萬， 但倒下又爬起來的為數不多。史玉柱就是其中之一。有記者問他現在*怕 什麼，他說現在*怕手裡有錢，錢一多就管不住自己，就會犯錯誤。一個 隻恨掙錢慢、隻恨錢少的人，現在變得隻怕自己手裡的錢多，從一個** 走到另一個**，其實根本的問題還是沒有解決，窮、富均守不住，這還 是“財務文盲”的帽子沒有摘掉的緣故。
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