[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 虎步與狐步(郭臺銘的經營故事)
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    212-308
    【優惠價】
    133-193
    【介質】 book
    【ISBN】9787308088053
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    • 出版社:浙江大學出版社
    • ISBN:9787308088053
    • 作者:費陸文//聶振亞
    • 頁數:246
    • 出版日期:2011-09-01
    • 印刷日期:2011-09-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:32開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:140千字
    • 在現代市場環境中,必須同時擁有狐狸的靈活和力震山河的虎威,公司治理,*需要走出獨特的虎步與狐步,纔有可能在激烈的競爭中勝出!
      《虎步與狐步——郭臺銘的經營故事》由富士康前員工費陸文、聶振亞講述郭臺銘的身邊事!
      郭臺銘是一個性格相當獨特的企業家。他如虎一般,統率千軍萬馬,極富強人**特質;他亦如狐一般,洞察力敏銳。他認為,經營公司,要走出獨特的“虎步”與“狐步”。他又像是傳統文化中一位嚴肅的家長,極富愛心地關注員工的成長和生活。他的領導風格和管理手法,既體現了西方管理的嚴謹性,也體現了東方文化的藝術性。讀者可以一一體會本書中發生在郭臺銘身上的故事,但不一定也不必要**認同他的看法。
    • 世人都識郭臺銘。他是全球頂級富豪,擁有名聞天下的富士康。關於他 的新聞層出不窮,毋庸置疑的是,他帶領富士康所獲得的成功,讓人們折服 。他的經營智慧,正在被更多的人認可與學習。 富士康前員工費陸文、聶振亞十多年貼身觀察,編著成《虎步與狐步— —郭臺銘的經營故事》,真實記錄了郭臺銘的一些小故事。在這些故事的背 後,隱藏著郭臺銘怎樣的人生態度和經營智慧?公司經營、團隊管理、員工 激勵、產品制造,郭臺銘究竟是怎樣“抓小”,又是如何“做大”的? 《虎步與狐步——郭臺銘的經營故事》適合企業管理人士、培訓師及初 入職場的新人閱讀。
    • 作者序1 感受郭臺銘//001
      作者序2 足跡 //001
      第一章 激勵//001
      第二章 親情//015
      第三章 制度//030
      第四章 成本//043
      第五章 現場//054
      第六章 流程//066
      第七章 客戶//076
      第八章 員工發展和學習//089
      第九章 文化//121
      第十章 鬥志與執行//152
      第十一章 競爭//181
      第十二章 企業形像打造//212
      附錄:郭臺銘經典語錄與富士康經營理念荟萃//228
    • 董事長夫人進車間 1996年,富士康龍華電腦機箱廠成立。初期客戶是當時全 球個人電腦廠商中規模*大的美國康柏公司。
      由於品質不穩定,用海運方式發送到美國休斯敦的十個貨 櫃中,客戶抽樣檢查發現有兩個機箱表面電鍍不符合應收標準 (AQL)。這些**大廠的做法,不是把不良品剔除了事,而是 全部退貨!整整十個貨櫃!退回來的機箱在龍華新建的簡易 廠房裡堆積如山! 富士康一面追查不良原因,予以快速改善,同時,也要對退 回的產品進行100%的全檢,良品留下,不良品則返工。
      品質全檢的工作量太大,總部同仁奉命馳援。在接受短期 檢驗標準訓練後,他們即每天十四五個小時投入工作。
      當時正值盛夏,深圳的七月可謂烈日炎炎似火燒。而且,新建 的廠房都是鐵皮房,裡面沒有安裝冷氣,與蒸籠無異!在這樣的環 境中,不要說連續工作十多小時,普通情況下,就是半小時也受 不了。
      富士康工程標準處的十多位同仁被帶到作業地點,發現有 部分人已在那裡忙碌。其中有一位中年女士,正在一絲不苟地 作業。
      下午,工標處溫元慶經理(現已晉升為副總經理)過來,對那 位女士說:“郭太太,你已忙了三天了,你去休息一會吧,這裡有我 們呢!” 郭太太?難道是董事長的夫人林淑如女士?晚餐時,溫經 理向我們證實,那正是董事長的太太! 大家被深深震撼! 說實話,我們一邊作業,一邊就在發牢騷,同時還在琢磨著 怎樣找個理由溜回總部,以擺脫作業單調和炎熱之苦。可是, 董事長夫人居然已在這忙了三天。
      品質規劃課的劉雪花說:“服了!哪怕是裝樣子做秀,能裝 **我都**服了!” 第五天,十個貨櫃的機箱全檢完畢,林淑如女士纔撤下 火線。
      富士康投產PCE(電腦機箱),是在一邊建廠、一邊出貨的 高度壓力下快速爬坡的。當年投產,當年即成為***大的電 腦機箱廠。
      林淑如女士是郭董事長的前妻,可惜天不假年,她已經離 開我們。作為無比尊敬和熱愛郭董事長的部下,我們深深 嘆息! 郭公子韻身份 郭臺銘的公子郭守正從美國普林斯頓大學畢業後,來到富 士康龍華工廠做了一名普通員工。
      在郭臺銘眼裡,無論是旗下歐美公司的5000名外籍員工 還是亞洲各地的員工,均一視同仁。他說:“差別不在於人種, 差別在於有責任心與沒有責任心,在於有頭腦與沒有頭腦!” 以前郭臺銘針對富士康內部臺灣地區干部和大陸干部的 融合問題以及升遷問題,說過一句很精闢的話:“不分臺干,不 分陸干,隻分能干和不能干!” 當郭守正決定來工廠歷練時,郭臺銘問中央人力資源部何 經理:“要是別人問他是誰?你該如何向員工說明?” 何經理說:“不要向大家說明真相,讓他以普通一員的身份 工作!” 郭臺銘一聽,立即“咆哮”起來:“你這話太不對!壓力就是 動力!我講過太多次數!可你們隻會跟著喊口號。你要向大 家講清楚,他就是我的兒子,要讓大家拿苛刻的眼光來看待他 的工作態度和評價他的工作能力!好讓郭守正知道,身為郭臺 銘的兒子,要多五倍努力纔行!” 郭臺銘繼續說:“你身為人力資源經理,年年獎勵績優員 工。獎勵不是為了肯定過去,而是為了鞭策未來!背著光環和 榮譽的員工纔會*加在意自己的言行和表現!” 第二天,郭公子在生產線上作業的消息立時傳遍公司,人 人都在好奇地看著郭守正,心中在嘀咕:“虎父應該不會有犬 子吧?” 郭臺銘痛批二弟 郭臺銘與其二弟郭臺強的性格迥異,除了待人處事明顯不 同外,在教育子女的思路上也大相徑庭。被人拿出來議論*多 的就是“喬丹事件”。
      許多人都知道,郭臺銘對兒子的管教以嚴格出名,他認為 對小孩不能太過呵護,跌倒了要自己爬起來,以培養子女獨立 的個性。他回憶說:“小時候住在父親的警察宿舍,屋外水溝沒 有蓋子,當時守正(郭臺銘的長子)剛學會走路,阿嬤怕孫子不 小心跌進水溝,想找木板把水溝蓋起來,我卻阻止他這樣做。” 郭臺銘表示,他的想法是,如果兒子掉入水溝不會爬起來,這樣 的兒子不要也罷。
      郭臺銘的二弟郭臺強,可就是出了名的“孝子”。2007年5 月,籃球大帝邁克爾·喬丹赴臺訪問,郭臺強還帶著當時在念 小學六年級的兒子,花2萬新臺幣買產品抽兩張入場券,當天 甚至跟兒子同穿“喬丹裝”,排隊等3個小時,就為了陪兒子和 偶像面對面接觸。看到媒體來采訪,郭臺強笑著說,他不是喬 丹迷,但寶貝兒子是。身為老爸,平時工作很忙,難得有空好好 陪兒子,這種感覺很棒。
      隻是這種親子互動的做法,卻被郭臺銘批評了一番,郭臺 銘還公開在股東會上數落郭臺強說:“穿這種鞋子又不會把籃 球打得*好,鞋子不過就是買來穿的,如果我的小孩排隊3小 時抽門票,一定會被我抓來打一頓。” 長兄如父 郭臺銘的三弟郭臺成,原來是富士康PCEBG產品事業群 總經理,他比郭臺銘小11歲。多年來,郭臺銘帶著弟弟打天 下,創立下了**的事業和江山。不幸的是,郭臺成罹患白血 病。為了給弟弟治療,毫不誇張地說,郭臺銘跑遍了全世界。
      直到2006年5月,他把弟弟送到了北京道培醫院治療,並做了 造血干細胞移植手術。
      北京市道培醫院,是以中國**血液病專家、中國造血干 細胞移植奠基人、工程院院士陸道培院士的名字命名的。醫院 由陸院士親自出任醫學總監,彙聚**外血液病診斷和治療領 域的**醫療團隊,為來自**外的血液病患者提供**流的 救治。道培醫院是診斷治療血液繫統疾病及惡性腫瘤疾病(如 白血病、惡性淋巴瘤、多發性骨髓瘤等)的專科醫院。擁有全方 位的血液病專項治療技術,包括造血干細胞移植、免疫治療、化 療等,其技術在**都處於**地位。
      本來,郭臺成在臺大醫院治療,但他*終選擇了道培醫院, 這是因為郭臺銘經過多方考證、了解,跑了一圈比較下來,覺得 還是道培醫院提供的治療方案和環境*為合適,並因此放棄了 到美國就診的計劃。選定道培醫院後,郭臺銘與院方聯繫,為 弟弟選擇了量身建造VIP無菌病房。
      為了給弟弟*好的治療,及時掌握病情,與院方溝通,郭臺 銘還專門購買了私人飛機,方便他來往兩岸。在這之前,郭臺 銘一年頂多去一兩趟北京。可是當時,日理萬機的他創下了一 年飛北京40多次的紀錄,平均一個多星期就要去一趟。他調 動全世界的資源,組織**的專家為郭臺成會診,購買設備、添 置儀器。郭臺銘還給陸道培院士深深鞠躬,他說,要感謝院方 為弟弟所做的一切,“不管結果如何,都要感謝”。
      當然,用他自己的話說,還要幫弟弟進行“心理建設”。不 管自己的心情是多麼復雜,他每次都不忘鼓勵弟弟,要勇敢,要 有勇氣戰勝病魔,要把命運掌握在自己手中。每天,他都要給 弟弟的主治醫生打好幾個電話,了解*新情況。
      記得8年前在慶祝攻克Q37專案慶功宴上,郭臺銘與日夜 奮戰數月的弟弟相見,緊緊握手後,用手摸摸同樣高大身材的 弟弟的頭發,輕輕說了一句:你又多了好多白發了。令在場的 員工無不動容。
      此情此景,思之如昨,斯人已逝,音容宛在。長兄如父,鐵 漢柔情。該做的一切,他似乎都做了。
      心思細如絲 郭臺成在道培醫院治療一年後,讓段院長驚訝的是,郭臺 銘這位外表高大、做事嚴謹的企業家,卻有著難得一見的細心。
      段院長感嘆:“剛認識他的時候,隻覺得他霸氣十足。時間一 長,就發覺他心思極細,為弟弟不辭辛苦,付出一切。” 郭臺銘有一句名言:“胸懷千萬裡,心思細如絲。”盡管他不 是學醫的,但是為了弟弟的病,他研究了大量的醫學資料,找了 無數專家。所以每次在北京與專家會診見面,他總能提出** 具體的問題,對每個細節都極其重視。在弟弟去北京住院之 前,郭臺銘專門飛了幾趟北京,為弟弟治療打前哨戰,與醫護人 員反復溝通,了解病人應該喫什麼、穿什麼,哪些能帶,哪些不 能帶……從病床到衣物,無一不親自打點。
      2006年鼕天,郭臺成有次要去北京醫院做放療。去之前,郭 臺銘專門讓司機駕車帶自己探路,因為他要了解弟弟從道培醫院 到北京醫院這一路怎麼走纔不會有顛簸、需要多長時間、怎麼走 纔*方便。等到了醫院,他發現有很長一段路,是要行走的,而且 是露天的,沒有長廊。鼕天冷,風又大,這讓郭臺銘很發愁,怕弟 弟一旦到了戶外就支撐不了。他不信沒有別的門,就四處尋找, 還真的找到了一個人口,病人可以不用行走,直接人樓,那是醫院 的應急通道。他又托人找到了院方領導,*後院長特批,為郭臺 銘開了那扇門。
      郭臺銘還親自陪著弟弟去天津做放療,因為使用的那臺儀 器隻有天津纔有。他不辭辛勞,放下手中一切工作,陪弟弟連 著去了三次天津。
      不管有沒有時間,郭臺銘都堅持利用一切時間去北京看弟 弟,甚至連春節也是在病房度過的。除夕剛過,他帶著老母親 和一家人在北京一住就是近十天。
      都說男兒膝下有黃金。他曾專程奔赴五臺山,祈禱神靈能 庇佑弟弟,助他恢復健康。為了弟弟,他虔誠跪拜神靈祈福,腿 都跪腫了。
      P18-27
     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部