| | | 虎步與狐步(郭臺銘的經營故事) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 212-308元 | 【優惠價】 | 133-193元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787308088053 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
![](https://bnmppic.bookuu.com/goods/02/20/01/97873080880532083858-fm.jpg)
-
出版社:浙江大學出版社
-
ISBN:9787308088053
-
作者:費陸文//聶振亞
-
頁數:246
-
出版日期:2011-09-01
-
印刷日期:2011-09-01
-
包裝:平裝
-
開本:32開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:140千字
-
在現代市場環境中,必須同時擁有狐狸的靈活和力震山河的虎威,公司治理,*需要走出獨特的虎步與狐步,纔有可能在激烈的競爭中勝出! 《虎步與狐步——郭臺銘的經營故事》由富士康前員工費陸文、聶振亞講述郭臺銘的身邊事! 郭臺銘是一個性格相當獨特的企業家。他如虎一般,統率千軍萬馬,極富強人**特質;他亦如狐一般,洞察力敏銳。他認為,經營公司,要走出獨特的“虎步”與“狐步”。他又像是傳統文化中一位嚴肅的家長,極富愛心地關注員工的成長和生活。他的領導風格和管理手法,既體現了西方管理的嚴謹性,也體現了東方文化的藝術性。讀者可以一一體會本書中發生在郭臺銘身上的故事,但不一定也不必要**認同他的看法。
-
世人都識郭臺銘。他是全球頂級富豪,擁有名聞天下的富士康。關於他
的新聞層出不窮,毋庸置疑的是,他帶領富士康所獲得的成功,讓人們折服
。他的經營智慧,正在被更多的人認可與學習。
富士康前員工費陸文、聶振亞十多年貼身觀察,編著成《虎步與狐步—
—郭臺銘的經營故事》,真實記錄了郭臺銘的一些小故事。在這些故事的背
後,隱藏著郭臺銘怎樣的人生態度和經營智慧?公司經營、團隊管理、員工
激勵、產品制造,郭臺銘究竟是怎樣“抓小”,又是如何“做大”的?
《虎步與狐步——郭臺銘的經營故事》適合企業管理人士、培訓師及初
入職場的新人閱讀。
-
作者序1 感受郭臺銘//001 作者序2 足跡 //001 第一章 激勵//001 第二章 親情//015 第三章 制度//030 第四章 成本//043 第五章 現場//054 第六章 流程//066 第七章 客戶//076 第八章 員工發展和學習//089 第九章 文化//121 第十章 鬥志與執行//152 第十一章 競爭//181 第十二章 企業形像打造//212 附錄:郭臺銘經典語錄與富士康經營理念荟萃//228
-
董事長夫人進車間
1996年,富士康龍華電腦機箱廠成立。初期客戶是當時全
球個人電腦廠商中規模*大的美國康柏公司。 由於品質不穩定,用海運方式發送到美國休斯敦的十個貨
櫃中,客戶抽樣檢查發現有兩個機箱表面電鍍不符合應收標準
(AQL)。這些**大廠的做法,不是把不良品剔除了事,而是
全部退貨!整整十個貨櫃!退回來的機箱在龍華新建的簡易
廠房裡堆積如山!
富士康一面追查不良原因,予以快速改善,同時,也要對退
回的產品進行100%的全檢,良品留下,不良品則返工。 品質全檢的工作量太大,總部同仁奉命馳援。在接受短期
檢驗標準訓練後,他們即每天十四五個小時投入工作。 當時正值盛夏,深圳的七月可謂烈日炎炎似火燒。而且,新建
的廠房都是鐵皮房,裡面沒有安裝冷氣,與蒸籠無異!在這樣的環
境中,不要說連續工作十多小時,普通情況下,就是半小時也受
不了。 富士康工程標準處的十多位同仁被帶到作業地點,發現有
部分人已在那裡忙碌。其中有一位中年女士,正在一絲不苟地
作業。 下午,工標處溫元慶經理(現已晉升為副總經理)過來,對那
位女士說:“郭太太,你已忙了三天了,你去休息一會吧,這裡有我
們呢!”
郭太太?難道是董事長的夫人林淑如女士?晚餐時,溫經
理向我們證實,那正是董事長的太太!
大家被深深震撼!
說實話,我們一邊作業,一邊就在發牢騷,同時還在琢磨著
怎樣找個理由溜回總部,以擺脫作業單調和炎熱之苦。可是,
董事長夫人居然已在這忙了三天。 品質規劃課的劉雪花說:“服了!哪怕是裝樣子做秀,能裝
**我都**服了!”
第五天,十個貨櫃的機箱全檢完畢,林淑如女士纔撤下
火線。 富士康投產PCE(電腦機箱),是在一邊建廠、一邊出貨的
高度壓力下快速爬坡的。當年投產,當年即成為***大的電
腦機箱廠。 林淑如女士是郭董事長的前妻,可惜天不假年,她已經離
開我們。作為無比尊敬和熱愛郭董事長的部下,我們深深
嘆息!
郭公子韻身份
郭臺銘的公子郭守正從美國普林斯頓大學畢業後,來到富
士康龍華工廠做了一名普通員工。 在郭臺銘眼裡,無論是旗下歐美公司的5000名外籍員工
還是亞洲各地的員工,均一視同仁。他說:“差別不在於人種,
差別在於有責任心與沒有責任心,在於有頭腦與沒有頭腦!”
以前郭臺銘針對富士康內部臺灣地區干部和大陸干部的
融合問題以及升遷問題,說過一句很精闢的話:“不分臺干,不
分陸干,隻分能干和不能干!”
當郭守正決定來工廠歷練時,郭臺銘問中央人力資源部何
經理:“要是別人問他是誰?你該如何向員工說明?”
何經理說:“不要向大家說明真相,讓他以普通一員的身份
工作!”
郭臺銘一聽,立即“咆哮”起來:“你這話太不對!壓力就是
動力!我講過太多次數!可你們隻會跟著喊口號。你要向大
家講清楚,他就是我的兒子,要讓大家拿苛刻的眼光來看待他
的工作態度和評價他的工作能力!好讓郭守正知道,身為郭臺
銘的兒子,要多五倍努力纔行!”
郭臺銘繼續說:“你身為人力資源經理,年年獎勵績優員
工。獎勵不是為了肯定過去,而是為了鞭策未來!背著光環和
榮譽的員工纔會*加在意自己的言行和表現!”
第二天,郭公子在生產線上作業的消息立時傳遍公司,人
人都在好奇地看著郭守正,心中在嘀咕:“虎父應該不會有犬
子吧?”
郭臺銘痛批二弟
郭臺銘與其二弟郭臺強的性格迥異,除了待人處事明顯不
同外,在教育子女的思路上也大相徑庭。被人拿出來議論*多
的就是“喬丹事件”。 許多人都知道,郭臺銘對兒子的管教以嚴格出名,他認為
對小孩不能太過呵護,跌倒了要自己爬起來,以培養子女獨立
的個性。他回憶說:“小時候住在父親的警察宿舍,屋外水溝沒
有蓋子,當時守正(郭臺銘的長子)剛學會走路,阿嬤怕孫子不
小心跌進水溝,想找木板把水溝蓋起來,我卻阻止他這樣做。”
郭臺銘表示,他的想法是,如果兒子掉入水溝不會爬起來,這樣
的兒子不要也罷。 郭臺銘的二弟郭臺強,可就是出了名的“孝子”。2007年5
月,籃球大帝邁克爾·喬丹赴臺訪問,郭臺強還帶著當時在念
小學六年級的兒子,花2萬新臺幣買產品抽兩張入場券,當天
甚至跟兒子同穿“喬丹裝”,排隊等3個小時,就為了陪兒子和
偶像面對面接觸。看到媒體來采訪,郭臺強笑著說,他不是喬
丹迷,但寶貝兒子是。身為老爸,平時工作很忙,難得有空好好
陪兒子,這種感覺很棒。 隻是這種親子互動的做法,卻被郭臺銘批評了一番,郭臺
銘還公開在股東會上數落郭臺強說:“穿這種鞋子又不會把籃
球打得*好,鞋子不過就是買來穿的,如果我的小孩排隊3小
時抽門票,一定會被我抓來打一頓。”
長兄如父
郭臺銘的三弟郭臺成,原來是富士康PCEBG產品事業群
總經理,他比郭臺銘小11歲。多年來,郭臺銘帶著弟弟打天
下,創立下了**的事業和江山。不幸的是,郭臺成罹患白血
病。為了給弟弟治療,毫不誇張地說,郭臺銘跑遍了全世界。 直到2006年5月,他把弟弟送到了北京道培醫院治療,並做了
造血干細胞移植手術。 北京市道培醫院,是以中國**血液病專家、中國造血干
細胞移植奠基人、工程院院士陸道培院士的名字命名的。醫院
由陸院士親自出任醫學總監,彙聚**外血液病診斷和治療領
域的**醫療團隊,為來自**外的血液病患者提供**流的
救治。道培醫院是診斷治療血液繫統疾病及惡性腫瘤疾病(如
白血病、惡性淋巴瘤、多發性骨髓瘤等)的專科醫院。擁有全方
位的血液病專項治療技術,包括造血干細胞移植、免疫治療、化
療等,其技術在**都處於**地位。 本來,郭臺成在臺大醫院治療,但他*終選擇了道培醫院,
這是因為郭臺銘經過多方考證、了解,跑了一圈比較下來,覺得
還是道培醫院提供的治療方案和環境*為合適,並因此放棄了
到美國就診的計劃。選定道培醫院後,郭臺銘與院方聯繫,為
弟弟選擇了量身建造VIP無菌病房。 為了給弟弟*好的治療,及時掌握病情,與院方溝通,郭臺
銘還專門購買了私人飛機,方便他來往兩岸。在這之前,郭臺
銘一年頂多去一兩趟北京。可是當時,日理萬機的他創下了一
年飛北京40多次的紀錄,平均一個多星期就要去一趟。他調
動全世界的資源,組織**的專家為郭臺成會診,購買設備、添
置儀器。郭臺銘還給陸道培院士深深鞠躬,他說,要感謝院方
為弟弟所做的一切,“不管結果如何,都要感謝”。 當然,用他自己的話說,還要幫弟弟進行“心理建設”。不
管自己的心情是多麼復雜,他每次都不忘鼓勵弟弟,要勇敢,要
有勇氣戰勝病魔,要把命運掌握在自己手中。每天,他都要給
弟弟的主治醫生打好幾個電話,了解*新情況。 記得8年前在慶祝攻克Q37專案慶功宴上,郭臺銘與日夜
奮戰數月的弟弟相見,緊緊握手後,用手摸摸同樣高大身材的
弟弟的頭發,輕輕說了一句:你又多了好多白發了。令在場的
員工無不動容。 此情此景,思之如昨,斯人已逝,音容宛在。長兄如父,鐵
漢柔情。該做的一切,他似乎都做了。 心思細如絲
郭臺成在道培醫院治療一年後,讓段院長驚訝的是,郭臺
銘這位外表高大、做事嚴謹的企業家,卻有著難得一見的細心。 段院長感嘆:“剛認識他的時候,隻覺得他霸氣十足。時間一
長,就發覺他心思極細,為弟弟不辭辛苦,付出一切。”
郭臺銘有一句名言:“胸懷千萬裡,心思細如絲。”盡管他不
是學醫的,但是為了弟弟的病,他研究了大量的醫學資料,找了
無數專家。所以每次在北京與專家會診見面,他總能提出**
具體的問題,對每個細節都極其重視。在弟弟去北京住院之
前,郭臺銘專門飛了幾趟北京,為弟弟治療打前哨戰,與醫護人
員反復溝通,了解病人應該喫什麼、穿什麼,哪些能帶,哪些不
能帶……從病床到衣物,無一不親自打點。 2006年鼕天,郭臺成有次要去北京醫院做放療。去之前,郭
臺銘專門讓司機駕車帶自己探路,因為他要了解弟弟從道培醫院
到北京醫院這一路怎麼走纔不會有顛簸、需要多長時間、怎麼走
纔*方便。等到了醫院,他發現有很長一段路,是要行走的,而且
是露天的,沒有長廊。鼕天冷,風又大,這讓郭臺銘很發愁,怕弟
弟一旦到了戶外就支撐不了。他不信沒有別的門,就四處尋找,
還真的找到了一個人口,病人可以不用行走,直接人樓,那是醫院
的應急通道。他又托人找到了院方領導,*後院長特批,為郭臺
銘開了那扇門。 郭臺銘還親自陪著弟弟去天津做放療,因為使用的那臺儀
器隻有天津纔有。他不辭辛勞,放下手中一切工作,陪弟弟連
著去了三次天津。 不管有沒有時間,郭臺銘都堅持利用一切時間去北京看弟
弟,甚至連春節也是在病房度過的。除夕剛過,他帶著老母親
和一家人在北京一住就是近十天。 都說男兒膝下有黃金。他曾專程奔赴五臺山,祈禱神靈能
庇佑弟弟,助他恢復健康。為了弟弟,他虔誠跪拜神靈祈福,腿
都跪腫了。 P18-27
| | | | | |