一頁頁平實無華的敘述，一個個具體生動的故事，介紹了一位夢縈絲綢、奮鬥不息、事業有成的人物費建明；展示了一家興衰沉浮、*終實現優強目標的絲綢企業達利(中國)。這就是費建明編著的《夢縈絲綢(企業管理變革實錄續集)》告訴我們的。
作者有著艱苦歲月磨煉的經歷，有著從底層做起的體驗，有著孜孜不倦地學習理論、管理、技術，以及**外企業家實踐經驗的精神和毅力。磨煉和體驗給了他十足的“底氣”，理論和專業知識助他自由翱翔。當他選擇了絲綢事業，當大任降臨於斯人的時候，憑著這些“資本"，他做到了不畏艱難、堅韌不撥，勇於挑戰和承擔重任。他沒有回頭地為自己選定的絲綢事業奮鬥；踐行以人為本的理念：建設民主、平等、寬松、和諧的企業環境；創新不輟、遊刃有餘地利用一切可以利用的資源，導演絲綢大戲，實現著報效祖國絲綢事業的理想。
作者為中國絲綢業的付出，得到了包括絲綢界在內的社會各界的肯定，獲得了屬於他的那份光榮，他有理由享受並繼續享受成功的幸福和快樂。

第一篇 思悟之得
美國之行的幾點感受——2001年達利美國公司考察筆記 ∥3
人與企業的關繫——2002年《傑克·韋爾奇自傳》學習思考之一 ∥8
造就強大的企業——2002年《傑克·韋爾奇自傳》學習思考之二 ∥16
達利針織隕落的原因及重新崛起的策略——2005年調研報告 ∥26
辛苦並快樂著——2006年思考心得 ∥32
幸福是靈魂的一種香味——2006年《杭州日報·學與思》專欄 ∥36
我對當前行業經濟形勢的看法及建議
——2008年杭州市絲綢行業協會經濟形勢分析會 ∥38
我的人生感悟——2008年培訓教材 ∥40
“四力合一” 做大做強——2008年中國絲綢高峰論壇 ∥59
現代絲綢企業創新與發展——2010年全國繭絲綢工作會議 ∥65
加強團隊建設_2010年達利(中國)品牌中心管理例會 ∥69
**與明天——2011年浙江理工大學授課教材 ∥73
絲綢之路薪火相傳——2011年“絲綢·經濟·文化”高峰論壇 ∥80
第二篇 持續改善
順勢而行無為而治——2001年公司中高層管理人員會議 ∥89
正本清源與時俱進——2002年公司年度會議 ∥100
齊心合力 共建家園——2003年公司職代會 ∥113
承擔責任解決問題——2003年公司中高層管理人員培訓 ∥119
堅持認真追求**——2003年年度品質大會 ∥130
創造環境 實現願景——2003年公司年度會議 ∥133
美好生活 自己創造——2004年公司職代會 ∥142
肩負使命奮發圖強——2006年公司職代會 ∥152
博采眾長提升自我——2006年公司“贏在中層”專題培訓 ∥163
抓住機遇迎接挑戰——2007年公司會員(職工)代表大會 ∥176
同心協力 共克時艱——2008年公司職代會擴大會議 ∥183
轉危為機 持續發展——2009年中高層管理人員培訓 ∥194
第三篇 信解行證——公司管理體繫評審輸出報告
管理承諾∥213
圖大於細 慎終如始——2004．年管理評審輸出報告暨年度會議 ∥214
正視問題快速改進——2005年管理評審輸出報告 ∥223
用新理念 審視自己——2006年對《2006年管理評審輸出報告》的意見
心存憂慮志當高遠——2007年管理評審輸出報告 ∥232
依靠管理重視溝通——2008年管理評審輸出報告 ∥242
必須必要**必然——2009年管理評審輸出報告 ∥249
科技創新 節能降耗_2010年管理評審輸出報告 ∥255
第四篇 企業願景
達利(中國)發展策略∥267
建立世界**的絲綢女裝產業基地——給杭州市委、市政府的報告 ∥277
達利(中國)2010—2012年發展規劃 ∥282
**絲綢行業企業聯合重組計劃 ∥293
附錄
達利(杭州)公司增強競爭力實踐研究(碩士畢業論文，2003年) ∥303
代後記
夢縈絲綢——從*小到*大的“達利”軌跡 ∥340