《企業文化診斷評估與考核評價》由王吉鵬編著。企業文化是一個動態的概念，在進行企業文化管理過程中，我們首先要對現有的企業文化進行定期的診斷、評價和測量，使之量化，從而準確呈現現有企業文化的特征，比較現實與期望的差異，比較本企業與全行業的差異，衡量企業文化創新、變革的方向與企業長期發展戰略的適應性。測量、評價以及再測量、再評價，對於制定企業文化建設的戰略與策略起著重要的作用；通過一年一次的企業文化綜合診斷評估對加強和改善企業文化管理工作業也是一個**有效的手段。

第一章
企業文化診斷評估概述
第一節 關於企業文化／3
第二節 企業文化診斷評估的基本認識／9
第三節 企業文化診斷與評估的研究與探索／12
第四節 企業文化診斷評估的基本專業術語／14
附錄 企業文化牢固程度自查問卷／19
第二章
問卷與量表的編制及分析方法
第一節 問卷與量表的差異／25
第二節 問卷編制的方法／26
第三節 量表編制的方法／30
附一 社會學方法發展史與方法論／38
附二 社會學與人類學田野工作／44
第三章
企業文化診斷評估中的抽樣技術
第一節 基本抽樣方法／53
第二節 樣本量的計算／56
第三節 抽樣技術應用／57
附錄 社會調查研究方法的內涵和主要內容／60
第四章
企業文化診斷評估過程與技巧
第一節 問卷調查／65
第二節 文件回顧與分析／66
第三節 深度訪談與現場調查／67
第四節 診斷分析與撰寫評估報告／70
第五章
企業文化診斷評估工具開發的基礎
第一節 對企業認識的轉變／81
第二節 個人動機與企業意識／85
第三節 企業文化與管理職能／94
第六章
企業文化綜合診斷評估的主要工具介紹
第一節 ***企業文化傾向評估問卷／99
第二節 丹尼森(Denison)組織文化模型／105
第三節 查特曼(Chatman)企業價值觀0CP量表／111
第四節 組織文化評價量表／113
第五節 探索企業文化形態的四種測試方法／115
第六節 企業文化的正態分布／129
第七節 仁達方略企業文化綜合診斷評估繫統／13 1
第七章
企業文化專項診斷評估的主要工具
第一節 企業文化年度自我評估問卷／137
第二節 員工工作價值調查問卷／140
第三節 員工滿意度評估問卷／141
第四節 員工敬業度調查／144
第五節 工作滿意度調查／145
第六節 工作描述指數評估／147
第七節 薪酬滿意度調查問卷／149
第八節 團隊價值觀評估工具／156
第九節 組織氣氛調查問卷／158
第十節 激勵型組織調查表／165
第十一節 基本組織類型評估／167
第八章
兼並與重組中的企業文化審慎調查
第一節 並購企業的企業文化整合概述／18l
第二節 兼並與重組中的文化衝擊與整合原則／186
第三節 企業文化盡職調查／189
第四節 文化審慎法／195
第九章
企業文化考核評價概述
第一節 考核評價的基本認識／201
第二節 考核評價的研究與探索／203
附錄 對企業文化考核的思考／205
第十章
企業文化目標管理與考核評價
第一節 考評體繫的構建／211
第二節 考核評價周期與考核關繫／213
第三節 考核評價內容與考評指標設計／214
附一 企業文化建設考核的四個層次／224
附二 如何進行集團文化考核／227
附三 ××集團公司企業文化建設考核評價實施辦法／230
參考文獻