如果說特種戰士的行動中無不書寫著“*享受的日子是昨天，服從指揮纔能泥塑成鋼”的信念，那麼企業員工的行動中必須刻上“執行纔是硬道理，銳意進取鑄鐵軍”的意念，這個企業纔會看到*遠的未來，持續發展，持續進步，以***的核心競爭力執掌全局。
《向特種部隊學習執行力》介紹了特種部隊執行力的情況，重點包括特種部隊的訓練方法，還有我國其他特種部隊的精彩故事，另外還涉及世界範圍內的軍事情況。這些內容所圍繞的核心是“執行力”，並與現代職場相結合，提出實用的職場執行力提升策略，為員工執行力的提升進行方向性的引導。本書由王志康著。

人生路上，每個人都可能會遇到各種各樣的情況，問題也好、困難也 罷，都是我們前進路上的絆腳石，想要移開這些絆腳石並不難，隻要我們 拿出特種部隊的精神，學習他們的執行力、意志力、凝聚力、協作力等， 進步會在一點一滴中實現。宣揚特種部隊的精神，學習特種部隊的執行力 並改造自己，將之帶入生活的各個領域發揮作用，正是王志康出版這本《 向特種部隊學習執行力》的初衷。 《向特種部隊學習執行力》介紹了特種部隊執行力的情況，重點包括 特種部隊的訓練方法，還有我國其他特種部隊的精彩故事，另外還涉及世 界範圍內的軍事情況。這些內容所圍繞的核心是“執行力”，並與現代職 場相結合，提出實用的職場執行力提升策略，為員工執行力的提升進行方 向性的引導。

第一章 像特種部隊一樣的執行力
——成就高效能人士的秘密
第一節 特種執行力：構建任正非的“狼性團隊”
第二節 特種執行力：成就“企業教父”柳傳志
第三節 特種執行力：演繹王石的財富傳奇
第四節 特種執行力：塑造****CEO傑克·韋爾奇
第五節 特種執行力：讓邁克爾·戴爾關注每個細節
第二章 任何困難面前不懼、不慌、不亂、不洩氣
——特種執行力明確奮鬥目標
第一節 將有令，士不可不從——你的工作是你的使命
第二節 訓練計劃雷打不動——使命感指引我們一路向前
第三節 每一次訓練都是實戰——有的放矢纔能行動如一
第四節 永不放棄——敬業是目標，精業纔能職業化
第三章 做*強的兵，消滅敵人保全自己
——特種執行力定位人生高度
第一節 永不止步
第二節 做件足夠讓人稱道的事
第三節 合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉
第四節 犧牲小我，成就大我
第五節 巾幗不讓須眉
第四章 首戰用我，築牢理想信念
——特種執行力強化使命責任
第一節 比能力*重要的是什麼
第二節 隻要我能做就要去做
第三節 沒有責任感就沒有競爭力
第五章 我隻是個士兵，我隻服從命令
——特種執行力舞動服從精神
第一節 學會隨時說“行”
第二節 服從命令就是尊重自己
第三節 從常人到“超人”
第四節 不爭“苦勞”，爭“功勞”
第六章 時刻準備著，做一顆上膛的**
——特種執行力完勝忠誠敬業
第一節 危機意識長存
第二節 用忠誠書寫精彩人生
第三節 付出心血，收獲欣慰
第七章 戰火中造就，拖不垮、打不爛
——特種執行力鍛造超人意志
第一節 把自己打造成為擁有超強意志力的精英
第二節 堅持做別人不喜歡或做不到的事
第三節 任憑蛆蟲咬噬寧無聲
第八章 流血、流汗、不流淚
——特種執行力鑄就非凡勇氣
第一節 沒有不可能，轉變就在**
第二節 成長源於肯定，成熟源於折磨
第三節 困難是把雙刃劍
第九章 不懼對手，挑戰極限的精神贏得喝彩
——特種執行力唱響積極主動
第一節 付出不一定有收獲，不斷付出肯定有收獲
第二節 在積極的工作氛圍內創造奇跡
第三節 態度決定行動
第十章 掉皮、掉肉、不掉隊
——特種執行力演繹**細節
第一節 做事不忘細，做人不計小
第二節 沒有什麼因細小而不值得去揮汗
第三節 把小事做到**就是**
附錄：特種部隊打造高效團隊執行力的22個細節
後記

1977年，在臺灣高雄的一處軍事基地，一位戰士正在進行射擊訓練， 他在5秒鐘內連貫利索地完成了戰術接敵動作，從距敵20米處開始陝速連續 開火，*終10發**全部命中目標。或許，對一名陸軍戰士來說，取得這 樣的成績是理所當然的，根本無法引起他人的注意。但是，當其他連隊觀 看的戰士走進靶臺仔細檢查lO發**的彈著點時，個個都豎起了大拇指， 因為這10發**無一偏離地全部打在了同一個人頭靶的額頭以下，脖子以 上。如果在真正的戰場上，每—顆**都可以致人於非命。
他就是黃海伯，時任臺灣陸軍*兵營的一名排長。當周圍戰士問起黃 海伯射擊的秘訣時，他說：“把平時的每一次訓練都當成實戰，把戰時的 每一次出擊都當成訓練。”沒錯，黃海伯正是有了這種心態，纔成就了他 高超的射擊技能、超強的心理素質與高效的執行能力。
正是有了這種心態，黃海伯一路升到了*兵營長的位子。1981年，黃 海伯退伍轉業，隨後從家裡拿出了所有的積蓄去美國創辦公司。來到美國 之後的黃海伯發現，美國的錢並非自己想像中那麼好賺，但當他回想起在 部隊的那段日子時，硬生生地給自己訂了一個明確的目標，那就是10年之 內賺到500萬美元，抱著這樣的信念，黃海伯開始了艱難的創業路， 雖然在創業期間遭遇了許許多多挫折，但在目標的引導下，黃海伯慢 慢地一步步完成了目標。10萬、20萬、50萬、200萬……黃海伯的生意越做 越大，*多的時候曾控制著6家公司。1989年，黃海伯完成了自己的夢想， 賺到了500萬美元。但是，他的人生路遠遠沒有結束。
1992年，懷揣著500萬美金的黃海伯回到祖國，在上海徐家彙買下了一 塊地皮，這在當時引起了不小的轟動。隨後，黃海伯根據自己以前的經驗 ，判斷在上海做餐飲是一個十分不錯的選擇，於是立刻開始著手投資餐飲 業。3個月後，美食林撥地而起。
當時，黃海伯又給自己定下了一個目標，那就是把美食林創辦成為徐 家彙*大的連鎖餐飲機構。5年之後，他又成功了。現在，黃海伯已經賣掉 了美食林，一心一意地經營自己的生態莊園，因為他如今的目標是，成為 中國的“首席農夫”。
黃海伯無疑是成功的，他之所以能夠成功，正是因為他有著一個又一 個明確的目標。猶如在部隊中*流行的一句話：“不想當將軍的士兵不是 好士兵。”然而，正所謂“思路決定出路，觀念決定未來”，—個士兵成 為將軍的前提與他思想的進步程度息息相關，而一個明確的目標是思想落 實到行動的動力，*是成功的源頭所在。
正所謂“有的放矢纔能行動如一”，員工在企業中也是如此，但凡能 夠取得進步、獲得晉升機會的員工，無一不是在目標的**下有著高效執 行力的人。
工作目標的明確對於每一個員工來說*非小事，對於“三初員工”而 言*是一件被視為重中之重的事情。所謂“三初員工”指的是：有志向成 為未來職場精英的初入職場的年輕員工；有志向成為未來*****的初 獲提升的員工；有志向成為未來商界大亨的初次創業的員工。明確工作目 標猶如遼闊海域中的指南針。
以下幾個問題首先需要每一個員工細細思考： 問題一：你來這裡究竟要干什麼？ 回答是“我來這裡為了掙錢”，也不應當是“我來這裡是為了讓老板 滿意”或“我來這裡是任務的安排需要”與回答是“我來這裡是要做出能 服務於企業目標的成果”的人，*終獲得的成就是不一樣的。
問題二：近年來你做了些什麼？ 如果你回答：“我平均**接打100個電話”或是“我每天平均加班3 ～5個小時”，那麼，你並沒有弄清楚你的職業目標是什麼，對於目標“如 何”完成也沒有明確的規劃。
如果你能夠在這個問題上大聲說出：“我為銷量的增加做出了努力， 我的顧客滿意度一直保持在95％以上”，那麼你已經確立了很好的成果導 向思維模式，能夠將自己的工作成果和企業目標聯繫在一起，如此一來， 你會*加**。
問題三：你如何看待“主人翁”意識？ 舉個例子，當你接受了企業領導安排的重要任務，而這時，客戶又對 你此前的工作效果提出不滿，你是隻顧完成領導安排的任務還是丟下工作 為客戶服務？ 工作目標*大化的實現，*不可能在企業領導的“催促”、“控制” 或“耳提面命”中得以實現，你的主人翁意識，會讓你的工作動機與企業 的目標相聯繫，而企業的*終目標不是“服務客戶”又是什麼呢？ 倘若以上三個問題你都已經順利過關，相信你是一個能夠將企業目標 和個人目標相結合的員工。
“成王敗寇”早已不再隻是戰場上的代言詞，用來形容職場*是恰如 其分。你可以沒有強烈的工作動機，可以沒有**的執行力，可以沒有明 確的目標和超強的責任感，但是你的對手不會。當他們有了自己明確的工 作目標並為之而不斷努力的時候，你卻在毫無方向地遊蕩，那時的你面臨 的不是被**又是什麼呢？ 有的放矢纔能行動如一。將目標落實到行動中能夠指引特種戰士走向 成功，難道就不能為我們的職場員工圓一個精英夢嗎？P33-36