創業資金是不是越多越好？“家族式管理”是不是應該堅決摒棄？創業時鎖定的客戶是不是越廣泛越好？對一個企業而言，質量、品牌、研發是不是首要的？老雕的答案可能和大多數人的看法截然相反。老雕編著的《MBA教不了的創富課》源於天涯網上的“牛帖”——《自廢武功：通過“做減法”賺**個1000萬》，此帖曾在天涯管理前線首爾雄踞數年，擁躉無數。

擁有自己的一份事業是每個青年人的夢想，但是當真正要開始的時候 ，卻往往有無從著手的感覺。創業，有太多“迷思”困擾大家。《MBA教不 了的創富課:我在 30歲之前賺到1000萬的經驗談》凝結了作者老雕在30歲 之前賺到1000萬元的成功之道。語言銳利、詼諧，直達商業本質。它告訴 年輕人必須具備創業的激情，以及如下的經驗： ·1000萬元是比較靠譜的初次創業目標； ·打遊擊時，必須存著“建立根據地”的心態和嗅覺； ·草創時宜專制，壯大後宜開明。戰略上宜專制，戰術上宜開明； ·要拿著“批判的眼光”去聽課、讀書！否則“盡信書則不如無書” ； ·真實的創富過程，瑣碎、枯燥、乏味、重復……所謂“激情燃燒的 歲月”，更多是事後的“加料回憶”。

一、念力
創富成功始於正確的心態
**——年輕人*大的創富資本
目標應設定為1000萬
善護念
創富為了什麼?
擇善固執
生命中的貴人
二、統御力
識人、用人與聚人
用人的科學
如何避免面試中被人欺騙?
預言的自我證實
保護團隊中的反調
是否該找個創業伙伴?
合伙人的持股問題
開誠布公
談談“決策成本”
三、成長力
創富心態與企業規模
假如你是老板
義與利
“不相關多元化”陷阱
怎樣用1000萬撬動1個億?
“做減法”和“1000萬”的關繫
四、財務力
成長空間與成本控制
挑選什麼行當?
減去貌似機會的“偽機會”
“變動成本”和“固定成本”
杠杆率
現金流對創業者來說，永遠是**
五、前瞻力
價值鏈、產業鏈與核心競爭力
要站在月球上看地球!
產業鏈分析
價值鏈分析
取勢、明道、優術
中國能誕生“江詩丹頓”嗎?
解讀“藍海戰略”
戰略的特質
**郎咸平
六、決斷力
隨機應變與戰略的手藝化
自廢武功
商業直覺
生意人的“賭性”
戰略手藝化
應變力
如何開家“創意產品”專賣店?
七、競爭力
打造“核心競爭鏈”
跨越紅海
消費者的消費鏈
戰略會
實戰：戰略到底如何形成?
戰術的磨合
小賣部怎樣賺1000萬?
擦車也能擦出百萬利潤
“共生”策略
從“核心競爭力”到“核心競爭鏈”
“卡位”之戰
八、洞察力
商業模式的行業本質
可口可樂的競爭對手是誰?
品牌就是講故事
附著力
任何產品都是**品
天娛揩油可口可樂、佳潔士
不是健身，而是“生活”
九、批判力
打破“偽理論”的迷思
品牌迷思
“創新”隻是個中性詞
質量神話
餘世維錯在哪裡?

《金剛經》裡有個詞兒，叫“善護念”，也就是好好照應你的 心念。念力，聽起來有點唯心的味道，但凡事隻有正確的心態， 纔能引導出正確的結果。
創富成功，起始於心念。
**——年輕人*大的創富資本 一個**白手創富的例子 創富，需要啟動資金嗎? 似乎是的。但也有特例。
我一位深圳的好朋友，曾親口和我講過一個真實的例子—— 隔壁鄰居，薪水不高，卻收留了個來投奔他的初中同學。
這個小個子初中同學，居然真大膽，也真厚臉皮，白喫白喝 在他家，去面試了幾份工，都嫌薪水低，而沒去干。
嫌薪水低，您倒是有點積蓄也行啊。這家伙還分文皆無…… 眼看著老同學眉頭越來越皺，他大概也有點不好意思了。他 決定創業，從事的還是餐飲業! 身無分文怎辦呢?他就去撿傳單——深圳、廣州等城市，每 個公寓樓，都會有大量的餐飲外賣傳單散發，他就撿了很多來， 一張一張把人家在*底下印的電話號碼裁掉，然後用筆工工整整 寫上自己的電話。寫完一摞後，再次散發出去…… 這種傳單，命中率就是個概率問題，概率雖不高，卻一定有 效。**幾百張出去，總能接到幾個電話叫餐，他就馬不停蹄， 奔到快餐檔，叫了餐給人送去。中間賺點事先談好的小小差價。
架不住勤奮，積少成多。慢慢的，找到點規律，動點腦子， 命中率越來越高，他不用再撿人家的傳單了，而可以自己花錢印 了；再慢慢的，他不必自己干了，可以找伙計去散發了，他隻培 訓技巧就可以了……再慢慢的，居然干成個小送餐公司了! 這家伙後來的故事，我就不知道了，是否成一代食神?估計 沒那麼誇張吧! 呵呵，再發展，又需要面臨另一番武功，那個勤奮的家伙， 是否能提高視野高度，又要看他的靈性和造化了。
未思成，先思敗 一次出差，和一個家伙聊，他告訴我不少他的故事。
當年，意氣風發，鬥志昂揚，踫巧有金主給他和他的團隊投 資了1000萬。
羨慕死我了!呵呵，我當年怎麼遇不到? 他大干特干，傻干苦干，舍生忘死地干，不到一年，倒閉 了，把人家的錢和自己的自信，統統賠了進去。
這家伙告訴我他整整消沉了一年。
以後有機會，把他的故事和跟頭，詳細寫一寫。
但我真正想說的是，這家伙把創業想得太浪漫了，事實上， 瑣碎、麻煩、枯燥、乏味、重復……遠遠多過“振臂一呼，鈔票 滾滾”的瀟灑。所謂“**燃燒的歲月”，*多是事後的“加料 回憶”…… 真實的商業，是枯燥而乏味的，尤其創業者內心的煎熬，有 時候是對自身人性的考驗。
老雕我當年，每天早晨買好豆漿油條，和那碩果僅存的幾個 員工一起早餐，給他們鼓勵打氣，講成功故事……等他們被激 勵，滿懷鬥志出門後，我跑到洗手間，望著鏡子中的自己，不禁 胃開始痙攣，其實我已經快撐不下去了…… P2-3