京東創始人劉強東親自作序**，電商**！零售**！
雷軍創立小米之前先學透山姆·沃爾頓和約翰·休伊編著的《富甲美國》！
改變傑夫貝佐斯商業命運的書，被其成為“人生書單商業書****”。
新東方創始人俞敏洪專文**！
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你隻需要閱讀這1本書即可。
《財富》雜志**的“75本商業**書”之一。
世界500強***的企業創始人親自解密自己的創業歷程。
喬布斯、巴菲特、老**、傑克韋爾奇*敬佩的企業家之一，沃爾瑪創始人**親筆撰述的回憶錄，真正了解沃爾瑪精神和運作模式的***著作。
沃爾瑪年營業額超過5000億美元，**了電信、能源、金融行業的巨頭，成為人類歷***龐大、*有權力的企業。
沃爾頓家族的總資產超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾蓋茨資產的兩倍，富甲美國。

1962年，山姆沃爾頓向親人借錢建立了第一家沃 爾瑪零售店；如今，沃爾瑪成為了“《財富》世界 500強”排名第一的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲 學，沃爾瑪年營業額超過5000億美元，超越了電信、 能源、金融行業的巨頭，成為人類歷史上最龐大、最 有權力的企業。沃爾瑪的成功，使沃爾頓家族的總資 產超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾蓋茨資產的 兩倍，富甲美國。 想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你隻需要閱讀 1本書：《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆．沃爾頓自 傳》，沃爾瑪創始人唯一親筆撰述的回憶錄，真正深 入了解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著作。 在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中，其創意之新，總 叫讀者稱奇：沃爾頓開創了許多領先的經營管理理念 ：價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準營銷、 供應商戰略……此外，沃爾頓用幽默有趣的語言寫就 本書，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔 ，反而在簡潔生動的閱讀中，把管理的秘訣映入腦海 ，也因此更能靈活運用這些秘訣。 翻開山姆·沃爾頓和約翰·休伊編著的《富甲美 國》，學習山姆沃爾頓改變世界商業形態的經營哲學 。

序言一 做零售，怎能不讀沃爾瑪
序言二 一切從顧客至上開始
引言
第一章 重視每一分錢
第二章 改變行業面貌的規律
第三章 **家沃爾瑪
第四章 沃爾瑪早期的瘋狂促銷
第五章 山姆沃爾頓一家
第六章 團隊：招兵買馬
第七章 發行股票
第八章 小鎮擴張：占領折扣銷售處女地
第九章 建立合伙關繫
第十章 退居幕後
第十一章 創造一種文化
第十二章 一切圍繞顧客
第十三章 直面競爭，不停改變
第十四章 擴大範圍
第十五章 謙虛經營的六個要素
第十六章 沃爾瑪的社會責任
第十七章 成功經營的十條法則
第十八章 銷售，我一生的**所在
後記
致謝

第一章重視每一分錢 我想，成功總是要付出代價的，我是在1985年10 月通過一種艱難的方式學到這個教訓的。當時，《福 布斯》把所謂“美國首富”的頭銜冠在我頭上。好嘛 ，不用費勁就能想像，紐約所有其他報紙和電視都聞 風而動，追問：“他是誰？”“他住在哪裡？”而緊 接著記者和攝像師開始蜂擁到本頓維爾，我猜他們是 想拍下我一頭躍進鋪滿金幣的遊泳池中的照片，他們 覺得我肯定有那樣的遊泳池；或是希望看到我正用百 元大鈔點燃又大又粗的雪茄，身邊還環繞著一群跳著 **肚皮舞的姑娘。
我真不知道他們是怎麼想的，不過我不打算配合 他們。所以他們挖掘到了以下這些和我有關的猛料： 我開的是一輛敞篷小型載貨卡車，車後廂放著籠子， 那是為我的捕鳥獵犬準備的；我戴著一頂印著“沃爾 瑪”字樣的棒球帽；我在鎮子廣場旁邊的理發店裡理 發——有個裝備了長焦鏡頭的家伙甚至偷偷溜近，抓 拍下我坐在理發椅上的照片，這張照片登上了全國的 報紙。接著，那些我們壓根就沒聽說過的親戚就開始 從世界各地給我們打電話、寫信，甚至親自上門拜訪 ，要求我們解囊相助。其中一些人的理由確實說得過 去，我真的相信；不過我們也從中見識到了世間種種 腦殘騙子的可笑嘴臉。我記得一個婦人寫來一封信， 她在信裡大咧咧地說：“我一直想要棟十萬美元的房 子，可我一直沒那麼多錢。你能給我這筆錢嗎？”直 到**，還有人在這麼干，給我們寫信或是打電話， 想要我們給他們一輛新車，要麼就是付錢請他們去度 假、去補牙，去干任何他們心血來潮想干的事情。
其實我本性很和善——我常常和人們在街上聊天 什麼的——我的妻子海倫也是個**親切開朗的人， 竭盡所能地參加各種公眾活動，而且我們的生活一直 **公開化。不過當時我們真的一度感覺，這個“首 富”頭銜就要毀掉我們的整個生活方式。
我們一直努力恪守本分，可是突然間，所有人都 指望我們為他們買單。還有好管閑事的狗仔隊，會在 **裡的任何時刻往我們家打電話，我們對他們說“ 不，你不能帶著一整支攝影組到我家”“不，我們不 想讓你的雜志花上一周時間拍攝沃爾頓家的生活照” 或是“不，我沒有時間同你分享我一生的故事”，他 們就會表現出毫不掩飾的粗魯。而且所有這些人都想 要聊聊我們家的私人財務狀況，這真是讓我火冒三丈 。他們甚至對沃爾瑪公司都沒什麼興趣，而在當時， 沃爾瑪的故事不管放在世界上的任何地方，都可能算 得上是*棒的商界傳說了，可就算這樣，他們也從未 想過問問公司的事情。
這個經歷給我留下的深刻印像就是，*大多數媒 體人——還有一些典型的華爾街人士——要麼覺得我 們是一幫在貨車後車廂裡賣便宜貨的土包子，要麼覺 得我們是某種投機商或股票詐騙者。而當他們一旦下 筆寫到我們公司，要麼就是胡說八道，要麼就是滿紙 嘲弄。
所以沃爾頓家的人幾乎本能地緊緊閉上了嘴巴， *不把我們中的任何人拿出去進行公眾形像宣傳，盡 管在那段時間裡，我們的生活依然保持公開，並保持 對各個分店的巡訪。幸運的是，在本頓維爾這個地方 ，我們的朋友和鄰居們保護我們免受大量這種狗仔隊 的騷擾。可我還是在一次網球賽上打球時，遭到來自 《富豪名流生活》的一個家伙堵截，海倫也因為一篇 文章把一家婦女雜志大罵了一頓。媒體通常把我描繪 成一個寒酸古怪的離群索居者，一個盡管在山洞裡藏 了幾十億美元，卻仍然和狗兒同眠的鄉巴佬。
後來，在1987年股市崩盤時，沃爾瑪的股票也和 其他股票一樣下跌了，每條報道都在說我損失了5億 美元。當他們問及我對此事的看法時，我說：“那隻 是賬面而已。”想來他們從這事裡找到了不少樂子吧 。
不過現在，我會談談我對於金錢的看法——適可 而止。除此之外，我們的財務情況——就像其他任何 一個頭腦正常的美**庭一樣——隻是我們自己的事 情，不關別人的事。
毫無疑問，我對於金錢的態度很大程度上是與我 的成長經歷有關的，我正趕上了美國歷**一段相當 艱苦的時期：大蕭條時期。而我早年生活的美國中部 地區——密蘇裡州、俄克拉荷馬州、堪薩斯州、阿肯 色州——在沙塵暴時代經受了沉重的打擊。
我於1918年出生在俄克拉荷馬州的金菲合鎮，在 那兒住到5歲。不過我*早記憶中的地方，是密蘇裡 州的斯普林菲爾德，我在那裡開始上學，隨後搬到密 蘇裡州的小鎮馬歇爾。在那以後我們搬到密蘇裡州的 謝爾拜納，我在那兒開始上高中，再然後是哥倫比亞 鎮，在那兒我念完了高中，講了大學。P6－8