一部全面講述高盛屹立百年的企業傳記**行業**書！
高盛——即便是在巨鱷遍地的華爾街，它也是*耀眼的“明珠”！《高盛帝國》為你展現的就是有著鋼鐵般意志的高盛帝國*恢宏的篇章……
本書在縱向上跟蹤了高盛的歷史發展脈絡，在橫向上，讀者應該能透過查爾斯·埃利斯的筆觸，借助高盛這塊稜形鏡看到美國社會在不同歷史時期的發展狀況。

究竟是一種什麼樣的力量使高盛崛起為全球頂級 投行？ 它如何能夠與眾多的合作伙伴合作並創造了巨大 的財富？ 它如何能在眾多競爭激烈的業務中力撥頭籌？ 它如何在歐洲、亞洲、北美和南美一步步地登上 領導者的位置？ 它如何成為IPO、並購、外彙交易、債券交易、 股票經紀、衍生品、對衝基金、商品、私人股份投資 以及房地產行業的領軍企業？ 作為為高盛提供戰略咨詢服務超過30年的專家， 查爾斯·埃利斯與高盛現任和以前的多位合伙人保持 著密切聯繫。在《高盛帝國》中他深入描述了高盛歷 史上最重要的時期，並通過揭示那些關鍵的人和事來 講述成就高盛今日地位的豐富且引人入勝的故事。

中文版序
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前言
白手起家
深陷泥潭：高盛交易公司的失敗
回歸路漫漫
福特：*大一單**公開發行
過渡時期
格斯·利維
收拾賓州中鐵破產殘局
銷售漸入佳境
大宗交易：氣勢磅礡的風險業務
投行業務的變革
業務原則
同名雙雄
債券業務：起始時期
建立私人客戶服務業務
丑小鴨傑潤
收購防御：一條魔毯
善用與濫用
約翰·溫伯格
傻子出國記
先破後立
為何BP險些成為干井
換崗
轉型
投資管理遭遇滑鐵盧
羅伯特·馬克斯韋爾——來自地獄的客戶
套利業務
指控
打造**業務
史蒂夫辭職！
網羅***的人纔
喬恩·科爾津
長期資本管理公司
政變
正確的投資管理
保爾森的原則
風險控制部主管勞埃德·布蘭克費恩
譯後記

高盛當時已經無法打入20世紀早期證券業的核心 業務——鐵路建設及運營的飛速增長注定了鐵路行業 對資金的巨大需求，承銷鐵路債及鐵路行業股票是當 時*賺錢的生意。摩根大通、庫恩一勒布以及施派爾 公司(Speyer & Company)已經形成了一個事實上的 承銷壟斷集團，這些行業寡頭壟斷者們都對亨利·戈 德曼發出警告，他們宣稱**不會讓這個後起的公司 在這個利潤豐厚的市場中分一杯羹。戈德曼並沒有被 嚇倒，他隻是感到**憤怒並且堅持尋找市場的入口 ，但是這個入口確實無處可尋。他**的選擇就是退 出這個市場另謀生機。塞翁失馬，焉知非福：如果當 時這個壟斷集團給他開了個口子，高盛可能要花多年 的精力在這個當時已達**的市場中來打拼出自己的 地盤，然而當時的市場其實已經出現頹勢，*終導致 了多家企業的破產倒閉。
**一次打入鐵路債承銷業務的嘗試在高盛自己 的歷史中被稱作“那份不幸的埃爾頓合約”(Alton deal)。按照這一紙合約，高盛應承銷一家美國中西 部鐵路公司發行的1000萬美元的債券。雖然*早預期 能賺取0.5%的聯合承銷費，但是利率的突然暴增導致 高盛和其他聯合承銷商根本來不及將自己的份額出售 給投資者就損失了一大筆錢。
與此相類似，在高盛的歷**，特定的收益或損 失總是能引導合伙人做出新的戰略決策。既然被排擠 在主要鐵路債市場之外，亨利·戈德曼選擇了開展當 時並不被看好的工業融資業務。當時的很多工業生產 廠商都還是小規模的獨立經營者，隻有極少數成規模 的企業會尋求廠主和商業銀行所能提供的資金之外的 投資。高盛*早的業務從雪茄生產商開始做起。能和 雪茄生產商做生意，後來還擴展到零售商領域，高盛 至少得感謝宗教信仰的幫忙。因為當時領軍的兩家金 融機構——摩根大通和喬治·F·貝克爾公司(George F.Baker，現在的花旗集團)是不與“猶太公司”做生 意的，高盛這樣的“猶太企業”由此獲得了這些業務 機會。
進入20世紀之後，這家家族企業的合伙人在亨利 ·戈德曼的領導下*加專注於保增長、促擴張。1906 年，高盛捕捉到一次業務機會，三家中小規模的雪茄 生產商合並成立了聯合雪茄(United Cigarette，後 *名為通用雪茄)。高盛曾與合並前的幾家公司都有 商業本票的業務往來，新成立公司的CEO傑克·沃特 海姆(Jake Wertheim)與亨利·戈德曼是好友，兩人 都迫不及待地想做生意。但是當時要進入公開證券市 場，不論是債券還是股票，都要基於融資企業的負債 表和固定資產總值做出評價——這也正是鐵路企業成 為金融公司重要客戶的主要原因。為了拓展生存空間 ，聯合雪茄需要長期的注資。其財務特點如同一般的 “商務”或交易公司——有著良好的贏利，卻很難提 供客觀的資產證明。在與聯合雪茄的六位大股東商談 之後，亨利·戈德曼再次施展了他在金融領域的** 創新纔能：他提出了一個全新的概念，即商務型公司 ，如批發商和零售商——隻要能與普通融資過程一樣 ，以合並後的資產作為抵押貸款的附屬擔保——理應 按照他們的商業特質獲得相應的融資，而這種特質指 的就是這些公司的贏利能力。
很幸運，在業務擴張的同時由於私人朋友的關繫 ，*多的良好資源也得到了*廣泛的運用。在亨利· 戈德曼的介紹下，當時僅僅是一家棉花及咖啡商的雷 曼兄弟及其老板***·雷曼(Philip Lehman)開始 與聯合雪茄商談合作事宜。***·雷曼是五位抱負 遠大的兄弟之一，很有纔干而且富有競爭精神。他的 家人談起他時曾說：“隻要他做的事情，他必定要爭 取勝利。”***·雷曼下定決心要讓自己的公司進 入紐約證券承銷業務的圈子，並且經常和亨利·戈德 曼討論各種業務機會。塞繆爾·薩克斯在新澤西州埃 爾伯龍的度假別墅和雷曼家的房子正好背靠背，他們 要談生意實在很方便，開會都可以不出家門，隔著後 院的籬笆就談成了。
富有的雷曼家族正在尋找投資機會，身為資本充 裕的家族，他們**有資格成為承銷團裡的一股重要 力量。當時證券的承銷與發行——從發行人手中買走 證券再將其轉手售賣給投資者——缺乏一套成型的業 務模式，*談不上日後形成的完善便捷的業務流程。
出售一家不知名的公司的證券可能要花很長時間，拖 上三個月也並非稀奇——因此承銷商的名聲及資金充 裕程度對證券銷售起著至關重要的支持作用。在這種 公司與公司的合伙機制成長過程中，高盛帶來客戶， 雷曼家族則提供資金支持。兩家公司間的合作模式一 直持續到1926年。
聯合雪茄公司普通股的銷售“勢必長期進行”， 但*終還是取得了成功。投資銀行家們按約定購買了 該公司4.5萬股優先股，外加3萬股普通股，總計450 萬美元。經過持續多月的營銷，這些股票*終以560 萬美元的價格出售給了投資者，合計賺取了約24%的 利潤。除此之外，高盛保留了7500股原始股作為補償 ，這又為其增加了30萬美元左右的收入。*為重要的 是，這種創新的融資模式——以公司的贏利能力取代 固定資產總值作為衡量標準，為高盛開創了新的業務 機會。之後他們以同樣的模式又成功地為沃辛頓泵業 公司(Worthington Pump)進行了債券承銷。
另一次重大的融資業務，同時也是一段重要人際 關繫的開端，是從承擔傳統家庭責任開始的。在進入 20世紀之前，塞繆爾·薩克斯的妹妹埃米莉婭-哈默 斯勞和她的丈夫很不情願地收留了一名宿客。雖然他 們平時也不怎麼理會他，但是他畢竟是來自德國的遠 親，此人看上去就是粗魯和沒修養的典型代表。這位 宿客的名字叫朱利葉斯·羅森瓦爾德，他很快就去了 美國西部並認識了理查德·西爾斯，前者通過將自己 的羅森瓦爾德一威爾公司(Rosenwald & Weil)與後 者的郵購業務合並之後，掌握了西爾斯公司(Sears Roebuck)1／3的所有權。他們通力合作經營著郵購業 務並*終將他們的公司打造成了全美知名的企業，但 是在1897年，他們的資產總值僅為25萬美元，他們急 切需要資金來維持從紐約購來的存貨。P9-11