這是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書。它的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者南勇用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下了這難能可貴的80個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著*多的管理者應用到工作中去。本書擯棄了理論性和學術性的枯燥乏味，文筆輕松活潑，尖銳深刻、簡單易懂，是一本很有價值的公司管理類圖書。

本書提供的管理方法，將使你的企業和員工效率提高300%！ 8年的500強企業行政管理經驗，閱讀了超過100部中日文管理學、心理 學著作，繫統整理了多達2000篇的管理雜志文章，與50位管理專家和資深咨 詢師做過深入的交流和討論。在此基礎上，作者做了反復的論證和定性分析 ，使本書所貯藏的巨大能量以最簡單、最質樸的方式呈現！

第一篇 “閑人”與“忙人”
第二篇 “專纔”與“全纔”
第三篇 “管理型人纔”與“業務型人纔”
第四篇 偽“人纔重視論”
第五篇 別拿自個當“省委書記”
第六篇 “這事兒我已經交代了”
第七篇 世上沒有“長了腿”的政策
第八篇 “句號”式管理與“逗號“式管理
第九篇 “老東西”與“好東西”
第十篇 是“一起教育”還是“個別開藥方”？
第十一篇 “不積跬步，無以至千裡”
第十二篇 “抓細節”與“找茬兒”
第十三篇 “釣魚”與“撈魚”
第十四篇 管理也有“速度”嗎？
第十五篇 “平平淡淡纔是真”嗎？
第十六篇 你要折騰！
第十七篇 “廁所干淨”=多賣車？
第十八篇 “衛生”是“打掃”出來的嗎？
第十九篇“懂權謀”、“用權謀”與“弄權謀”
第二十篇 “生存”與“做事”
第二十一篇 “妥協”與“堅持”——“原則性”與“靈活性”的關繫
第二十二篇 如何讓“盡可能多”的人成功
第二十三篇 人的“做事動機”到底是什麼？
第二十四篇 如何做到“強迫堅持”？
第二十五篇 如何防止“一抓就死，一放就亂”的現像？
第二十六篇 “七十分”主義
第二十七篇 “下意識”中丟掉的分要在“下意識”中掙回來
第二十八篇 “廉潔”不是做給別人看的
第二十九篇 “年輕人的血性”
第三十篇 “理想”是可以讓人充滿**的
第三十一篇 天底下*大的“騙子”——年齡
第三十二篇 可以“得意”，但不要“忘形”
第三十三篇 “公交”與“私交”
第三十四篇 說“壞話”與聽“壞話”
第三十五篇 鬼纔信什麼“對事不對人”
第三十六篇 “打死也不說”
第三十七篇 “喫虧”是福
第三十八篇 隻有“喫喫喝喝”纔能搞好“群眾關繫”嗎？
第三十九篇 潛心經營好“與你身邊七個人的關繫”
第四十篇 “辦法”多還是“困難”多？
第四十一篇 如何對付公司內部的“山頭主義”——求人不如求自己
第四十二篇 “兵”不善戰乃為“官”者之過
第四十三篇 逼員工“自己想辦法”
第四十四篇 時間，是可以“浪費”的
第四十五篇 “全員老板主義”
第四十六篇 如何在“現有”條件中有所作為？
第四十七篇 也談“無為而治”——“抓權”與“放權”
第四十八篇 尊重並堅持“層級管理”
第四十九篇 “一切用數字說話”與“隻問結果，不問過程”
第五十篇 “殺民濟官”與“殺官濟民”
第五十一篇 “距離”與“美”
第五十二篇 “抓細節”不應隻停留在口頭上
第五十三篇 小錯誤大處理，大錯誤小處理
第五十四篇 成功“諸要素”的“可控性”
第五十五篇“中日”之別
第五十六篇 學點“宏觀經濟學”
第五十七篇 民營企業中的“加班”、“效率”與“資源浪費”
第五十八篇 “存在就是合理”嗎？
第五十九篇 “民營企業中的主人翁意識”
第六十篇 “團隊精神”是可以嗅出來的
第六十一篇 允許員工“三進三出”的企業纔是好企業
第六十二篇“顧客滿意度”與“員工滿意度”哪個*重要？
第六十三篇 “員工滿意度”越高越好嗎？
第六十四篇 “金錢激勵”的“陷阱”
第六十五篇 “疑人不用”與“用人不疑”
第六十六篇 珍惜下屬的每個“主意”與“點子”
第六十七篇 “感恩之心”應是相互的
第六十八篇 “別把家裡的事帶到單位來”嗎？
第六十九篇 “誇獎”的神奇功效
第七十篇 其實員工“猛如虎”
第七十一篇 不要輕易“否定”員工
第七十二篇 把“功勞”讓給下屬
第七十三篇 逗你玩兒！
第七十四篇 算你狠！
第七十五篇 “增值”的人生
第七十六篇 為“功利主義”平反
第七十七篇 “面子”與“裡子”
第七十八篇 “做事”與“得罪人”
第七十九篇 不信邪！
第八十篇 “紅燈行、綠燈停”與“順毛驢”文化
第八十一篇 “沒理走遍天下，有理寸步難行”
第八十二篇 學做“群眾**”、“草莽英雄”
第八十三篇 “全息式”管理法
第八十四篇 “積累”與“雞肋”
第八十五篇 學會“欣賞別人”
第八十六篇 不合邏輯的“邏輯”——別瞎琢磨人！
第八十七篇 快樂的“壓力”
第八十八篇 靠自己！
後記 “不怕賊偷，就怕賊惦記著”

第五篇 別拿自個當“省委書記” 民營企業*為重要的價值觀就是“務實”。任何一種形式的“官僚主義 ”都是荒謬可笑的。
都知道民營企業是以“做事”為本、“賺錢”為本的。這個大前提決定 了對於一介民營企業而言，一切事物的出發點都應該是兩個字：務實。任何 與“務實”無關的東西，都應該揚棄。
但在現實世界中，搞混了這一點的民營企業真是何其多也！不知是小時 候電視看得太多，還是從前“計劃經濟”時留下的“遺毒”太深，現在的很 多民營企業的管理者看上去幾乎與“省委書記”無二，十分有“領導派頭” ，說話必打官腔，言必談“開會”。誠然，“開會”是在任何一種組織中落 實“管理”工作的重要形式之一，不可或缺。但如果事物僅僅停留在“會” 開了沒有，而不是“事兒”辦了沒有的程度的話，那麼“會議”本身就僅僅 流於了形式，成了為“開會”而“開的會”，“開會”這件事兒就會成為一 種在民營企業中極為可笑的“官僚主義”的典型像征(盡管在事業機關中這 樣的事情司空見慣，但人家那是喫的“皇糧”，有**養著呢，而你是民企 ，你的“食兒”得自個兒“掙”，千萬別搞錯了角色)。
當然，也許每個人都幻想著自己擁有一個“夢幻般的團隊”，做事兒刷 刷刷，利索得不行——遇到問題趕緊開會，會開完了弟兄們立馬兒行動，齊 心協力，三下五除二就把事兒漂亮地辦了，根本不需要你操心——多爽！這 種執行力不是蓋的！ 問題是，你是否擁有這樣的“夢之隊”？ 恐怕*大部分時候讓你郁悶甚至痛苦的事兒是——甭管你開了多少會， 基本上說的都是“重復”的話，講的都是“重復”的事兒——意味著你的“ 會”開得極沒效率，開了也等於白開，因為什麼事兒都沒解決，什麼事兒都 沒辦成。也就是說，你這就叫為了“開會”而“開的會”，或者也可以稱之 為典型的“官僚主義”——甭管事兒干沒干成，反正“會”我開了，“事兒 ”我布置了(意味著我已經盡到了自己的職責)，沒干成是“他們”的事兒， 和“我”無關。
現在問題來了，你雖說可以這麼理解這件事兒，但就像我前面說的一樣 ，你畢竟不是“**隊”，有**養著，你是民企，得“自食其力”，如果 企業垮了，你也就沒飯喫了。沒人給你“包底兒”，你的“底兒”得自個兒 “包”。事情就這麼簡單。
歸根結底，“開會”是為了“解決”事兒，“解決”不了任何“事兒” 的會不如不開，或至少應該少開。
那不開會的話，怎麼解決問題呢？很簡單，有些事兒“一對一”地做效 果*好，且*結實。
因為“開會”，說白了就是“把大伙兒招到一起商量一件事兒”。這種 形式重不重要？實話實說，重要。但走了形式主義的話就失去了意義。所以 很多事兒可以不用“把大伙兒招到一起商量”的話盡量不要這樣做。因為如 果你這樣做了，就等於給了很多人“濫竽充數”的機會——表面上也事兒事 兒地往筆記本上記錄著什麼，實際上腦子裡根本就什麼都沒聽進去。所以， 很多時候，與其“大家伙兒一塊兒說”，不如“一對一”地說來得“實在” 。這樣做表面上看似乎效率不高，但“結果”卻很結實也很真實，一點一點 地積累這種真實而結實的結果，*終你會收到你想要的成效。總比你開了一 萬多個會，事情還在原地兒“紋絲未動”強得多。
“開會”就好比“一刀切”的辦法，表面上看是你想來個“一舉搞定” 的“大動作”，而實際上其效果往往就像一塊玻璃一樣，易碎而不堪一擊。
退一萬步講，就算是它能取得不錯的效果，也往往不具備“可持續性”，就 是說成果很“脆弱”，不“結實”。
而“一對一”、“人盯人”的方法就好比“挖牆腳、摻沙子”的“遊擊 戰法”，靈活機動。雖說每次的成果都極為“微小”，但卻很“結實”、也 很“真實”，這樣的“微小成果”一點一滴地累積起來的話，你*終會擁有 一棵真正的“參天大樹”的。這就是經典的“積小勝為大勝”的道理，是偉 大*****的教導。
別總和自己較勁兒，老想做“大事兒”，“一口喫個大胖子”。實際上 我們都是“凡人”，都習慣於做“小事兒”。但你要相信，一百件小事兒總 能湊成一件“大事兒”的。
做你習慣而擅長做的事兒吧，別總是異想天開，當自個兒是個“省委書 記”。
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