由齊濤著作的《Excel人力資源管理實操從入門
到精通》是作者根據多年人力資源工作經驗，結合人
力資源專業知識，提出建立各個自動化數據繫統、模
板的思路方法及一些實際工作問題的解決思路方法。
本書以Excel在人力資源管理中的實際應用為主線，
以人力資源各模塊為主要結構，以人力 資源專業知
識和Excel操作知識由低到高分階，引導讀者一步步
建立數據繫統或模板，同時在全書中對應講解Excel
相關的操作知識。實用性和繫統化是本書zui大的特
色，通過將人力資源管理日常工作中所需的指標、數
據表格、圖表等納入到繫統或模板中，讓人力資源從
業者從繁雜的數據彙總和數據分析工作中解脫出來。
本書兼有人力資源管理工作思路、表格設計思想
、Excel操作知識等，適用於需要建立數據繫統的人
力資源管理從業者、希望提高Excel水平的人力資源
管理從業者，非人力資源管理從業者也可以借助本書
案例提高Excel水平。

上篇 基礎，磨刀不誤砍柴工
第1章 樹立正確的操作理念
1.1 認識Excel對HR的重要性
1.1.1 從Excel應用的普遍性來說
1.1.2 從大數據時代對人力資源管理提出新要求
1.1.3 HR崗位晉升**技能
1.2 數據源表格和報表表格區別對待
1.2.1 數據源表格
1.2.2 報表表格
1.3 表格設計的正確意識
1.3.1 大局意識
1.3.2 統一意識
1.3.3 長遠意識
1.3.4 傳承意識
第2章 減少不規範操作，提高工作效率
2.1 表格結構的不規範操作
2.1.1 多行表頭的不規範應用
2.1.2 小計行、合計行的不規範應用
2.1.3 合並單元格的不規範應用
2.1.4 人為產生隔斷的不規範應用
2.1.5 隱藏行或列的不規範應用
2.1.6 數據前後排序不重視
2.1.7 工作表中出現多個不同表格
2.1.8 表名的不正確應用
2.2 工作表內容的不規範操作
2.2.1 空格的濫用
2.2.2 日期格式不規範
2.2.3 數字格式不規範
2.2.4 名稱表達不統一
2.2.5 多類數據混用
2.2.6 批注的不正確應用
2.3 表格存儲的不規範操作
2.3.1 不注意保護工作表
2.3.2 工作表、工作簿名稱不一致
2.3.3 文件保管不規範
中篇 實踐，工作一勞永逸的秘訣
**部分 HR基礎的建立數據
第3章 員工信息表的建立，讓人事管理簡單化
3.1 員工信息表設計維護
3.1.1 員工信息表結構設計
3.1.2 快速輸入員工編號
3.1.3 限制空格輸入
3.1.4 身份證號輸入設定
3.1.5 從身份證號中提取出生日期及性別
3.1.6 日期輸入規範
3.1.7 利用序列實現統一錄入
3.1.8 二級聯動下拉菜單設置
3.1.9 員工信息表美化
3.2 員工崗位異動表設計維護
3.3 員工生日信息維護
3.4 勞動合同續簽信息維護
3.5 利用郵件合並制作勞動合同續簽意向書
3.6 員工轉正信息維護
3.7 在職員工信息管理
3.8 臨時人事數據統計事例
第4章 招聘數據繫統的建立，讓招聘環節數據化
4.1 招聘數據表格設計分析
4.2 招聘需求彙總表設計維護
4.3 應聘人員信息表設計維護
4.4 招聘成本相關表格設計維護
4.4.1 招聘直接成本統計表設計
4.4.2 招聘間接成本統計表設計
4.4.3 招聘成本彙總表設計
4.5 招聘數據彙總表設計維護
4.6 利用郵件合並發送錄用通知書
第5章 培訓數據程序的建立，讓培訓開發可比化
5.1 培訓數據表格設計分析
5.2 年度培訓計劃完成統計表設計
5.3 培訓班彙總表設計維護
5.4 反應評估彙總表設計維護
5.5 培訓成本表設計維護
5.6 員工培訓考核情況統計表設計維護
5.7 內部培訓講師彙總表
5.8 精品課程統計表
5.9 員工培訓檔案管理
第6章 考勤管理工資數據模板化
6.1 工資表及配套表格設計分析
6.2 休假管理
6.2.1 員工休假統計表設計維護
6.2.2 員工年休假統計表設計維護
6.3 考勤管理
6.3.1 整理考勤機數據
6.3.2 生成完整考勤表
6.4 加班統計表
6.5 工資表模板設計維護
6.6 工資表打印
6.6.1 頁面設置
6.6.2 頁眉頁腳設置
6.6.3 帶部門小結及數據彙總的工資表設置
6.6.4 工資條打印
6.7 銷售提成計算
6.7.1 浮動提成計算
6.7.2 超額階梯提成計算
6.8 年終獎核算
第二部分 HR高效數據分析實戰
第7章 人員結構、人事數據統計分析可視化
7.1 人事主管的數據統計分析
7.2 在職人員結構統計分析
7.2.1 在職人員結構統計
7.2.2 按人員結構統計各部門人數構成動態圖表設計
7.2.3 按部門統計人員結構動態圖表設計
7.3 入職、離職人員結構統計分析
7.4 人員流動情況分析
7.4.1 人員流動情況統計分析
7.4.2 年度人員流動情況統計分析
7.4.3 柱形圖加拆線圖反映員工流失情況
7.4.4 離職原因統計分析
7.5 崗位變動情況統計
7.6 輔助表格下的數據統計分析
7.6.1 輔助表格統計數據
7.6.2 用數據透視表進行多維分析
7.7 建立目錄索引
第8章 招聘指標模板的建立，全面檢驗招聘工作
8.1 招聘主管的數據統計分析
8.2 招聘效果數據統計分析
8.2.1 招聘計劃完成率統計分析
8.2.2 平均招聘周期統計分析
8.3 過程控制數據統計分析
8.3.1 過程控制指標統計分析
8.3.2 未報到原因統計分析
8.4 招聘費用數據統計分析
8.4.1 招聘費用支出情況統計分析
8.4.2 招聘渠道費用統計分析
8.5 入職異動指標分析
8.6 建立目錄索引
第9章 培訓數據模板的建立，以圖表作證培訓效果
9.1 培訓班次情況統計分析
9.2 平均出勤率統計分析
9.3 培訓費用數據統計分析
9.4 各項指標統計
9.5 建立目錄索引
**0章 考勤工資分析模板，總結規律無憂工作
10.1 預算表薪酬主管的數據統計分析
10.2 考勤情況統計預算表分析
10.2.1 建立出勤基礎彙總表
10.2.2 部門出勤情況分析
10.2.3 個人出勤情況統計
10.3 預算表工資數據統計分析
10.3.1 建立工資基礎彙總表
10.3.2 部門工資數據對比
10.3.3 員工工資收入對比
10.3.4 年度工資總額構成分析
10.4 預算表年度調薪操作及核算
下篇 綜合運用，不做重復工作的“忙人”
**1章 薪酬體繫設計中的數據處理
11.1 預算表崗位等級分布表設計
11.2 預算表外部薪酬調查數據處理及擬合薪酬曲線
11.3 預算表薪酬中點值確定及調整
11.4 預算表薪酬標準表設計及調整
11.5 預算表薪酬等級結構圖設計
**2章 年度人力資源費用預算編制
12.1 預算表格設計分析
12.2 工資獎金預算表設計
12.3 保險福利預算表設計
12.4 招聘費用預算表設計
12.5 培訓費用預算表設計
12.6 其他預算費用測算表設計
12.7 年度費用預算總表設計
**3章 線性規劃對人力資源進行優化配置
13.1 線性規劃概述
13.2 安裝規劃求解加載項
13.3 zui大工資總額下的人員*優配置方案