職場工作如何化繁為簡，不單單隻是簡化工作的內容，而是對事務的取舍、處理的秩序以及行事的理念。這是一種工作的智慧，對工作方法與原則的**詮釋。姚先橋編著的《簡單(化繁為簡的力量)/企業成長力書架》詳細地將不同的工作角色，不同的工作問題分門別類地呈現在讀者面前，並提出與之對應的“簡單”解決的啟發與建議，分析得當，言簡意賅，沒有大而無當的泛泛之談，而是用通俗的語言層層遞進式的闡述，用諸如“精選”“簡化思維”“聚焦”等詞眼來概括並說明，將化繁為簡的簡單哲學用*“簡單”的文字表述出來。

《簡單(化繁為簡的力量)/企業成長力書架》作 者姚先橋是一個十分崇尚簡單的職場人士。30多年來 ，他在人纔學、科學學、人力資源管理研究、經理人 培訓和創業指導等領域辛勤耕耘，成就卓越。他既是 一位研究學者，又是資深培訓師，還是武漢十佳創業 導師。他出色的工作業績在很大程度上得益於他在工 作中善於將復雜工作簡單化，如他十分善於聚焦時間 和精力等資源，提高工作效率和業績。該書作為探索 簡單工作智慧的一項成果，實際上是作者本人對工作 經驗、智慧的概括和總結。

緒論 簡單就好
一切皆可簡單
簡單百寶箱
簡單的力量
簡單與復雜誰*勝一籌
簡單的“前世今生”
第一章 時代需要簡單
參與競爭需要簡單
實現目標需要簡單
提高效率需要簡單
解決問題需要簡單
提高業績需要簡單
信息溝通需要簡單
人際關繫需要簡單
第二章 缺少簡單思維的職場復雜一族
A型員工：選擇復雜——難以定位職業
B型員工：目標復雜——精力無法聚焦
C型員工：思想復雜——內心壓力山大
D型員工：溝通復雜——難以把握精髓
E型員工：思維復雜——不能釐清頭緒
F型員工：人際復雜——滋生人際矛盾
G型員工：工作復雜——工作效率低下
第三章 遵循簡單工作法則，工作其實沒那麼累
目標法則：釐清工作目標
聚焦法則：專注工作本身
根本法則：找到工作關鍵
效率法則：排定優先級別
簡化法則：工作條理有序
績效法則：找準問題癥結
時間法則：聚焦工作需求
第四章 將復雜問題簡單化，工作問題會迎刃而解
目標問題——簡單的目標可實現
計劃問題——簡單的計劃易實施
思路問題——簡單的思路好貫徹
制度問題——簡單的制度有效果
機制問題——簡單的機制好運行
策略問題——簡單的策略易推廣
溝通問題——簡單的溝通有效果
第五章 越少越好：工作不在多而在於精
精準：直接瞄準目標
精力：傾注工作本身
精選：找到工作關鍵
**：洞察工作要求
精心：善用工作資源
精闢：從切入點著手
精簡：簡化制度流程
精明：找準問題癥結
精髓：善用簡單思維
精粹：善列工作清單
精當：掌握溝通精髓
**：彙報簡明扼要
精細：做好5S管理
精湛：工作精益求精
第六章 化繁為簡：高效不在細而在於簡
簡化目標——“多”往往是累贅
簡化思維——直接解決問題
簡化流程——讓工作充滿效率
簡化工作——找到關鍵工作
簡化事項——別被瑣事埋沒
簡化語言——讓溝通*有效
簡化問題——凸顯重要問題
第七章 成為簡單工作的職場達人
認知簡單工作觀念
總結簡單工作法則
客觀全面認識事物
抓住事物本質要素
認識事物客觀規律
使用簡單工作方法
培養簡單工作習慣
參考文獻
後記 簡單工作並不簡單

對於簡單的研究，近幾年呈現出熱門的趨勢，有 的學者還將簡單納入一門學科進行研究。如美國當代 成功學大師馬克·喬伊納在2010年2月出版的《簡單 學》一書中認為：“簡單學是關於如何認識世界以及 如何行事纔能實現心中期待的一套繫統理論。它的目 的在於以*小的付出，在*短的時間內實現你的夢想 。”他認為，“將注意力集中在那些有助你實現期望 的*簡單*有效的行為上，你便能夠以*小的付出* 快地實現夢想，這就是簡單學。”如何讓人們*簡單 的工作，他在《簡單學》一書中歸納了“吸引目標法 則”“集中注意力法則”“集中精力法則”等，這些 簡單工作法具有重要指導和借鋻作用。擔任美國溝通 管理顧問公司詹森集團總裁兼執行長的比爾·詹森， 1992年開始，持續一項名為“追求簡單”的研究調查 ，長期觀察企業員工的工作模式，探討造成工作過量 、效率低的原因。*初的調查對像包括來自460個企 業的2500名人士，持續至今已經擴大到1000家企業， 人數達到35萬人，其中包括美國銀行、花旗銀行、迪 士尼等知名大型企業。2001年，詹森出版了**本書 《簡單的力量》，該書一經上市立即登上了《紐約時 報》的暢銷書排行榜，引起了熱烈的反響。隨後，他 再度推出*新著作《簡單工作，成就無限》，*是得 到了《出版人周刊》的**。此次詹森將“簡單”的 概念運用到日常的工作事務上，根據多年的研究調查 結果，他發現現代人工作變得復雜而沒有效率的*重 要原因就是“缺乏焦點”，因為不清楚目標，總是浪 費時間重復做同樣的事情或是不必要的事情，遺漏了 關鍵的信息，卻浪費太多的時間在不重要的信息上， 抓不住重點，必須反復溝通同樣的一件事情，詹森認 為：“少做些，不是要你把事情推給別人或逃避責任 ，而是當你焦點集中，很清楚自己該做哪些事情時， 自然就能花*少的力量，得到*好的效果。”上述是 詹森關於簡單與效率的研究成果，值得我們學習和領 悟。20世紀偉大的科學家愛因斯坦一直把追求形式的 簡單性，作為科學研究*重要的條件之一。他說：“ 科學家必須在龐雜的經驗事實中，抓住某些可以用精 密公式表示的普遍特性，由此探索自然界的普遍真理 。”這一形式可能是一個概念，也可能是一公式，也 可能是圖表和符號。天纔人物總是善於借助這些簡潔 但充滿生命力的表述方式，將問題很好地表現出來。
愛因斯坦有一個**的質能公式：E=mc2。簡單得不 能再簡單。根據這個簡單公式，人類開發出了核能， 當然也包括制造出原**。
近幾年來，如何提高工作效率和業績，已經成為 許多管理學者和企業管理者研究的一個重要領域。對 簡單的研究也呈現出方興未艾的趨勢，其主要研究領 域包括簡單管理、提高工作效率，並有許多著作出版 。如美國**管理咨詢公司戴維·艾倫有限公司總裁 戴維·艾倫著《搞定Ⅱ——提升工作與生活效率的52 項原則》。戴維·艾倫在這本書中有不少精彩的論述 ，如“為了把握事物的本質*好地與人合作，你也必 須集中自己的精力。”“有意識地權衡比較自己的全 部工作和項目之後，你纔能看清孰輕孰重。”“目標 沒能實現的**原因，就在於我關注了其他事情，而 不是集中精力實現自己的目標。” P13-14