黃濤編著的這本《管控力（如何管理與控制你的團隊）》立足於現代企業管理理論和實踐，以*****的MBA團隊管理課程為藍本，從團隊文化、變革與創新、目標管理、執行力、激勵制度、扁平化溝通、授權管理、員工培訓與晉升、團隊分享、時間管理等10個方面入手，對於團隊運作中的每個環節進行了360度全面管理與控制，具體闡述了團隊管理者在新的商業環境下如何**固有的基因局限、重構團隊的管理基因，有效激活團隊的惰性細胞，以增強其“適應性、創新性與協調性”，實現團隊繫統的進化之路。

這個世界上很難有完美的個人，但很可能有完美 的團隊。如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感， 成為無數職場人關注和深思的問題。作者黃濤告訴你 ：像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2／3，團隊執 行力提升10倍！ 管理者、老板們總是“忙”字當頭，這是不爭的 事情，究其原因，固然比較復雜，但其中有一條重要 的原因，就是許多管理者、老總不狠，甚至是不放心 將重要的事情交給下屬，這也是不懂帶人的表現。帶 人就是帶團隊，帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態 。會帶人的領導，帶出一群“狼”，不會帶人的領導 ，隻會帶出一群“羊”。企業說到底是人，管理說到 底是借力。隻有集眾人之力、之智慧，企業纔會成功 。一句話，領導不狠，團隊不穩。 《管控力（如何管理與控制你的團隊）》一書萃 取了全球頂級的管理思想精髓，對130多家全球500強 企業進行了全面、真實、細致的“解剖式”管理評論 和分析，立足於現代企業管理理論和實踐，闡述了如 何構建新型的團隊文化和價值理念，如何塑造卓越領 導力，提升團隊凝聚力。

前言
導讀
Part 1 建立共同的團隊願景與價值觀
構建“價值本位”的團隊文化
HOW時代：構建新型的價值體繫
如何讓你的團隊充滿旺盛的**
團隊精神≠集體主義
增強員工的凝聚力和歸屬感
Part 2 變革創造價值：突破管理思維，接納新規則
“利己”VS“共贏”
“野牛型管理”VS“雁群型管理”
“強迫型***”VS“激勵型***”
Part 3 目標驅動力：意識與行為的相互促進
為團隊制訂合理的目標規劃
目標的制訂遵循一致性原則
目標分解法：分階段實現目標
目標多，成果少，執行不到位
鼓勵員工參與目標的制訂過程
Part 4 制定完整的執行體繫，提高團隊戰鬥力
建立以目標為導向的執行力團隊
消滅“時間竊賊”，提高工作效率
打造學習型團隊，激發員工創造力
管理者執行的決心是執行力的基石
Part 5 善用激勵機制，提升團隊效能
如何激發員工的工作熱情
了解員工的“馬斯洛需求層次”
消極的批評會扼殺員工的創造力
信任你的員工，激發團隊*大潛能
危機激勵：讓員工像超人一樣戰鬥
Part 6 扁平化溝通：實現與員工的無障礙溝通
打破傳統溝通壁壘，提高溝通有效性
面對面溝通：傾聽每一位員工的心聲
管理者如何有效解決團隊衝突
理解與尊重：實現有效溝通的前提
Part 7 授權的藝術：從“無為”到“無所不為”
授權比“命令”*重要
管理者如何有效地授權
利用授權培養**人纔
授權後要做好控制工作
管理者授權的六大誤區
Part 8 員工培訓與晉升：如何吸引、培養和留住**人纔
贏在新員工：如何做好新員工入職培訓
將企業文化與價值觀注入員工培訓體繫
如何為員工搭建多通道晉升機制
留住人纔的秘訣：為員工提供職業生涯規劃
Part 9 分享的價值：與團隊共贏未來
贏家的**：感恩與分享
建立利益與命運的共同體
把員工視為*親密的伙伴
如何讓員工擁有成就感？
與員工一起分享團隊前景
Part 10 **時間整理術：終結團隊“拖延癥”
時間管理的“四像限法則”
如何幫助員工克服“拖延癥”
沒有緊迫感，就沒有真正的執行
帕累托法則：用20%的時間完成80%的工作
**管理者的“高效時間管理”

我們先來細細地算個時間賬：**有24個小時， 扣除睡覺的8個小時， 我們*多還有16個小時處於清醒狀態，如何有效地利 用這16個小時呢？調 查顯示，無論是企業家、白領、學生或全職主婦，每 天除了學習或工作之外， 會浪費掉30％的清醒時間，有些人甚至浪費掉50％的 時間。
如果不對時間進行有效的管理，任由時間一分一 秒地浪費，那麼天長日久 之後，你制訂的任何規劃或目標都會泡湯。對時間進 行有效管理的**步，就 是要避免過多浪費時間。可是，我們如何纔能避免浪 費時間呢？作為管理者， 當然要從改變自己的工作習慣開始，丟掉那些毫無意 義的工作程序或規劃，合 理安排日程。
思考大師愛德華·狄伯諾有一個**的理論，叫 “5分鐘思考法”。他 說，一個人無論遇到什麼事情，都不用花費太多時間 去思考，用5分鐘時間冷 靜下來再做決定即可。這5分鐘到底做什麼呢？**分 鐘用來決定主要的目 標，第2～3分鐘用來進行延展性思考和分析，第4－5 分鐘對自己的思路進行 一次整理，*後定下結論。
隻要對時間進行合理而嚴格的控制，你就能集中 精力地去思考和行動，從 而也*有利於處理問題。David曾是某公司的管理顧 問，在談到對時間的管理 時，他說自己寫方案時總會精準地把握時間，如果寫 到一半沒了靈感，他會立 即改換另一個方案來寫。其實這種方式類似“5分鐘 思考法”，它們都能有效 地避免浪費時間。
公司如果不停地舉行會議，也會容易浪費時間， 於是有些企業在內部自行 設立了“不舉行會議日”，規定一個星期內有兩天是 不舉辦會議的日子，這樣 就避免了許多不必要的和沒有意義的會議，有效節省 了時間。倘若企業沒有這 樣的硬性規定，就很難對時間進行有效管理了。
一、有效攔截“時間盜賊” 時間是寶貴的，想要竊取它的“盜賊”卻無處不 在無孔不入，它們為此奪 走了管理者許多的時間，如毫無意義的交談、各種繁 瑣的會議、接待突然而至 的訪客、參加朋友的聚會、出席各種活動及社交場合 、同事間的閑聊、閱讀一 本垃圾書、營銷公司的宣傳電話、在錯誤的邏輯裡打 轉、對重要的行動猶豫不 決、長時間地發獃等。
對這些現像的發生，管理者應保持高度的警惕心 ，讓自己擁有清晰的思 路，將這些“時間盜賊”盡早殺死，為自己贏取*多 的時間。采取以下方法來 避免浪費時間： （1）對於別人毫無意義的長篇大論，你可以直 接插話說：“你的核心是什 麼”、“你*終想說明什麼”、“簡單點說，你的結 論是什麼呢”，諸如此類。
（2）盡善盡美是一種態度，但在實際的工作中 卻不宜太過苛求**，否 則隻會增加一些無謂的程序。如果**的標準是i00 分，那能達到60分就算 是完成任務，80分就算是表現**了。
（3）對於重大的決定，要果斷，不可彷徨、猶 豫不決。
（4）在行動之前要制訂合理的計劃或目標。
（5）把搜集來的資料或素材整理在同一份文件 中。
（6）在下指令時要明確不可含糊，用“是”或 者“不是”。
（7）對於下級要適當放權。
二、積極地利用時間 每天的時間都是一晃而過，除開睡覺，你如何有 效利用剩下的時間？是虛 擲光陰，渾渾噩噩度日還是珍惜時間，全身心投入地 工作和學習？這兩種選擇 帶給人生的結果是大相徑庭的，很顯然，選擇後者要 充實得多。因此，管理者 要充分利用自己的時間，創造出*多工作成績。
如何利用好這**裡的24小時呢？我們不得不反 思另外一些問題： （1）當新的**到來，你在起床之際是否對這 天的工作有期待或規劃？ （2）你在每天的生活中，是否都能學到新的知 識，或收獲新的經驗？ （3）你是否有好奇心和冒險精神，敢於體驗新 奇的事物？在體驗過程中你 有哪些新的收獲？ （4）你是否每天都能感覺到自己的成長？ 對以上問題，如果你的回答都是肯定的，那麼你 的生活必定也就是充實 的。如何有效利用**裡的24小時？我來介紹幾種方 法： （1）每天清晨都保持積極的心態，面對新開始 的**。
（2）擁有包容的心態，易於接受新事物、新方 法或新觀念，能夠從中獲得 豐富的感受，增長閱歷。
（3）工作目標細化到每天，在工作中充分發揮 自己的能力，擁有較高的工 作效率。
（4）多結交不同領域的朋友，從中增長見識。
如果拘泥於一個人的簡單生 活，視野將會變得狹窄。
（5）學會“自省”，在睡覺前回顧自己**的 工作，總結經驗，樹立信 心，相信明天又會是美好的**。
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