《管理使命責任實務》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，繫統探討和揭示了企業使命、企業責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方面的問題。

本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員 工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理 者的任務與組織、戰略與結構等，繫統探討和揭示了企業使命、企業責任、 員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模 、多國公司、成長和創新型組織等方面的問題。 對高層管理者的使命和任務做了宏觀的思考和由外而內的洞察，並進行 了繫統歸納整理。 探討高層管理的功能、結構與任務，以及高層管理真正應該做的工作。 組織規模的大小無所謂對錯，隻要規模適當。 多角化經營的四種工具和五項原則。

推薦序一（邵明路）
**序二（席酉民）
**序三（趙曙明）
**序四（包政）
**序五（詹文明）
**序六（馮侖）
譯者序
前言
第三篇 高層管理者：任務、組織與戰略
第49章 喬治·西門子和德意志銀行
第八部分 高層管理者的任務和組織
第50章 高層管理的任務
第51章 高層管理的結構
第52章 需要有效的董事會
第九部分 戰略和結構
第53章 論適當的規模
第54章 小型、中型和大型企業的管理
第55章 論規模不當
第56章 多角化經營的壓力
第57章 多角化的統一性
第58章 多角化的管理
第59章 多國公司
第60章 成長管理
第61章 創新型組織
結論 管理的合法性
主要參考文獻