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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    內容介紹



    • 出版社:北京聯合
    • ISBN:9787550251250
    • 作者:(日)大島祥譽|譯者:顏彩彩
    • 頁數:127
    • 出版日期:2015-07-01
    • 印刷日期:2015-07-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:112千字
    • 商界**的“人纔培訓大本營”。

      日本管理大師大前研一、商業思想家吉姆柯林斯、重建波音公司聲譽的CEO詹姆斯邁克納尼都是麥肯錫的畢業生!

      這些商界的風雲人物從麥肯錫學到了什麼?

      麥肯錫怎樣將職場新人培訓成商務精英?

      這本書將為你揭曉答案。


      麥肯錫入職培訓教你:

      學生和職場新人,先要清楚“職場溝通”和“日常溝通”的差異

      哪怕是“中午喫個工作餐”這種小事,也不能簡單地隨大流

      文案、簡報、企劃書,清晰的“邏輯結構”比華麗用詞*能打動人心

      在“問題框架”的約束下進行頭腦風暴,好想法反而會源源不斷

      避免“那件事進展如何”這種模糊的溝通方式,與同事對接工作不再“鬼打牆”

      ……

      受過這些訓練,你也能像麥肯錫精英一樣炙手可熱!


    • 全球*著名的咨詢管理公司麥肯錫是如何培訓新 人的?為什麼麥肯錫新人能在短短幾年內“脫胎換骨 ”,從菜鳥變成無往不勝的職場精英?是什麼讓“麥 肯錫畢業生”走到哪裡都搶手,在各行各業創造非凡 的成就? 在大島祥譽所著《麥肯錫入職培訓**課》中, 麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯錫 新人培訓計劃”中*精華的部分——邏輯思考。這種 包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式, 是由一代又一代麥肯錫精英在工作中的不懈努力凝聚 而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處踫壁 ”的尷尬處境,更能在未來的T作和生活中,為你提 供跨越重重難關的力量。 跟隨作者的指引,從未進入麥肯錫的你也可以學 到麥肯錫的超一流工作術,為自己的職業生涯打下堅 實有力的根基。
    • 大島祥譽,Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養咨詢師。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目。之後供職於美世人力資源咨詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅咨詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發等咨詢服務。
    • 前言
      引言讓邏輯思考帶來一帆風順的人生
      第1章 邏輯思考並不難!
      1.1 沒有香氣的咖啡豆是不會吸引人的
      1.2 “邏輯思考”究竟有什麼用?
      1.3 邏輯思考和天生的好頭腦沒有關繫?
      1.4 越會工作的人,越重視對人的“邏輯思考”
      1.5 目標不是我的價值,而是我們的價值
      1.6 真正的邏輯思考,會改變大家的行動
      1.7 在所謂的商界“邏輯思考”很有必要
      1.8 真正的“決斷”魔力是很恐怖的
      1.9 世上所有事都可以用邏輯切入
      1.1 0帶著“零基思考”的意識去生活
      1.1 1為什麼隻靠“邏輯性”是不行的
      第2章 批判性思考
      2.1 從“想當然”中脫離
      2.2 不要把“關聯關繫”和“因果關繫”混為一談
      2.3 每天喫香蕉對身體好嗎?
      2.4 看事情不要流於表面
      2.5 批判性思考的3個基本方法
      2.6 鍛煉批判性思考的7個習慣
      第3章 邏輯性展開
      3.1 告別沒有說服力的自己
      3.2 用金字塔結構展開——在頭腦中展望
      3.3 金字塔結構的建立方法
      3.4 想進行全新思考的時候
      3.5 嘗試使用“歸納法”
      3.6 從什麼開始說纔有說服力
      3.7 “沒關繫”並不代表真的沒關繫
      第4章 批判性思維
      4.1 從與大家都一樣的思維中脫離
      4.2 跳出自己進行思考
      4.3 想不出點子,是因為“沒有進行邏輯思考”
      4.4 越獨特的想法,越需要邏輯思考
      第5章 用批判性思維和邏輯思維實現全新的飛躍
      5.1 不能隻靠邏輯
      5.2 培養“批判性+邏輯性”的筆記術
      5.3 為什麼年輕人創業總是會敗得很慘?
      5.4 寫出讓自己思考“順利進行”的腳本
      5.5 通過腳本法來“預見未來”
      5.6 省下時間去做真正有用的事
      5.7 了解“邏輯思考”的不足之處
      後記
      參考文獻
      出版後記
    • 《麥肯錫教我的寫作**:從邏輯思考到文案寫作》   第二章寫出流暢有力的文案   ——主詞、連接詞、具體性,三大重點   2.2文章一氣呵成,就是邏輯思考   小看連接詞,思考就成了一團糨糊   前面提到,“模糊”是因為我們省略主語,導致信息與信息之間的連接模糊不清。在商務文案、新聞報導、會話等溝通媒介中,我們經常看到一些不清不楚的連接詞。這些連接詞,都是把主語的多個可能的解釋連接起來的表現方式。
        模糊的連接詞無法明了地連接多個信息,因此成為阻礙正確信息傳達的*主要因素。每一則信息之間的關繫如果模糊不清,那麼上下文的關繫以及主旨,當然也就變得模糊不明。所以,為了傳達正確的意思,大家應該盡量正確地使用邏輯連接詞,以清楚表明信息與信息之間的關繫。
        當我思考邏輯連接詞時,不禁覺得經常聽到的“日語是一種模糊的語言”這種說法並不正確。原因在於,不是日語這個語言的表達讓人感覺模糊,而應該是使用者本身的問題比較大。如果日語這個語言的本質就是模糊,那不就表示隻要使用日語,就永遠表達不清楚?在邏輯表現力中,信息的明了度隻能依賴於使用者的表達,其影響大於語言本身。
        同樣,將邏輯套用在主語上也是如此。日語裡面並非沒有主語的概念,而是使用者不習慣意識到行為者,也就是主語。相反,大家都說英語是表達明了的語言,但是隻要連續使用太多“but”和“and”,句子的意思一樣模糊不清。換句話說,一個句子表達得明不明了,*終仍然是回歸到語言使用者本身。
        請大家多多活用我整理出來的“高杉邏輯連接詞表”(圖2-1)。現在,很多企業都采用這份邏輯連接詞表。但是,它還不是*終版,頂多算是一份入門導覽,在內容的全面性上尚嫌不足,還需要繼續補充*多邏輯連接詞。
        狀況一:你想“追加”說明,還是“歸結”因果?   狀況一:由於市場不景氣,各企業開始陷入困境,住宅行情持續下跌。
        這句話中出現了模糊的語意銜接,究竟“陷入困境”與“行情下跌”這兩個信息之間表示何種關繫?是表示一個關聯性松散的追加信息,還是表示一個緊密連結的因果關繫?看**遍的人不會有想法,信息的傳遞者(你)得引導他。
        如果你想表達的是“追加”說明(比前一信息*進一步)的話,應該改成“由於市場不景氣,各企業開始陷入困境,不僅如此,住宅行情也持續下跌”比較好。其他還有很多表示追加語氣的連接詞,像是“除此之外”、“而且”等。
        如果想拆成兩句來說明,句子可以改成:“由於市場不景氣,各企業開始陷入苦境。而且,住宅行情也持續下跌。”除了“而且”之外,還可以用“並且”、“此外”。如果想表示強調,還有很多選擇,像是“特別是”、“同時”、“尤其”等。
     
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