| | | 精益思想(白金版)/精益思想叢書 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 390-564元 | 【優惠價】 | 244-353元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787111510710 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:機械工業
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ISBN:9787111510710
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作者:(美)詹姆斯P.沃麥克//(英)丹尼爾T.瓊斯|譯者:...
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頁數:365
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出版日期:2015-08-01
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印刷日期:2015-08-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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詹姆斯P.沃麥克、丹尼爾T.瓊斯編著的《精益思想(白金版)》**部分闡述了一些簡單而有效的原理,幫助所有行業在任何商業條件下創造持久的價值;第二部分說明了如何應用這些原理,包括應用步驟和涉及不同規模企業的應用實例;第三部分說明了如何通過不懈地關注各產品的整個價值流(即從產品概念到產品推出,從訂貨到發貨,從上遊源頭的原材料基地一直到顧客手中的整個過程),創建出真正的精益企業,即在盡可能減少時間、成本和出錯的同時,使為顧客創造的價值實現*大化。
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詹姆斯P.沃麥克、丹尼爾T.瓊斯編著的《精益思
想(白金版)》於1996年秋季首次出版,歷經20年,暢
銷十多個國家,累計銷量上百萬冊。本書的成功在於
它對精益生產方式做了最好的總結,為讀者提供了精
益的核心原則,實地考察了美國、德國、日本若干具
有代表性的大小企業推行精益的實際情況和心得,為
準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供
了最好的指南,從而成為精益方面的經典著作。
精益原則:根據客戶需求,重新定義價值;識別
價值流,重新制定企業活動;使價值流動起來;依靠
客戶需求拉動價值流;不斷改善,追求盡善盡美。
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修訂版前言 **版前言 從精益生產到精益企業 **部分 精益原則 導論 和浪費針鋒相對的精益思想 定義價值 識別價值流 流動 拉動 盡善盡美 我們現在就能得到的好處 停滯消除劑 從頭做起 第1章 價值 是一所房子,還是一種沒有麻煩的經歷 從向傳統“價值”的定義挑戰開始 按整個產品來定義價值 精益企業重新考慮價值時的關鍵所在 價值定義的*後一個要素:目標成本 第2章 價值流 從貨架通道裡觀察 一提盒可樂的價值流 生產可樂 引起浪費的根本原因 訂購可樂 制成可樂 讓價值流分析發揮作用 第3章 流動 批量生產的世界 流動的技術 自行車從批量生產到流動生產 把流動思想用於任意活動 工作中的流動;流動地工作 隻有流動是不夠的 第4章 拉動 過去糟糕的生產 服務於拉動的精益生產方式 過去糟糕的配送 服務於拉動的精益配送 從理論到實踐 精益配送技術 均衡進度需要均衡銷售 過去糟糕的轎車維修服務 從維修場地拉動 從維修場地到原材料的拉動 僅僅是開始 混亂是真的嗎 是否真的必須有商業周期 在追求盡善盡美中拉動價值 第5章 盡善盡美 增長的途徑 捷徑 持續進行根本性的、不斷的改善 盡善盡美的藍圖 集中精力消滅浪費 去掉惰性,開始起步 第二部分 從思想到行動:精益的飛躍 第6章 簡單事例 精益革命 *終結果 如“流”的工作 *後步驟 **簡單事例 第7章 復雜事例 “我們差點讓自己‘準時’死亡” 變革代理人 理論知識 線模公司的精益化 首先處理過剩人員和“釘子戶” 教會人們如何去觀察 反復改善每一個價值流 再造生產組織,為價值流開闢道路 引進精益財務繫統和“計分卡” 降低庫存 創建一個“精益”部門 為獲得靈活性而提供鐵的工作保證 再造產品開發繫統,為價值流開闢道路 整改接單過程 將工薪和利潤聯繫起來 改善供應商 制定一項發展戰略 五年後的成績記錄 對問題*嚴重的企業怎麼樣呢 第8章 嚴峻的考驗 從美國繫統到批量生產 鷹的起飛 第二次世界大戰是形成批量生產方式的動力 噴氣推動的鷹 鷹的**次墜落 是較精益而非精益,是必需而非足夠 1991年創造出的危機 從大到不太大,從“流程”到流動 僅有精益知識是不夠的 第二個變革代理人 撥掉釘子戶 調整兩項主要活動 10億美元的房間 超大裝備的遺跡 連續流動發動機 同時發生的質量危機 實際生產的*終結果 不能倒退之點 下一步飛躍 教訓和下一步驟 精益思想對其他工業企業又如何呢 第9章 精益思想和德國技術 從貧窮到富有的初步成功 保時捷:一個典型的德國企業 出現危機 變革代理人 進攻計劃 日本導師的到來 處理就業問題 工人和工會的反應 整頓供貨隊伍 整頓全盤管理 整頓產品計劃 整頓產品開發繫統 業績記錄 下一個挑戰 對德國傳統的暗示 德國和日本 **0章 大豐田,小昭和 昭和的危機 *初的努力 一個思想矛盾 支撐精益化的新型組織 從硬改善到軟改善 *後因素:重新思考訂單接收和生產計劃 *終結果:精益的成功 日本的其他企業如何 豐田的精益狀況 “……不服輸的好處” 創造性的危機 豐田的緩慢行進 相應的改革 完善生產環節改革 完善平行化改革 **之豐田 精益思想在豐田公司之外的傳播 小昭和,大豐田:日本**面臨的挑戰 一樣的步驟 **1章 行動計劃 開始起步 創建一個組織機構,引導你的價值流 建立鼓勵精益思想的業務繫統 完成轉型 五年承諾的必然結果 下一個飛躍 第三部分 精益企業 **2章 流動的渠道,渠道的流域 精益企業 結束工業冷戰 輪換職務 未來的職能 企業的作用 三種工業傳統中的精益企業 前面的路還很長 **3章 想像盡善盡美 長途旅行 醫療 食品生產和配送 建築業 短途內個人的出行機動性 想像的力量 我們馬上就可以得到的好處 第四部分 新的發展 **4章 精益思想的穩步發展 豐田的穩步發展 保時捷的精益過程加**產品 體現在大型貨物包裝機中的精益思想:蘭開公司 普惠:困難時期困難行業中的精益思想 **孤立的發展 **5章 使變革制度化 充實後的行動計劃 機會就在眼前 後記 精益網絡 注釋 參考文獻 譯者後記
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