人力資源管理是人力資源管理學科的核心課程。
本書是基於“學習產出”（OBE）理念，以人力資源
管理者應知應會的知識和技能為主線，遵循人力資源
管理的每項職能“是什麼”“做什麼”“怎麼做”的
內在邏輯關繫進行編撰，繫統和詳細地介紹了人力資
源管理的原理、技術與方法，具有結構新、理論精、
實操強、案例多、自學易等特點。
由劉永安、王芳編著的《人力資源管理(原理技
術與方法應用型人纔培養規劃教材)/經濟管理繫列》
包括人力資源管理概述、工作分析與工作設計、人力
資源規劃、招聘管理、培訓管理、職業生涯管理、績
效管理、薪酬管理、員工關繫管理等內容。 本書可
用作高等院校經濟、管理類專業本科生、研究生、
MBA學生的教材，也可供企事業單位管理人員培訓及
從事人力資源管理工作的相關人員使用。

第一章 人力資源管理概述
引導案例
本章學習目標
本章導學圖
第一節 人力資源
一、人力資源的定義
二、人力資源的特點
三、人力資源與人口資源、勞動力資源、人纔資源之間的關繫
第二節 人力資源管理
一、人力資源管理的概念
二、人力資源管理的內容及其相互關繫
三、人力資源管理與傳統人事管理的區別
第三節 人力資源管理的學科基礎
一、心理學
二、行為科學
三、組織理論
四、管理學
五、經濟學
六、社會學
第四節 人力資源管理的發展歷史
一、人力資源管理萌芽階段（19世紀末以前）
二、科學管理階段（19世紀末—20世紀20年代）
三、人事管理階段（20世紀20年代—80年代初）
四、人力資源管理階段（20世紀80年代初—90年代初）
五、戰略人力資源管理階段（20世紀90年代以後）
第五節 人力資源管理者的角色和素質
一、人力資源管理者的角色
二、人力資源管理者的素質
本章小結
案例分析
討論題
復習思考題
外延學習目錄
本章主要參考文獻
第二章 工作分析與工作設計
引導案例
本章學習目標
本章導學圖
第一節 工作分析與工作設計概述
一、工作分析概述
二、工作設計概述
第二節 工作分析的流程與內容
一、工作分析立項
二、工作分析準備
三、信息收集
四、信息處理
五、反饋驗證
六、定稿、運用、修訂
第三節 工作分析與工作設計中的技術與方法
一、工作分析的方法
二、工作設計的方法
三、工作說明書的編制技術
本章小結
案例分析
討論題
復習思考題
外延學習目錄
本章主要參考文獻
第三章 人力資源規劃
引導案例
本章學習目標
本章導學圖
第一節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的概念
二、人力資源規劃的目的
三、人力資源規劃的層次
四、人力資源規劃的原則
五、人力資源規劃與企業經營戰略的關繫
第二節 人力資源規劃的流程與內容
一、人力資源規劃的準備階段
二、人力資源規劃的預測階段
三、人力資源規劃的實施階段
四、人力資源規劃的反饋階段
第三節 人力資源規劃的技術與方法
一、環境分析的技術
二、人力資源存量分析方法
三、人力資源需求預測方法
四、人力資源供給預測方法
五、人力資源供給與需求平衡方法
本章小結
案例分析
討論題
復習思考題
外延學習目錄
本章主要參考文獻
第四章 招聘管理
引導案例
本章學習目標
本章導學圖
第一節 招聘概述
一、招聘的概念
二、招聘的作用
三、招聘的原則
四、招聘的發展趨勢
第二節 招聘的流程與內容
一、員工招聘的流程
二、招聘需求分析
三、制訂招聘計劃
四、組建招聘團隊
五、選擇招聘渠道與方法
六、制定招聘簡章
七、發布招聘信息
八、應聘者資格審查
九、應聘者甄選
十、正式錄用前審查
十一、錄用決策和審批
第三節 招聘的技術與方法
一、員工招聘需求分析的技術與方法
二、制訂招聘計劃的技術
三、內部招聘和外部招聘的技術
四、制定招聘簡章的技術
五、簡歷篩選的技術
六、筆試和面試的技術與方法
七、錄用和審批的技術與方法
本章小結
案例分析
討論題
復習思考題
外延學習目錄
本章主要參考文獻
第五章 培訓管理
引導案例
本章學習目標
本章導學圖
第一節 培訓概述
一、培訓的概念
二、培訓的相關理論
三、培訓的模式
四、培訓體繫
五、培訓的新思想
第二節 培訓流程與內容
一、培訓需求調查
二、培訓需求分析
三、制訂培訓計劃
四、培訓計劃實施
五、培訓效果評估
第三節 培訓的技術與方法
一、培訓需求調查的方法
二、培訓需求分析的方法
三、培訓預算制訂的方法
四、培訓講師選擇的方法
五、培訓方法的設計及選擇技術
六、培訓場地布置的方法
七、培訓效果評估的方法
八、培訓成果轉化的技術
本章小結
案例分析
討論題
復習思考題
外延學習目錄
本章主要參考文獻
第六章 職業生涯管理
引導案例
本章學習目標
本章導學圖
第一節 職業生涯管理概述
一、職業生涯與職業生涯管理
二、職業生涯管理的相關理論
三、職業生涯發展趨勢
第二節 職業生涯規劃與管理的流程與內容
一、個人職業生涯規劃的流程與內容
二、組織職業生涯管理的流程與內容
第三節 職業生涯規劃與管理的技術與方法
一、職業生涯規劃的技術與方法
二、組織職業生涯開發與管理的技術和方法
本章小結
案例分析
討論題
復習思考題
外延學習目錄
本章主要參考文獻
第七章 績效管理
引導案例
本章學習目標
本章導學圖
第一節 績效管理概述
一、績效
二、影響績效的因素
三、績效管理
四、績效管理繫統設計
第二節 績效管理流程與內容
一、績效計劃
二、績效溝通
三、績效評估
四、績效反饋
第三節 績效管理的技術與方法
一、績效管理繫統的設計方法
二、績效目標制定的方法
三、績效評估的方法
本章小結
案例分析
討論題
復習思考題
外延學習目錄
本章主要參考文獻
第八章 薪酬管理
引導案例
本章學習目標
本章導學圖
第一節 薪酬與薪酬管理概述
一、薪酬
二、薪酬管理
三、福利
第二節 薪酬管理流程及內容
一、薪酬管理的流程
二、薪酬管理的內容
第三節 薪酬管理的技術與方法
一、薪酬管理制度設計的技術與方法
二、崗位價值評價方法
三、員工福利計劃的設計方法
本章小結
案例分析
討論題
復習思考題
外延學習目錄
本章主要參考文獻
第九章 員工關繫管理
引導案例
本章學習目標
本章導學圖
第一節 員工關繫管理概述
一、員工關繫
二、員工關繫管理
三、員工關繫管理的理論
第二節 員工關繫管理的流程與內容
一、招聘階段的員工關繫管理
二、入職階段的員工關繫管理
三、**期階段的員工關繫管理
四、在職階段的員工關繫管理
五、離職階段的員工關繫管理
六、員工關繫管理中的法律風險
第三節 員工關繫管理的技術與方法
一、招聘階段的管理技術與方法
二、入職階段的管理技術與方法
三、**期階段的管理技術與方法
四、在職階段的管理技術與方法
五、離職階段的管理技術與方法
本章小結
案例分析
討論題
復習思考題
外延學習目錄
本章主要參考文獻
後記