趙愛沅編著的《企業管控與激勵》針對企業遇到的“管控難”和“激勵難”兩大主題，結合多年來積累的咨詢案例和經驗，提出了*簡便易行的一繫列管理方法。其中有很多方面是在中國企業管理界**提出的全新的概念和解決方案，為了方便廣大讀者領會和導入實施，書中列舉了很多案例和操作表格，隻要簡單替換，就可以基本用於自己的企業。

上篇 企業管控篇
第一章 組織制衡管控
一、機構制衡關繫
二、上下制衡關繫
三、工序制衡關繫
第二章 崗位道德管控
一、研發道德
二、生產道德
三、營銷道德
四、人事道德
五、財務道德
六、崗位道德管控方式
第三章 預算計劃管控
一、預算計劃編制步驟
二、年度預算編制方法
三、年度預算內容分類
四、項目預算內容分類
第四章 審批流程管控
一、董事會議決策流程
二、公司業務管理流程
第五章 查評預警管控
一、查評網設計
二、反饋網設計
第六章 培訓機制管控
一、培訓課程管控
二、師資隊伍管控
第七章 財務風險管控
一、企業常見風險
二、淨資產收益率過程管控
三、運營淨利潤風險管控
四、核算業務風險管控
五、采購業務風險管控
六、財務護航儀表預警
七、財會制度執行管控
八、財務團隊管控
下篇 團隊激勵篇
第八章 迎戰信心激勵
一、用難度繫數法確定目標值
二、用自願挑戰法確定目標值
三、用內部無牽制法確定目標值
四、“信心指數”納入崗位價值要素
第九章 潛在貢獻激勵
一、勝任能力模型判斷潛在貢獻
二、能力自我定位法判斷潛在貢獻
三、部門內部測評判斷潛在貢獻
四、任務艱巨程度判斷潛在貢獻
五、考核復雜程度判斷潛在貢獻
六、措施方案展開程度判斷潛在貢獻
七、績效考評標準化程度判斷潛在貢獻
第十章 實際貢獻激勵
一、簡單體力勞動貢獻衡量法
二、技術型輕體力勞動貢獻衡量法
三、腦力勞動貢獻衡量法
第十一章 職位升降激勵
一、業績成為晉升前提
二、晉升有利業績提升
第十二章 智庫特別激勵
一、決策判斷情報激勵
二、決策實施助推激勵
三、資源整合激勵
第十三章 導入方法與管理
一、實施階段劃分
二、導入效果管理
參考文獻
後記