一個自少年起就懷揣“美國夢”並付諸實現的實干家
一個睿智幽默、風度翩翩、口纔傲人的魅力男人
一個從街頭混混到美國總統的奮鬥者
一個改變美國歷史乃至世界歷史的黑人總統
如果你對未來懷抱希望，就應該像***那樣去奮鬥——
冷靜：“當我高的時候，我不會覺得自己有多高；當我低的時候，我也不覺得我有多低。”
堅韌：“偉大不是憑空而來的，而是贏得的。在我們的歷程中，從來沒有捷徑或是退而求其次。”
自強：“弱者與強者，你想成為哪一個？如果你不能變強，那就變聰明並且和那些強者和平相處。但是*好是自己變強。永遠做強者。”
**：“我曾是一個野性十足的人。我吸過毒、酗過酒，混過幫派。但那都是過去式了，我早已不再放縱。”
追求：“不要追求過分的安逸或無風險的生活，否則，就會導致我與其他所有人毫無區別。”
《***的管理之道》由崔智東著。

奧巴馬是一位出色的領袖，由崔智東著的《奧巴 馬的管理之道》通過了解奧巴馬走向成功的關鍵點， 對自己如何走出職業困境，如何達到職業生涯巔峰， 如何更成功地做人做事，有更實際的認識。或許你沒 有生活在那個充滿夢想的國度，你不會擁有他那樣離 奇的身世和經歷，你未必有俊朗的外形，但這些統統 都沒關繫。你照樣可以像他一樣有魅力、有魄力、有 親和力、有能力——不管是做人還是做事，團隊管理 還是自我管理。

第一章 願景管理，挖掘潛能的永動機
1．共同願景，喚起團隊的夢想
2．強烈的**為願景保駕護航
3．階段性目標是願景的表達
4．讓員工對未來充滿希望
5．嚴格的自律精神，造就*高的目標
6．讓“帶著目的做事”成為習慣
7．給自己正確的職業定位
第二章 人纔管理，成功離不開**的團隊
1．善於運用團隊的力量
2．借力是成功路上的滑翔機
3．人盡其纔，人盡其用
4．尊重和信任是合作的基礎
5．精心挑選合作伙伴
6．合作雙贏，化敵為友
7．聚焦成功的“磁場”
第三章 創新管理，**不變的是變化
1．拆掉思維裡的牆
2．敢於挑戰**
3．創造力是競爭優勢
4．不要盲目“跟風”
5．學會把劣勢轉化為優勢
6．求變求新纔能不斷進取
7．再忙，也要留出思考的時間
第四章 決策管理，***的核心能力
1．決策，不可缺少的領導力
2．決定了的事，就不再猶豫
3．千萬不能盲目樂觀
4．善於發揮團隊決策效益
5．要有高瞻遠矚的超前能力
6．謹慎承諾，隻說自己能做到的
7．責任比能力*重要
第五章 執行管理，總統也要從基層做起
1．放棄借口，纔有贏的希望
2．主動出擊，機會青睞有準備的人
3．行動是成功的**步
4．將不可能變為可能
5．過去不等於未來
6．勤奮比纔智*重要
7．天降大任，就要敢於承擔
第六章 細節管理，鑄就核心競爭力
1．事前想得清，事中不折騰
2．細節為王，小能見大
3．多思慎行，避免魯莽出錯
4．打造自己的核心競爭力
5．後退是為了*好地前進
6．每個人都是不**的
7．當一個耐心的狩獵者
第七章 形像管理，看起來就像個成功者
1．不要忽略了自己的形像價值
2．把話說得與眾不同
3．好品位讓你*受歡迎
4．善於傾聽是*貼心的交流
5．微笑成就美好人生
6．內在魅力的自我修煉
7．形像受損時的危機公關
第八章 知識管理，學習是進步的永動機
1．榜樣的力量是無窮的
2．反省自己，纔能*快進步
3．謙虛是不可缺少的品德
4．集思廣益，不搞一言堂
5．正視別人的批評，從失敗中吸取教訓
6．*愛讀書的美國總統
第九章 情商管理，逆境贏得成功的法則
1．上帝不會**公平，你必須學會適應
2．敢於承認錯誤
3．主動做別人不願做的事
4．自我肯定，自信讓你*有力量
5．不要讓別人的看法左右自己
6．失敗也是一種機會
7．有主見，但不固執
第十章 危機管理，*不停下前進的腳步
1．保持冷靜的心態
2．時刻保持危機意識
3．挫折是成功的墊腳石
4．安於現狀是*大的敵人
5．隻要有心，任何時候開始都不晚
6．前進要保持歸零的心態
7．及時調整自己去適應變化
第十一章 威信管理，***的素質決定成敗
1．以德服人，纔能收服人心
2．管理者首先要學會感恩
3．管理者要拓展自己的親和力
4．家庭穩定，事業纔有成功的可能
5．學會授權的藝術
6．具備實干精神
7．面向*高目標的挑戰

心想纔能事成，如果我們連想要成功的**都沒 有，又怎麼能夠獲得成功呢?當我們把想要成功的激 情和毅力以及實踐精神結合在一起的時候，**就能 產生強大無比的力量。
**讓人相信任何事情都有解決的辦法，關鍵在 於你的對策是否切實、有效、具有針對性。**促使 人們想方設法找到問題的癥結，尋求對癥下藥的良方 。讓困難在自己面前低頭。面對同樣的問題，有** 的勇者想的是如何設法化解、戰勝；缺乏**的弱者 想的則是如何一停二看三逃避。一樣的難題，一樣的 挑戰，卻有不同的態度，不僅表現出不同的思想境界 。也必然會帶來不同的發展局面和後果。
美國成功學大師拿破侖·希爾認為，**是一種 意識狀態，能夠鼓舞和激勵一個人對手中的工作采取 行動。有**晚上，他工作了一整夜，因為太專注， 覺得一夜仿佛隻是一個小時，一眨眼就過去了。之後 ，他又繼續工作了**一夜，這期間除了停下來喫點 清淡食物外，他未曾休息過。如果不是對工作充滿激 情，他不可能連續工作**兩夜而絲毫不覺得疲倦。
因此，**並不是一個空洞的名詞，它是一種重要的 力量。
每次拿破侖．希爾在評價一個人的時候，除了考 慮他的能力、纔干之外．還**看重他的**，因為 人有了**，纔會有無限的精力。可以說，**就是 成功的源泉，你的毅力、追求成功的**越強烈，那 麼成功的概率就越大。
任正非認為．將企業保持激活狀態**重要。華 為走到**，靠的就是這種奮鬥精神和內部永遠處於 激活狀態的機制。
對組織而言。一方面，華為不斷通過文化建設、 激勵機制、危機意識使員工始終處於激活狀態；另一 方面，華為公司通過幾次大動作較好地解決了沉澱層 的退出問題，比如在華為文化中占有重要地位的10多 年前的市場部集體大辭職，2001年左右的內部創業風 潮，直至2008年的7000名員工大辭職，其實都是一脈 相承的，每次間隔5～6年，每次都是大動作。
員工張建寧於2000年9月入職華為公司，被分配 到無線技術支持部的**線，從事GMS(Z35新產品的 技術支持工作。從此，現場開局、現場割接支持、遠 程支持問題處理工作成了他生活的主旋律。2001年7 月，實施中國移動GSM目標網**升級項目，為了組 織**項目實施以及做好遠程支持工作．張建寧一個 月有近20天在公司加班過夜。就這樣，兩年時間內． 他現場支持了40多個重大工程項目的割接，個人也得 以快速成長，積累了扎實的專業知識和豐富經驗。
2003年，張建寧成為無線產品二線技術支持工程師、 **GSMNSS產品責任人。2004卑10月，由於中國移動 軟交換長途彙接網公司特級重大項目的需要，張建寧 被調入北京分部，作為移動軟交換長途彙接網項目的 技術總負責人。就這樣，張建寧從一名普通的一線技 術員成長為了華為的技術專家。
愛默生說：“一個人，當他全身心地投入到自己 的工作之中，並取得成績時，他將是快樂而放松的。
但是，如果情況相反，他的生活則平凡無奇。且有可 能不得安寧。” 當一個人對自己的工作充滿**的時候，他會全 身心投入到自己的工作中，這時，他的自發性、創造 性、專注精神等都會在工作的過程中表現出來。
一個對自己的工作充滿**的人，無論在哪裡工 作，都會認為自己所從事的工作是世界上*神聖、* 崇高的職業；無論工作的困難多麼大，或是標準要求 多麼高，他都會始終如一、不焦不躁地去完成它。
有**就能夠受到鼓舞，反過來，所受鼓舞又會 為**提供能量。隻有當你賦予自己的工作以重要性 的時候，**纔會應時而生。即使你的工作不那麼充 滿樂趣，但隻要你善於從中尋找意義，**就會隨之 而來。
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