《**CEO管理智慧——稻盛和夫微語錄》由孫科柳、潘長青編著，本書作為“**CEO管理智慧”繫列圖書中的一本，重點分析了京瓷集團創始人、日航集團CEO稻盛和夫的管理思想、管理理念和經營方式，讓廣大讀者*清晰地認識到他是如何讓京瓷集團在長達半個世紀之久的時間內一直保持高速增長的，又是如何使日航集團扭虧為盈的。

《頂級CEO管理智慧——稻盛和夫微語錄》由孫 科柳、潘長青編著，介紹了京瓷集團創始人、日航集 團CEO稻盛和夫的管理思想、管理理念和經營方式。 全書從事業觀、團隊管理、人纔任用、人的心態、績 效薪酬、持續發展等10個方面，繫統梳理了稻盛和夫 及其管理團隊在企業如何經營等問題上的精彩思考與 探索，讀者將從《頂級CEO管理智慧——稻盛和夫微 語錄》中看到，在企業發展的每個關鍵時刻，稻盛和 夫是怎麼說的，又是怎麼做的。 《頂級CEO管理智慧——稻盛和夫微語錄》適合 各級企業管理人員閱讀，也適合對稻盛和夫本人及其 所創立的企業感興趣的讀者閱讀。

第一章 端正事業觀，為企業經營界定正確的方向
企業的事業觀決定著企業的一切作為
經營者應當以哲學思想作為經營指導
阿米巴經營不是訣竅，而是經營之道
做好基礎建設，方可維繫企業的正常運作
企業體制的戰鬥力是一種強大的力量
全員參與經營是化解勞資對立的有效方法
除了關注利潤，還要關注社會責任
第二章 任何企業都需要擁有一支熱情有活力的團隊
經營者意識是推進團隊建設的認知基礎
選人不看年齡大小，隻看纔能高低
唯有員工懷有**，方能成就自燃型組織
團隊管理的藝術在於如何有效地授權
率先垂範，*容易激發團隊的集體力量
*不能以犧牲員工利益為代價來換取企業利益
一個良好的團隊必須保持和諧的人際關繫
成功方程式：技術+心態+和諧=強大的團隊
第三章 知人善用，全力發揮所有人的價值
**的經營者**“三力”：自力和兩種他力
用人之所長，當如為人量體裁衣
容人之所短，方為管理之高境界
自我**之心會使員工的動力*強
關愛之心足以換取員工的高度忠誠
士氣的強烈程度，是事情成敗的關鍵所在
提高員工幸福指數是*基本的經營原則
第四章 剛柔並濟，保障企業經營的穩健性
企業經營者當每每以至誠之心處世
大愛與小愛各不同，當以大愛為指引
務必實現知行合一，否則必然自毀長城
秉持公平公正的態度，這應該是與生俱來的能力
經營需有強烈的鬥爭心，其程度不亞於任何格鬥
臨事有勇，始終不可以有卑怯的舉止
企業經營之成功取決於堅強的意志
第五章 以良好的正向心態，向企業輸入正能量
地獄與天堂之別，僅僅在於人心而已
遇敗而不氣餒，方為真英雄
對待人、事、物，當秉持感恩之心
“敬天愛人”應取代“敬己愛錢”
保持謙虛的姿態，方可避免傲慢引致的災難
凡事應追求**，追求無窮的可能性
凡人須蹈行正道，依循正道行事
第六章 找準目標，就意味著找到努力的大方向
高目標是促使組織進步的*大動力
非凡的成果，始自於平凡的目標
目標決策的正確性判斷須借助對應的基準
明確描述目標是成功經營的重要條件
隻要關注每個細節，目標必會實現
好的行為是通過目標與潛意識融合而成的
全力以赴，目標成果指日可待
第七章 奉行人本工作法，讓工作呈現大成效
明確“為什麼而工作”，方可有的放矢
隻有喜歡你從事的工作，你纔會全身心投入
隻有專心於一門學科，*終纔會有所領悟
成功需要我們付出不亞於任何人的努力
精良的時間管控是強化工作成效的良方
在必要時堅持，在適當時放棄
長於自省，方能在不斷領悟中不斷提升
第八章 不一樣的視角，展現不一樣的績效薪酬理念
不**立場差異，雙方會永遠停留在對峙狀態
整體人的力量來自員工在企業中所處的位置
績效薪酬體繫的專業化影響著員工的工作態度
績效浮動工資並不是一種理想的方法
即便是下調工資，也應保證實現全體公平
考核的重要前提就是得到所有人的一致認可
對於優異者而言，精神獎勵總是不可或缺的
第九章 探尋應變之策，讓企業創造高效益
高收益“體質”是實現高收益的有效介質
合理主義是讓利潤自動跟來的秘密
為產品定價相當於為企業定生死
當環境改變時，降成本亦可實現高收益
在場中央展開角力是一種未雨綢繆的狀態
不為新事業投入，自然無法獲得預期收益
事業的傳承問題，*不可被忽視
時時創新，企業纔能爆發新能量
第十章 抓住現在與未來，推進企業持續發展
用大家庭主義的經營方式換來長遠發展
夯實基礎後再求發展，方可持續經營
企業並購經營當以促進共贏為出發點
關注持續經營時，應**經濟變動因素
經濟蕭條並不意味著企業經營無力
簡單化是企業經營的*佳原則
堅持利他經營，企業定會邁向成功
參考文獻