中國企業家的管理實踐植根於中國的經濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。《中國**企業家管理日志》就是從企業家的實踐出發，理論結合實際，注重實用，對於全國企業具有借鋻和參考價值。這本《郭臺銘管理日志》就是其中的分冊，本書以“管理日志”的形式，分12個章節闡述了這位世界五百強企業管理者在個人奮鬥、領導策略、市場競爭、科技制造、產品質量、人纔培養、文化建設等方面的理念，為讀者呈現出郭臺銘新穎而直接的企業領導力。本書由深圳商報首席記者徐明天編著。

三十年前，他名不見經傳；二十年來，他深耕大陸；如今，他叱咤風 雲、縱橫四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就會生病；他霸氣、獨裁 ，崇拜成吉思汗。2010年的富士康員工墜樓事件使他成為了公眾和媒體的 焦點，但人們無法質疑他作為“全球代工之王”的經營管理能力。他就是 “科技梟雄”郭臺銘。 《郭臺銘管理日志》以“管理日志”的形式，分12個章節闡述了這位 世界五百強企業管理者在個人奮鬥、領導策略、市場競爭、科技制造、產 品質量、人纔培養、文化建設等方面的理念，為讀者呈現出郭臺銘新穎而 直接的企業領導力。 《郭臺銘管理日志》由深圳商報首席記者徐明天編著。

一月 勵志
我們要做***大的工廠
阿裡山神木之所以大，4000年前種子掉到土裡時就決定了
自己的名字很重要
要爭權奪利，*要開疆拓土
未來你也有可能成為掌管中國經濟的將相之纔
誰想接管我的位置，誰就應該比我*努力
你沒有變成總裁，表明你可能沒有好好運用時間
滿手爛牌，不～定就會輸
大難不死纔有生機，歷經滄桑纔得美景
人要學會走逆境
成功，是一個很差勁的導師
要有憨勁，不要太多小聰明
*負盛名的葡萄美酒，往往產自*貧瘠的土壤
在運氣中連續躍升，就像打麻將一直自摸
掙小錢靠運氣，掙大錢靠能力
要有雄心壯志
走積極的人生之路
命運操縱在自己手裡
競爭是**不變的法則
生活條件與戰鬥條件一致者強
越嚴厲的主管你越要跟
事非三思，不能成功
二月 策略
成吉思汗會贏，贏在方向
從策略到方法的成功法則
做生意要掌握人理、物理、事理
以一個工業經營者的心態作決定
富士康贏在基本面
長期、穩定、發展、科技、**
永續的經營，是所有企業的*大夢想
成長是一條不歸路
關注景氣好壞，不如先關注經濟結構板塊的移動
不景氣是我們發展的機會
哪裡有肉哪裡就有猛獸，哪裡有花哪裡就有蜜蜂
我們的經營模式，定位在沒有品牌
在制造代工業，我們是世界第
新經濟時代成功的關鍵是預測準確
不做房地產，因為我天生命苦
銀行是沙塔上面的大像
依靠科技自主創新，保護企業智慧財產
經濟本身具有流動性
大陸勞動力成本仍有優勢
我們事業發展的疆域不會隻局限於中國
三月 競爭
即時上市、即時量產、即時變現
沒有追趕你不會奔跑，沒有競爭就一定沒有成長
打不死的蟑螂和地瓜
我沒有搶別人訂單，反而給別人介紹很多訂單
富士康的發展是跟時間競爭
如果我們夠快，我們就能贏
隻要“大像”會跳舞，一樣可以生存
競爭要靠速度和效率
不*氣時要拼價格，景氣時要拼速度
做好速度的提升，就要做好時間的管理
競爭就是競爭資源
我就是用打官司追求真相
即使你很強大，競爭也永遠存在
奧運得獎牌的選手也是前三名
公平競爭靠什麼？
讓市場的手去推動進步之輪
看看自己的競爭力在哪裡
養成贏的習慣
我們不是一個便宜的公司
在競爭導向下實行“承包制”
深耕技術，人纔也需要競爭
**的競爭是企業面臨的不可避免的現實
四月 制造
模具是工業之母
大量生產模具，一定要靠一套制度
接插件還有很多事要做
即使熟悉的事業也可以在工藝上創新
什麼是精密工業？
21世紀是3C的時代
從3C進入6C
富士康的“廣深高速”產品策略
一定要有自制設備的能力
富士康處於鎂產業的市場前沿
富士康集團競爭能力的四項基礎原則
看不懂C M M模式就沒有資格買鴻海股票！
富士康所走的路，就是獨創*技
委外代工已經成為一種競爭要素
代工有什麼前途？
設計者跟制造者之間要彼此溝通
為客戶全面降低成本
不與客戶競爭
品牌並不是貨幣的保證
奧運會大家記住的隻有**
電子工業的未來依賴於靈活量產
五月 科技
用腦去做事，而不是用手
為什麼要擦亮富士康？
“科技”遠在天邊，富士康在苦苦追趕
原創技術+革新工具+大量生產=中國不敗
創新都是被逼出來的
高科技*需要紀律
我們的產品是沒有界限的
走自動化這條路要用腦
把技術論壇變成技術擂臺
技術人員一定要能走出實驗室
創新離不開經驗的積累
練好基本功
富士康是一條“技術變色龍”
借力打力
賦予產口M科技創新的內涵
“可不可能”不是問題，而是行動
我們離真正的科技，還**的遙遠
做任何事情都會用到IE
沒有IE背景就過不了我這一關
世界**的技術我就有興趣
讓全世界用上*便宜的科技產品
長期投資科技，長期投資人纔
隻有理論結合制造，科技纔能發揮威力
六月 品質
品質是生命和尊嚴
沒有品質就沒有生命
沒有品質的品牌無法昂首挺胸
沒有科技就沒有品質
人是品質的根本
品質績效是品管繫統的呈現
品質要培養為一種習慣
失敗是一種希望，但重復失敗是一種*望
品質與安全不能隻停留在口號、標語上
品質不容商量，沒有人情好講
品質，是一場不流血的革命
執行標準，必須依靠紀律
質量需要團隊的運作
傻瓜的觀念
精密的觀念
設計人員一定要到產品制造現場去
品質提升，銷售人員責任重大
必須強調現場主管的工作紀律
人品的制造比產品的制造*復雜
沒有良好的品質，一切效果會打折扣
追根究底
七月 人纔
是千裡馬，就要自己跑出來
人纔永遠是所有經營組織*大的挑戰
有錢財，不一定有人纔
聚纔乃壯，富士則康
三萬員工，一定要變成三萬個課長
讓有競爭力的人先富起來
良禽擇木而棲
選人纔是我*主要的職責
唯有能夠吐故納新的企業纔是真正健康的企業
人力精簡並不等於人力裁減
人纔本土化是一項緊迫性的課題
引進專業專職專心的新人纔
築巢引鳳
能夠趕我下臺的好漢站出來，我做夢都在期盼你的出現
人無品質，猶如樹無根本
好的人品，是人的“根性”
**優先的就應該是品德
沒有責任心，你一定不會成功
纔智需要自己下心力去歷練
被掌握的未來，美麗而不危險
開啟新的有智慧的人生
沒有錘煉就沒有人纔
八月 文化
文化就像一隻不死鳥
企業文化就是企業品牌
富士康企業文化有四個特征
融合，不要自命天纔
必須懂得與別人合作與溝通
組織重大改變，需要跨越集合、整合、融合
每一塊木片就是一個團隊成員
拍手了就是認同目標，就要努力負責地去完成目標
我為什麼喜歡深圳
肩膀就是要擔責任的
要具備自我負責的心態
要建立勤學的文化
社會是一個金字塔，隻有每天進步的人纔能到達**
否定自己和再造自己
為什麼鹿不把它的角割掉，為什麼大像不把自己的鼻子割掉
要敢於打破官僚體制
信任往往是在當他人需要你的時候建立
信任要真誠，強者要先伸出手
撕開假性和諧的面紗
良性衝突是一種有益的文化
善良、快樂與尊嚴是一種向上的人性指標
品德是高科技競爭的精神支柱
以互信共創榮景
九月 執行
走出實驗室沒有高科技，隻有執行的紀律
崇尚身體力行的經營管理哲學
成功的三部曲；策略、決心、方法
要保持執行力
執行，要有決心
執行力，*重要的是精神
責任應該由上位者來扛
貫徹：需要責己的勇氣
有壓力，纔稱得上是工作，不然就是玩耍
執行力中重要的元素就是毅力
構建執行力，要揮淚斬馬謖
懂了再做，但做了要負責任
我們頂多是人纔，但要有執行力纔算數
怕的是沒有檢討的能力，沒有執行的能力
做事四要
一切應該從繫統面去尋找創意，解決問題
暢通**物流和信息流
以“法”堵住品德潰堤
我們花很多時間設計、改善表單
組織變革：在正確方向上演進
十月 學習
向失敗學習，不再失敗
不學習的人就會被淘汰
留住良纔，發揮良纔，需要不斷培訓學習
企業的破產，往往是因為自滿
把自己鍛煉成一個勤勉而樸實的人
教育訓練一定要加強
學習，必須自己逼自己
博士應該是個“狹士”，學問越來越專
三種組織學習形式
企業管理人員要具備專業知識與宏觀常識
新人要認真對待基礎工作
太陽底下沒有新鮮的事情，都是輪回
沒有來上課的供應商，不再采購他們的東西
我們學的是看問題跟別人不一樣
在安逸的環境下容易喪失繼續學習的動力
能力來自自覺、自主和自動
做到永遠在學習
人纔培育永續經營
要努力具備“快、變、大”的能力
跨世紀學習的觀念
課堂書本學習的結束，*不意味著學習的結束
勤奮的精神歸根到底就是勤學、苦干和實干習比學重要
十一月 領導力
**要多一點霸氣
決策了不敢承擔責任，那就是一個懦夫
重大危機、事件，我一定在一線一起拼
上行下效是鴻海文化
我是“郭三點”
人成功不在你做對的事情，在於你少做錯的事情
你告訴一個偉大人物的英雄史，我同時可以
告訴一段他的悲劇史
我這輩子都在走逆境
我的缺點就是沒有耐心
四種不良領導方式
正確的領導方式三個原則
新時代的***必須擁有健康開放的心胸
我隻坐著飛機度過一次假
沒有管理隻有領導
管理可以訓練，領導沒法訓練
我不是皇帝，我是地瓜
我的眼淚都是往肚裡吞
你問問題的時候，可不可以同時給我答案
沒有接班的問題，隻有經驗傳承的問題
不是培養一個接班人，我會培養一群接班人
我的年薪隻有1元新臺幣
我的每一毛錢都是干淨的
十二月 責任
富士康經營理念與十七大報告不謀而合
要胸懷融合，發揮責任
富士康的使命：農民城市化，城市工業化的實踐
我對家鄉建設有責任
希望富士康能起標杆帶頭作用
**的這片農田將成為一座10萬人的科技之城
持之以恆地承擔企業社會責任
節能、減排、綠化、循環
工業環保特別重要
開發節能環保技術
企業人生的“幸福三境”
長期投資科技，永續經營本業
把所賺的錢拿出一定比例來與員工分享
以一名勞動者的身份來學習《勞動合同法》
《勞動合同法》是一個執行契機
保護弱勢、留住人纔、自由選擇
追求一個合並雙方和員工的三贏局面
擴大投資，改善工作環境
盡全力照顧好這些員工
對員工不是隻有工作上的關懷
安全永遠**

滿手爛牌，不一定就會輸 隻要你願意改變既有的思維，隨時都會有翻身的機會。換個角度想， 若你能況著面對牌局，你已經先贏了一半。
——2009年3月29日郭臺銘在臺大對大學生演講 背景分析 2008年**爆發百年一遇的經濟危機，工人失業，大學生求職難。
郭臺銘到臺大給大學生演講，在動蕩的**環境中，企業對人纔的需 求也在改變。你就算有漂亮的學歷條件，也不一定能找到好工作。那麼怎 麼辦呢？ 拋掉過去的經驗值！過去，多數人都是看哪裡熱就往哪裡跑，好人纔 都往金融業流去；否則就是學長、前輩去哪裡上班，大家就跟隨。現在， 可能會變過街老鼠喔。大家換角度想，人很多就會塞車。以鴻海為例，機 械繫學生較多，電機繫學生比較少，電機繫的學生到鴻海，因為沒有太多 人在前面，反而容易跑得快。走出慣性思考的範疇，哪個產業，*需要你 的能耐？人的價值該值多少？該怎麼樣讓它升值？是不是擺在*合適的市 場？郭臺銘提醒大家思考這些問題。
老是摔牌，你已輸了一半。美國前總統老羅斯福跟他媽媽打橋牌的時 候，老是摔牌。羅斯福媽媽把牌拿開給羅斯福看：“你看，我牌不會比你 好，但我很冷靜打手上牌，而你老摔牌，你已經輸了一半。”有時候，人 生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會贏，一副爛牌，你隻要有 刺激，不見得會輸。不景氣，就要全身充滿鬥志，現在是大家拼實力的時 候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把大家的鬥志激發出 來。
行動指南 走僻徑可能就是捷徑，趕潮流一定是大塞車。
大難不死纔有生機，歷經滄桑纔得美景 競爭的目的是為了爭取無限的生機和燦爛的前景。大難不死纔有生機 ，歷經滄桑纔得美景，暴風雨之後纔見彩虹。
——2003年10月，郭臺銘勉勵新干班員工 背景分析 郭臺銘為新入職的大學生們講過這樣一個故事—— 非洲有一個國王，他有四個兒子。為了選擇其中一個兒子繼位，他對 四個兒子說：“我有一個心願，就是登上我們**一座火山的山頂，但一 直沒能實現。你們四個年輕力壯，去替我完成這個心願吧。回來後告訴我 什麼是**，在**上看到了什麼，誰能告訴我真實的情況，我就把王位 傳給誰。” 於是四個兒子都背起弓箭，帶上兩個禮拜的食物和水出發了。兩個禮 拜後，大兒子回來了，他告訴父親自己到了**，看到整個部落都在他的 腳下。又過了兩個禮拜，二兒子也回來了，他說他在山巔看見群鳥在腳下 飛，彩雲在身下飛，世界**在他的掌握之中。再過了兩個禮拜，三兒子 也一路爬著回來了，他說自己看到了白茫茫的一片雲海，就像騰雲駕霧般 成了仙，看不到平凡的世界，感覺自己已是唯我獨尊的神。酋長認定這三 個兒子沒有到達**，隻是到達山腰或者接近山頂而已，所以三人都被淘 汰了。又過了兩個禮拜，第四個兒子還沒回來，於是酋長就帶人去找，在 山腳下找到了奄奄一息的四兒子。他父親問：“你看到了什麼？”他說， “我本沒想什麼是**，我隻是不停往上爬，食物喫完了，獵物打完了， 苔蘚也啃完了，*後靠喝雪水支撐著往上爬。”他父親問：“那你看到了 什麼？”他說：“我什麼也沒看到，隻看到白雪茫茫，長天一色。我孤獨 無助，身心疲憊，幾次想放棄。但我必須堅持往上爬。當我爬到後來，突 然感到自己是那麼渺小，在和天那麼接近的地方，我感到那麼無助，不知 道下一步該往哪走，不知道我的體力還能不能熬下去。我就一步一步往前 走，走到頂後又往下走，一路走一路滾地到了這個地方。”*後，酋長把 王位傳給了四兒子。
“各位都向往‘舍我其誰、誰與爭鋒’的境界，可是如果你不努力， 不深入基層，你就無法談境界。年輕人應該不醉心於彩色的世界，不覺得 自己很偉大，也不覺得唯我獨尊。” 行動指南 隻有經歷過生死攸關的考驗，你纔能做到在困難面前心神氣定，經得 起大風大浪。大挫折是一種寶貴財富。P9-11