沒有鄧小平改革開放，沒有**的馬雲！
感恩、敬畏、不抱怨、永不放棄，永遠用自己的眼光思考問題，永遠積極樂觀地看待未來，歷史不會隔過任何一代人，一代會勝過一代！
優米網編著的《一代會勝過一代(創業且聽馬雲說了什麼)》為你呈現馬雲*新**演講，顛覆往日創業教父形像！

《一代會勝過一代(創業且聽馬雲說了什麼)》將告訴你：偉大的事就 是無數平凡、重復、單調、枯燥地做同一件事情，就會做成偉大的事情。 社會需要正氣，社會需要感恩，社會需要敬仰，社會更需要變革。 這個世界需要的是一種文化，一種精神，一種信念，一種擔當。因為 隻有這些纔能讓我們在艱苦的創業中走得更遠，走得更好，走得更舒坦。 這是一個好時代。這是一個誰都不願錯過的時代！堅持理想，堅持原 則能讓我們成為這個時代中的時代！ 我堅定不移地認為，你們會為我們、為這個國家、為中國找回價值體 繫，而這纔是中國真正騰飛的時代，永遠是如此，一代勝過一代。 《一代會勝過一代(創業且聽馬雲說了什麼)》由優米網編著。

代序 我很痛苦，很糾結，很憤怒
**講 一代會勝過一代
第二講 年輕人需要正氣
第三講 學會在危機中感恩

案例分析 鄭女士，1969年出生，上海寶山人，大學時就有經商頭腦，並 一直認為自己可以做一個好商人。上個世紀90年代，她先後在知名 的保健品公司和白酒公司做銷售，曾經一年內把一個保健品的銷售額 從500萬提高到1億。1994年進入紅酒業做銷售代理。鄭女士的公司 ***的時候，所代理的所有品牌的年銷售額接近4000萬元，年利 潤達400萬。2000年7月，她認為自己的創業時機已經成熟，於是就 停掉了所有品牌的代理，在蘇州注冊了“北美莊園”葡萄酒廠，新工 廠的建設資金預計需要400萬。
公司的組織結構很簡單：*高層是董事會和CEO，下面是酒廠 和三家銷售公司。銷售公司管理銷售業務、銷售人員、人事、銷售目 標和企業文化等等，她自己負責財務管理。
公司定位於中國高價位紅酒的市場，2001年初，鄭女士的酒廠 生產出了**批紅酒，當年的利潤達400多萬。
但是，鄭女士遇到了一些她沒有想到的問題：曾經是合作伙伴和 朋友的公司開始挖她的牆角，用高薪挖走她的員工，大批中層管理人 員跳槽到其他酒廠。同時，建廠消耗了大量的資金，迄今在工廠上的 投資已經1000萬以上，遠遠超過當時估計的400萬。
還有意想不到的，以前她很容易就可以從一家國企借到足夠的周 轉資金，比銀行方便多了。但是現在，因為**禁令，這家企業突然 撤資，45天之內從她的賬戶上抽回了200萬！ 如今，外面已經有了一些風言風語，說她的公司沒有錢了，她的 供應商也開始對她喪失信心，他們可能要求提前付款，而超市回款都 要推遲2個月，指望銀行貸款也無門，因為**銀行不願意為鄭女士 這樣的中小企業貸款。
鄭女士現在四面楚歌…… 問題： 1．分析一下造成鄭女士這種困境的原因？ 2．如果你是現在的鄭女士，你該怎麼辦？ 馬雲點評 我覺得造成這個困境的原因，鄭女士以前是一個成功的銷售，我 們一些創業者是一個成功的銷售出身，或者是一個技術出身。另外她 犯了一個錯誤，上來以後就去做財務，她覺得她有銷售技能，她管好 財務基本上就解決了一大半問題。但CEO*重要的任務就是制定戰 略，制定戰略有兩個核心的東西，一個是人，另一個是財，人是*關 鍵的。在整個創業過程中團隊*重要，有了團隊就可能管好錢、規劃 好產品，而她隻抓了錢，財聚人散，問題就大了。所以，CEO的藝 術就在於在人、財、物三者之間尋求平衡。
另外，要開誠布公地溝通，跟你的團隊溝通。我覺得對於鄭女士 來說，這也許是重建自己團隊的時候，**、干淨地把所有情況跟大 家分享，承認自己的錯誤，同時跟大家一起來探討下面怎麼做，我覺 得該留的會留下，該走的也就讓他走。
要解決資金流的問題，除了自己去借錢，還得做好銷售。我們都 踫到過這樣的問題，1995、1996年，我們做中國黃頁的時候，我也發 不出工資了，離發工資的時間隻有3天，我賬號上隻剩兩千多塊錢， 而工資要發八千多塊錢。那時候很殘酷，我們的員工說沒關繫，我們 兩個月不拿工資也跟你干下去。但人家說兩個月不拿工資可以，你得 出去借，用你的誠信。
因此，我覺得一個CEO，一個創業者*重要的，也是*大的財 富，就是你的誠信。如果我**問熊曉鴿或者吳鷹借1000萬，他們 如果有錢也會借給我，這是基於我們平時之間的了解、信用。如果他 不認識的人，即便就是借1萬他也覺得不行。所以，一個創業者一定 要有一批朋友，這批朋友是你這麼多年來誠信積累起來的，越積越 大，像我賬號的財富，這就是每天積累下來的誠信。P71-73