白萬綱編著的《百億集團管控實操全解》揭示**集團如何形成集團整體管控，子公司管控，個人管控的管理層次。如何從戰略層面，公司運營層面，個人管理三個層面來管理子公司戰略性績效，開創集團規範化運營的新思路。其目標是使未來中國企業能夠真正笑傲**。催生*多的世界500強企業應運而生，面對的是企業裡的舵手和各個職能部門的管理者們，是管理者們都需要知道的管控知識。

序言 以復雜應對復雜，以體繫解決體繫
第一章 關於集團的幾個基本概念
導言 **卡特爾的認知
第一節 集團再認知
一、集團的一般概念
二、法人出資與自然人出資
三、集團是企業發展趨勢
第二節 集團公司與集團化運作
一、概念
二、注冊流程
三、自然人投資的多個公司不是集團
第三節 集團化運作特點
一、集團化運作的優劣勢分析
二、集團發展探究
第四節 集團不同類型辨析
一、集團有限公司／集團股份公司
二、集團控股公司
第五節 集團的優勢與劣勢
第六節 成立集團的根本利益
第七節 一般的集團組織架構
一、一般組織架構
二、母公司有實體業務
第八節 集團為什麼會出現
一、集團的追本溯源
二、集團的當前效應
三、集團成立三部曲
本章小結
第二章 親團管控原理
導言 娃哈哈的**管控
第一節 建立集團管控的正確認識必須“四破”
一、破集分權適度說
二、破三分法
三、破分權界面法
四、破事中管控
第二節 集團管控的理念再造需要“四破”
一、母公司應該搞服務
二、母公司不需要懂專業
三、子公司是獨立法人，不能管控
四、子公司獨立運作效益*好
第三節 建立集團管控的“三立”
一、立集團經濟
二、立法律架構與管理架構的分離
三、立管控體繫對子公司權力空間的替代
第四節 為什麼很多集團不管控
第五節 不管控行不行
一、為何需要管控模式
二、不管控的結果
三、企業回避管控的文化原因
四、實施管控的成本
……
第三章 集團組織形式
第四章 集團的構建
第五章 集團管控模式
第六章 集團管控體繫
第七章 管控體繫個性化設計
第八章 集團化運作
第九章 集團對各類子公司、分公司的管控
附錄 企業三維度管控模式經典設計