《萬達之道》由張燕主編，作為商業地產的領軍企業，萬達商業地產品牌及其“訂單”開發模式在業界具有舉足輕重的作用，成為後續跟進的商業地產。開發企業研究、學習和模仿的典範。它到底是一家怎樣的企業，能夠在18個月的時間裡建造一座當地開發商8年都無法建成的大型購物中心，且保證從拿地到建成開業18個月完成，實現物業的可持續運營並走向成功。
2001年，萬達專門成立商業地產開發管理有限公司，**提出“訂單商業地產”的運營模式。歷經12年，憑借完整的產業鏈和突出的資源獲取能力，獨特的“訂單商業地產”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執行能力、**的品牌影響力，萬達贏得市場，*終坐上**商業地產的頭把交椅。

開篇 萬達“鐘情於”商業地產
第一章 以五大產業驅動利潤的地產航母
第二章 穩健經營並取得顯著業績
第三章 建立沃爾瑪式高效管控模式
第四章 **的商業管理智慧
第五章 “現金流滾資產”模式打造核心競爭力
第六章 借力資本運作展藍圖
第七章 堅守“經營企業就是經營文化”的管理理念
第八章 商業產品運作成功的獨特經驗
第九章 商業地產標杆項目操盤案例