2005年，*後一刻，聯想收購IBMPC險些翻盤？ 2009年，放棄CEO楊元慶？ 移動互聯網時代，蘋果、谷歌當道，聯想出局？ 李鴻谷編著的《聯想涅槃（中國企業全球化教科 書）》聚焦聯想十年國際化歷程，在波瀾壯闊的行業 演變背景下，翔實記述了聯想的得失進退：收購 IBMPC、摩托羅拉的故事，與惠普、戴爾、宏碁競爭 的細節，移動互聯網時代面臨的挑戰與轉型，以及聯 想涅槃背後，隱而不彰的核心基因。 270小時錄音資料，330萬字記錄草稿，《三聯生 活周刊》執行主編李鴻谷跟蹤聯想多年，采訪對像包 括柳傳志、楊元慶、IBM前CEO彭明盛等業界領袖，安 謀前CTO／COO都鐸·布朗、惠普副總裁丁利生、TPG 創始合伙人吉姆·考特、美國泛大西洋投資集團董事 總經理顧維廉、中國網通前CE0田溯寧等聯想董事， 以及數十位聯想高管。海量一手資料及深度剖析，打 造近年來*傑出企業傳記。

李鴻谷，2000年進入《三聯生活周刊》，現為雜志執行主編。一直探索並嘗試建立中國的新聞方法論，尋找這一行業的生存根基，其作品由社會報道開始，逐漸進入其他領域，尤在歷史與政治領域著力*深。已出版作品《失權者》《普京政治：俄羅斯民主與權力》《國家的中國開始：一場革命》。《聯想涅槃》是他的**本商業報道作品，力求成為這一領域新標杆。

序幕 *後一刻，機會失去
**章 定義PC，大像退席
IBM及其規則
那隻蘋果
微軟的橫向整合
大像選擇
第二章 中國**的自信
搭上**產業鏈
選擇元慶
開闢渠道
逆轉與**
品牌制造
產品、網絡與資本
多元化戰略
FM365的**化
第三章 戴爾來了，危險的對手
戴爾其人
戴爾中國
短鏈、非**，以及鼕天
雙模式
渠道再造
公司與家
規則基因
鏡像之失
第四章 奧運大單
做不做奧運贊助商
洛桑之行與送測
艱難的談判
第五章 IBM
復盤與機會
解除與開始
跌宕起伏
通關
談判
IBM的機會
繼續談判
第六章 新聯想
B計劃
**任CEO
交割與風險規避
協同效應
**化與聯想人
換將
第七章 珠峰上的燈塔
“007”項目
火炬傳遞
跨越珠峰
第八章 磨合
並購，重新啟程
創始人公司與主人企業
業務流程重組
磨合與學習
衝突與成長
歐洲市場的遭遇戰
上網本，**輪行情
手機，再次失去機會？
*寒冷的鼕季
第九章 元慶行動
第三任CEO
雙拳戰略：進攻與防守
目標計劃與基礎建設
重資產與垂直整合
中國市場的份額
亞洲通路
俄羅斯，以及155個**
主人企業
第十章 PC上的“+”
未來路徑
燈塔與樂
新產品與快車道
硬件和軟件
業界風雲
聯想的摩托羅拉以及IBM X86
聚財之道
尾聲 進行時與征程

*後一刻，機會失去…… 　　離開嘉裡中心時，時間已經過了零點。
　　初鼕北京，凌晨時刻，確實寒冷。天氣預報說當天*低氣溫是零下4度，馬雪征離開有暖氣的辦公室，走向她的深藍色沃爾沃S80——“真冷！”10年之後回憶，冷暖交替瞬間的寒氣刺激，記憶裡仍有清晰痕跡。這是好消息，有了“冷感”，意味著她的情緒已經平復。
　　一個多小時前，在嘉裡中心19層的麥肯錫辦公室裡，她**憤怒——其強度之高，她的談判對手，來自IBM公司的彼得?林特（Peter Lynt）都驚獃了。他後來很認真地問馬雪征：“Mary Ma（馬雪征），你為什麼會發這麼大的火？從來沒見過。”馬雪征的怒火打破了談判室裡枯燥而沉悶的氛圍，“都什麼時候了，明天早上我還要參加簽約儀式！都這會兒了，你們還在這裡跟我糾纏這些無聊的細節！”馬雪征“騰”地從座位上站起來，把記錄本狠狠地砸在桌上，拉開座椅，“你們愛干嗎干嗎，我不管了，我要回家睡覺！”所有人被這突如其來的激烈反應震住了，大家怔怔地望著馬雪征，她叫嚷著要“回家”，然後果真摔門而出，走了。
　　聯想的談判主將離席而去，這個談判團隊的其他成員，比如喬松、張榮宗……當然也都起身走人。回到自己的休息室，望著喘著粗氣的馬雪征，大家一時無語。過了一會兒，還鐵青著臉的馬雪征拿出談判細節條款，指著那一條條無關緊要，卻又是聯想與IBM達成協議的攔路虎一一發表自己的意見，“天亮之前，磨完這些細節，應當沒問題。”很惱火的馬雪征，對結果很樂觀。她真的回家了。
　　對幾乎三天沒有怎麼睡覺的馬雪征來說，從現在到宣布聯想並購IBM PC的新聞發布會，*寬松的估計，她還可以睡三個小時。這次發布會，她是重量級的當事人，要宣布交易合同的關鍵內容，並接受采訪，保持自己身體的正常狀態，很重要。*後，她竟然要靠一場憤怒，纔為自己贏回三小時的休息時間，真不容易。
　　三個小時！還是太**，不太可能。
　　剛剛入睡一個多小時，電話鈴響了。這回輪到IBM摔門而去，中止談判，“他們要求一個豁免條款必須得到香港聯交所批準，否則他們拒*簽字。”同伴很急切地向馬雪征報告了新的衝突。同樣10年之後，當年的IBM CEO（首席執行官）彭明盛坐在我的面前，坦陳“那確實是一個小條款”，雖此，他仍然發出中止談判的指令。這不是一個談判策略，談判桌那邊IBM的談判人員，真的離席，不再回來。所有談判，情緒憤怒，中止談判是*常見的技巧與手段，隻是，隻有當事雙方可以識辨這種憤怒與中止，到底是表演還是“一個決定”。凌晨3點，IBM中止談判，看上去不像表演。
　　北京時間，凌晨3點，要求香港聯交所批準一個條款——IBM的要求，近乎霸道，匪夷所思。馬雪征當然有應對。所有的條款與細節，她了然於心，電話裡的幾句解釋，她迅速明白癥結所在。她拿起電話，撥往香港，“抱歉，這個時間叫醒你……”