王吉鵬編寫的《集團管控(第4版)》是繫列“仁達方略管理文庫”之一，全書分為後危機時代集團管控*需有所作為；千億企業必須謀定而後動；責權體繫是管控的靈魂；遵循五項原則構建集團企業縱橫責權體繫等內容。
本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。

緒論：集團管控為什麼這麼熱
從“偽命題”到“**機構”的快速轉身
集團化管理的新趨勢：架構重組
可供研究的案例層出不窮
走出誤區：泛管控理論要不得
第一章 後危機時代集團管控*需有所作為
第一節 後危機時代不景氣的陰霾籠罩**
第二節 強身健體纔能應付自如：自我審視有了新視角
第三節 舊問題還沒解決，新的問題又來了
第二章 集團管控核心邏輯：隻牽一發而能動全身的聯動繫統
第一節 學會方法比指出路徑*重要：集團管控理論研究進展
第二節 仁達方略集團管控總模型和核心問題
第三節 三種常見集團管控模式的評估與選擇
案例 某電力投資集團：集團戰略下的管控模式選擇
第三章 千億企業必須謀定而後動
第一節 戰略先行，優化集團企業的產業鏈布局
第二節 運籌帷幄，突出自主創新能力建設．
第三節 強化集團管控執行力
第四章 組織結構：成為戰略的有效載體
第一節 戰略決定結構結構傳承戰略
第二節 讓組織結構創造價值
第三節 集團企業的法人治理
案例 某機械制造集團組織結構調整與變革
第五章 責權體繫是管控的靈魂
第一節 遵循五項原則構建集團企業縱橫責權體繫
第二節 既有責權體繫的三種問題及變革的五個步驟
第六章 關鍵支撐：集團企業業績評價體繫
第一節 集團企業的業績管理
第二節 集團企業的全面預算管理
第三節 集團企業的財務管控
案例 戴姆勒-克萊斯勒的業績管理
第七章 真正實現“1+1>2”：集團企業的管理整合
第一節 整合都從業務流程開始
第二節 困難重重的集團企業人力資源整合
第三節 企業品牌VS產品品牌：整合傳播的**
第四節 集而不團和貌合神離都發生在文化整合與融合方面
案例 通鋼慘禍告訴了我們什麼
參考文獻