臧憲柱所著的《馮侖內部講話（關鍵時馮侖說了什麼）》摘錄了馮侖的講話精華，大致梳理了馮侖的創業經歷，從馮侖為什麼創業，遇到哪些困難，又是如何走出困境，講到他有什麼樣的經營理念．對人生做過哪些思考，以及憑借什麼預測未來等。同時，書中也分析了馮侖這些做法的可取之處，以及能給其他人什麼樣的啟示。本書還從很多其他企業家的做法中找出其與馮侖的共同之處，挖掘企業家們的共性，尋找使他們成功的共同因素，給予後來者*多的幫助。我們希望用這種方式呈現一個真實的馮侖，也讓讀者能夠從中汲取自己想要的營養。

《馮侖內部講話（關鍵時馮侖說了什麼）》通過 馮侖的經歷和他曾經的講話，還原了他們創業的過程 ，找到了萬通地產發展、壯大的關鍵時間點，並展現 了馮侖在該時刻扮演的角色及所起到的作用。同時， 還對馮侖的所作所為進行了剖析和拓展，探討了他的 做法中哪些能給人理論上的啟示，哪些值得現實中直 接推廣和學習。通過這些，讓讀者對馮侖有一個全面 的認識，也讓讀者對創業及管理企業有一個全面的認 識。 《馮侖內部講話（關鍵時馮侖說了什麼）》由臧 憲柱所著。

第一篇 關鍵時刻之成功之路——成功者需要具備的素質
第一章 創業不是玩笑，是要準備的
第一節 有理想者有未來
第二節 你的朋友就是你的資本
第三節 想創業，先要了解成功公司的發展模式
第二章 經營事業需要持久的**和耐心
第一節 成功無秘訣，熬就可以
第二節 堅持，是屬於少數人的智慧
第三節 要熬，也要折騰
第三章 成就事業，需要經營*需要眼光
第一節 看到別人看不到的東西就有機會
第二節 做別人不做的事，就是成功
第三節 給公司一個活下去的理由
第二篇 關鍵時刻之生長之痛——快速擴張是一把雙刃劍
第四章 快速擴張是一把雙刃劍
第一節 常回頭看看昨天的自己
第二節 貪婪求大，*終得到的隻能是小
第三節 別把創始人變成神
第五章 經營可以亂，頭腦不能亂
第一節 什麼都可以亂，但頭腦不能亂
第二節 越是身處困境，就越要折騰
第三節 承認失敗是*大的勇敢
第三篇 關鍵時刻之經營之法——把生命當成一本活的書，企業纔能走得*遠
第六章 企業的價值取決於企業家的價值觀
第一節 企業的價值取決於企業家的價值觀
第二節 對時間的態度，決定企業的大小
第三節 你怎樣看錢，錢就怎樣看你
第四節 平衡好人與錢之間的關繫，纔能賺錢
第七章 隻要頭腦不停，企業的進步就不會停
第一節 隻要頭腦不停，企業的進步就不會停
第二節 學習者未必成功，成功者必須學習
第三節 把生命當成一本活的書
第八章 個人有境界，事業纔會有空間
第一節 做好人，纔能做好企業
第二節 理想的真正含義是犧牲
第三節 站在未來投資**
第四篇 關鍵時刻之管理之規——企業間的競爭就是管理上的競爭
第九章 制度是企業發展的保障
第一節 制度與人情的**平衡，是企業的關鍵
第二節 規範的就是*好的
第三節 公司要有一個透明的制度
第四節 給員工平等的機會，纔能激發他們的熱情
第十章 企業間的競爭，就是管理上的競爭
第一節 現代化管理是企業成長的關鍵
第二節 *好的花錢方式是買人的能力
第三節 經營方向可以多元，但企業文化還是要單一
第四節 用價值觀領導團隊
第十一章 管理無秘密
第一節 管理無秘密
第二節 *高明的管理方式是管好自己
第三節 成功者要有三個錢包
第四節 隻要位置合適，人人都是人纔
第五節 巴結群眾，重用自己
第五篇 關鍵時刻之守成之道——能創業，*要能守業
第十二章 企業家的境界，是企業存在的保障
第一節 培養偉大的基因
第二節 按規矩做事，循情理做人
第三節 從容不僅是一種狀態，*是一種境界
第四節 謙卑也是一種力量
第十三章 不斷提高自己，纔能應對變化
第一節 他山之石，可以攻玉
第二節 想要賺錢，先要培養賺錢以外的能力
第三節 有什麼樣的朋友，就有什麼樣的事業
第十四章 守住企業的根，也就守住了企業
第一節 專業化，是企業的核心競爭力
第二節 有效率的溝通纔能讓企業快速應對市場
第三節 經營企業，“剩”者為王
第十五章 思路決定事業
第一節 把客戶的事當自己的事，把自己的事不當事
第二節 理想不能改變，過程可以妥協
第三節 向著勝利的方向迅速跑

背景分析 萬通公司的成立是一個比較有趣的過程，當時一 群來自天南海北的年輕 人，本來互不相識，後來通過各種方式、各種渠道， 成了朋友，*終大家聚 到一起，千了一番事業。雖然，*後這6個人各自獨 立去闖自己的事業了， 但萬通還在，他們的朋友關繫也還在。
關於朋友共同創業的情況很多，不過少有能夠修 成正果的，不是因為事 業沒做成或做得不夠大，就是*後彼此分道揚鑣互不 往來，有的甚至成了仇 人。之所以這樣，大多是因為朋友間雖然性格相近， 目標卻不一致。有的是 為了這個目的參與創業的，有的是為了那個目的參與 創業的，*重要的是， 很多人就是沒事做，或者突然想做一件事了，因此纔 拉上幾個朋友一起千一 番事業。這樣的創業組合，是沒有太多理想的成分在 裡面的。一群沒有理想 的人一起做事，當事業做成了，彼此有了成就理想的 基礎時，必然會發生分 歧。馮侖他們沒有發生分歧，不僅有了各自的事業， 還保有彼此的情誼，靠 的就是理想。萬通，是幾個理想青年共同創建的。
關於這點，馮侖曾經在他的書中提及，他說有一 次跟王石聊天，談到了 類似的話題，後來他想了想，覺得他和幾個合伙人確 實是因為理想纔走到一 起的。
正因為都有理想，且有著相近的理想，所以萬通 的幾個創始人雖然經常 發生分歧，也有爭吵，但從來沒有出現過不可調和的 矛盾。尤其是在利益 上，從來沒有人抱怨過自己拿得少、千得多。之所以 這樣，是因為他們不僅 在為萬通付出，*是在為自己的理想付出。有了這一 層理想的意味，他們纔 擁有一種甘願付出和讓步的精神。幾個願意讓步的人 在一起做事，當然不會 出現矛盾。
也正是因為有理想，他們纔把事業做得那麼大、 那麼好。不管是初期 的萬通還是幾個人分開後備自的事業，都是風生水起 ，因為他們有一股勁 頭在。
馮侖本身也是一個有理想的人，他作過很多演講 ，提到*多的估計就是 理想，而且他還專門出了一本書，叫作《理想豐滿》 ，教導年輕人該如何確 立自己的理想、如何看待自己的理想，以及如何去完 成自己的理想。
可以說，馮侖決定改變自己的生活方式，創立公 司是因為理想，而獲得 成就，取得商業上的成績以及出書立傳，同樣是因為 理想。
理想，不僅是一個人的願景，*是一個人的目標 。它就像是一根鞭子， 可以催人奮進，提醒人不斷向前。一個有理想的人未 必能夠成就一番事業， 但一個沒有理想的人**無法成就一番事業。
每一個創業的人*初都有一個想法，有過些許幻 想，但那是不是理想， 能否引導自己走向輝煌，就需要斟酌了。重要的是， 要看它是否能夠給自己 提供動力，如果不能，就該重新審視自己，給自己確 定一個理想，讓自己* 好地向前發展。
拓展透析 有些管理者覺得，理想是宏大的，是空泛的，能 給人提供的隻是堅持的 毅力和前進的勇氣。其實不然，理想不僅能夠給人精 神上的鼓舞，*能夠讓 人在現實層面受益。在這點上，小米的創始人雷軍是 一個典型。
雷軍可以說是互聯網業的元老了，他做過金山詞 霸、**網等，雖然都 有不俗的成績，卻都沒能達到他想要的效果。*終， 在金山成就輝煌的時 候，雷軍選擇了離開。他要休整自己。
在沉寂的那段時間裡，雷軍一直在思考將來自己 要做什麼事，也在思 考自己到底想要做出什麼成就。經過一段時間的反思 ，雷軍終於找到了方 向。他認識到，自己以前也在做事業，也有不錯的成 績，可是始終沒能達 到自己想要的效果，不是能力不行，也不是沒有機會 ，而是方向錯了。以 前他隻求事業*大，卻沒有沿著自己理想的路走，因 此，纔會有很多不如 意。想明白這點之後，雷軍決定做一個自己理想中的 公司，於是有了後來 的小米。
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