總經理是企業的靈魂，一家企業是發展壯大還是走向滅亡，很多時候取決於總經理。一名**的總經理，要學會修煉領導藝術，善於借助外在的人、事、物來促進企業發展。本書從8個方面，繫統論述了總經理應修煉哪些領導藝術以及如何修煉這些領導藝術等。

總經理是企業的靈魂，一家企業是發展壯大還是走向滅亡，很多時候 取決於總經理。一名優秀的總經理，應該學會修煉領導藝術，善於借助外 在的人、事、物來促進企業發展。本書就從辨角色、換思維、搭班子、抓 執行、建繫統、定規則、修境界8個方面，論述了總經理應修煉哪些領導藝 術以及如何修煉這些領導藝術。本書以案例和圖表分析為主，力求通俗易 懂，注重實戰，是幫助企業總經理化解領導難題的一把金鑰匙。

第1章 辨角色——總經理的5種角色
1.1 舵手
工具 總經理戰略規劃的要素
1.2 裁判
工具 總經理的領導能力測試表
1.3 伯樂
工具 總經理需巧用的8種人
1.4 教練
工具 成功教練的5個秘訣
1.5 啦啦隊隊長
工具 零成本或低成本激勵下屬的方法
案例討論 企業總經理的角色
本章小結
第2章 換思維——總經理的8種新思維
2.1 換靜態思維為動態思維
工具 動態思維能力測試表
2.2 換常規思維為超常思維
工具 培養超常思維的方法
2.3 換單向思維為多向思維
工具 多向思維訓練
2.4 換求同思維為求異思維
工具 運用求異思維的方法
2.5 換封閉思維為開放思維
工具 開放思維能力測試表
2.6 換被動思維為主動思維
工具 培養主動思維的訓練
2.7 換感性思維為理性思維
工具 理性思維能力測試表
2.8 換局部思維為整體思維
工具 運用整體思維的方法
案例討論 孫臏智勝魏惠王
本章小結
第3章 鑄能力——總經理必修的6種能力
3.1 戰略能力
工具 SWOT分析法
3.2 決斷能力
工具 5W1H分析法
3.3 組織能力
工具 提升組織能力的良好習慣表
3.4 策劃能力
工具 提升創意的6種方法
3.5 溝通能力
工具 同理心
3.6 學習能力
工具 終身學習的6種方法
案例討論 某公司經理的任職標準
本章小結
第4章 搭班子——組建團隊的4個“1”法則
4.1 描繪1個宏偉願景
工具 描繪企業願景能力測試表
4.2 制定1個可行目標
工具 決策能力測試表
4.3 打造1個高效組織
工具 崗位研究的方法
4.4 形成1股強勁合力
工具 增強企業合力測試表
案例討論 為什麼會這樣
本章小結
第5章 抓執行——有效執行的5個方面
5.1 用執行力文化統一思想
工具 建設執行力文化的注意事項
5.2 用流程規範執行過程
工具 提升執行力的3個流程
5.3 用培訓提升執行力
工具 指導員工提高執行力的方法
5.4 用速度保證執行效率
工具 執行速度提升的應用領域
5.5 用考核控制執行結果
工具 考核執行體繫的4個方面
案例討論 海爾以結果為導向的執行力文化
本章小結
第6章 建繫統——構建高效繫統的5個要點
6.1 以人為本
工具 企業以人為本的11項措施
6.2 市場定位
工具 市場定位的原則
6.3 企業文化
工具 成功企業的企業文化
6.4 團隊精神
工具 打造團隊精神的7個要點
6.5 可行性分析
工具 可行性分析報告的內容
案例討論 危機管理——以人為本
本章小結
第7章 定規則——制定規則的3個要點
7.1 管理模式定規則
工具 建立現代企業管理模式的新理念
7.2 內部溝通定規則
工具 企業內部的信息溝通方式
7.3 企業內部市場化規則
工具 企業內部市場化的運作原則
案例討論規則的重要性
本章小結
第8章 修境界——領導藝術的4種修煉
8.1 心態
工具 總經理培養良好心態的6種技巧
8.2 寬容
工具 對員工寬容的表現形式
8.3 親和力
工具 親和力測試表
8.4 影響力
工具 提升影響力的4種途徑
案例討論 比爾·蓋茨的影響力
本章小結
後記
參考文獻