李廣泰編著的《如何做好生產部主管》是崗位業務培訓繫列之一。本書共八章節，內容包括生產部主管入門、進行生產先計劃、生產的組織形態決定效率、管好生產的每個過程、生產績效管理、生產資料管理等。本書深入淺出，圖文並茂。本書給供相關人員閱讀參考。

第1章　生產部主管入門
1　認識生產、生產部
　1.1　何謂生產
　1.2　走進生產部
　1.3　生產部在企業中起什麼作用
　1.4　怎樣建立生產部的組織結構
　1.5　生產部與其他部門有什麼關繫
　1.6　生產工作流程
　1.7　生產部門的職責
2　管理生產部的要點
　2.1　生產部管理方針
　2.2　做好生產並不難
　2.3　好的東西是制造出來的不是檢出來的
　2.4　生產**與質量**的關繫
　2.5　輕松應用三級檢驗制度
　2.6　控制並降低生產成本的技法
　2.7　硬性的生產與軟性的服務
　2.8　生產部的制約因素
　2.9　如何報告生產成果
第2章　進行生產先計劃
1　生產計劃種類多
　1.1　生產計劃的類別和任務
　1.2　制定生產計劃的因素
　1.3　年度生產計劃
　1.4　月生產計劃
　1.5　周生產計劃
　1.6　日生產計劃
　1.7　臨時生產計劃
2　定計劃前先評審
　2.1　為什麼要實施合同評審
　2.2　如何實施合同評審
　2.3　完成不了合同評審要求怎麼辦
3　生產計劃就是命令
　3.1　執行計劃有訣竅
　3.2　完不成計劃的對策措施
　3.3　加工作業的分配技巧
　3.4　產量要心中有數
　3.5　如何安排緊急生產任務
第3章　生產的組織形態決定效率
1　建立靈活的生產組織體繫
　1.1　生產組織的職能是什麼
　1.2　如何布置生產線
　1.3　確保工位平衡與流水拉的順暢
　1.4　人員與工位頂替的管理
　1.5　臨時工的管理
　1.6　注重管理新手
　1.7　有效管理生產資格人員
　1.8　給下屬充分授權
2　注重生產組織，全面提高效率
　2.1　造就生產多面手
　2.2　搭建能動的生產平臺
　2.3　調動全員積極性
　2.4　能達成計劃並增產的方法
　2.5　生產部管理制度
　2.6　生產部人員任用方法
　2.7　生產部的外部事務管理
第4章　管好生產的每個過程
1　生產準備過程要開好頭
　1.1　首先準備生產技術文件
　1.2　配備適宜的人員
　1.3　制定生產線配置管理表
　1.4　生產工具、治具、儀器和設備要好用
　1.5　理順流程次序，擺好材料
　1.6　要按時點檢所使用的器具
2　生產進行過程與自主管理
　2.1　自主管理
　2.2　自檢和互檢的技法
　2.3　按作業指導書要求作業
　2.4　正確處理作業中的不良品
　2.5　建立GOOD、BAD樣板，以便參照
　2.6　特殊工序、過程管理
　2.7　過程中產品的轉運方法
　2.8　“首件”的管理
　2.9　轉換生產MODEL的技法
　2.10　全面實施防錯措施
　2.11　進行產品老化的注意事項
　2.12　產品包裝技法
3　生產異常過程的管理
　3.1　修理品的管理方法
　3.2　有效管理返工或返修作業
　3.3　作業中發現不良材料時要慎重處理
　3.4　妥善處理生產事故
　3.5　友善地與品管人員進行“對機”
　3.6　報廢產品的批準過程
　3.7　妥善處理突發問題
　3.8　工程變*的管理方法
　3.9　建立偶發事故反應計劃
第5章　生產績效管理
1　及時統計生產狀況
　1.1　統計生產的方法
　1.2　每日生產總結
　1.3　調整生產計劃的時機和方法
　1.4　有效管理生產直通率
　1.5　確保增產
　1.6　如何計算和管理生產性
　1.7　及時盤點
2　績效統計表單面面觀
　2.1　生產日報
　2.2　生產嫁動日報
　2.3　產量揭示看板
　2.4　生產周報
　2.5　生產月報
　2.6　生產質量記錄單
　2.7　不良品統計報單
　2.8　不良分析對策表
第6章　生產資料管理
1　文件類生產資料的管理
　1.1　生產計劃表
　1.2　質量監控計劃
　1.3　圖紙
　1.4　作業指導書
　1.5　BOM
　1.6　產品規範
　1.7　各種空白報表
　1.8　各種聯絡文件和記錄
2　用具類生產資料的管理
　2.1　工具與治具
　2.2　生產輔具何其多
　2.3　貼紙與標識用品的管理
　2.4　不同用途的筆類
3　材料類生產資料的管理
　3.1　生產物料應無損耗
　3.2　生產輔料須有效
　3.3　特采物料慎重使用
　3.4　L()SS材料合理使用
第7章　打造亮麗的生產現場
1　環境亮麗意味著檔次高
　1.1　因時或因地制宜布置生產現場
　1.2　5S+2—7S行動
　1.3　現場裝飾和標語的策劃方法
　1.4　井然的現場秩序與標識
　1.5　人文因素對現場的影響
　l.6　現場空氣環境要清新
　1.7　亮麗的現場需要全員維護
2　現場安全*重要
　2.1　制定誤發事故反應計劃，以防萬一
　2.2　安全生產源於我心
　2.3　生產安全常抓不懈
　2.4　生產垃圾合理處置
　2.5　現場安全要監察
第8章　持續改進生產部
1　實施持續改進是發展的需要
　1.1　持續改進改什麼
　1.2　輕松實施CAR對策
　1.3　提升勞動效率的技法
　1.4　全力調動生產積極性
　1.5　打造**的員工隊伍
　1.6　培養值得信賴的幫手
　1.7　人員的調任
　1.8　改進現場的布局
2　適時改進生產方式
　2.1　改進生產方式的時機
　2.2　看板管理
　2.3　JIT方式
　2.4　精益生產
　2.5　計算機集成制造繫統
　2.6　MRPⅡ與ERP
　2.7　標杆管理模式
　2.8　同行發展的啟示
3　附錄：企業管理常用縮寫詞中英文對照



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